企业人力资源管理的沟通研究

沟通是人与人交往的重要方式,能够连接起不同的人、不同的文化和不同的理念。沟通不仅仅在人际交往中具有重要作用,在企业管理中同样如此。本文就沟通在人力资源管理中的重要性,对我国企业人力资源管理中的沟通现状进行了分析,提出了一些解决沟通问题的具体策略。     

企业人力资源管理中的沟通问题初探

对企业而言,沟通是其管理活动和管理行为的重要组成部分,沟通的效果对企业的生存和发展有着重要影响。当前企业普遍存在沟通效率低下、沟通技巧欠缺等问题。文章从人际沟通的重要性、企业中普遍存在的人际沟通问题和解决企业人际沟通问题的对策三个方面入手进行探究,为企业在人力资源管理方面提出思路和见解,从而建立科学有效的组织系统,进而推进企业的良性发展和现代企业制度的建立。     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带,越来越被重视,管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中.企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响,对管理沟通障碍的原因进行分析,并提出解决障碍的可行性措施,以保证企业实行有效地管理沟通,促进企业的发展.     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带，越来越被重视，管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中。企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响，对管理沟通障碍的原因进行分析，并提出解决障碍的可行性措施，以保证企业实行有效地管理沟通，促进企业的发展。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

有效沟通在企业管理中的价值探析

企业在经济活动中,会遇到各种困难。有效的沟通是企业管理成功的领导的关键因素。因此加强企业管理中的有效沟通,对企业的发展至关重要。文章集中对有效沟通在企业管理中的价值,做了深入的探讨。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。     

有效沟通是政策实施的基础

沟通是现代社会经济条件下公共政策实施的有机组成部分。在政策形成和实施各个环节,加强与社会公众的有效沟通至关重要。沟通具有丰富的内涵:它不是单向的强制性传播,而是双向的交流;不是一次性的宣传,而是多     

浅析企业管理中的非正式沟通

沟通是企业管理工作的灵魂,是企业有效运行的前提条件.非正式沟通作为沟通的一种形式,也发挥着越来越重要的作用.面对现代社会日益激烈的竞争环境,为了能更快的达到企业的目标,更高效的完成任务,企业应该对沟通这一环节的予以高度重视.本文对非正式沟通的含义及作用进行了分析与探讨.     

论沟通是最具人性的管理技能

随着社会经济的不断发展,管理沟通在现代企业管理中的作用也是越来越重要,关于这一点,美国著名的未来学家约翰·奈斯比特的观点就是最好的印证,他表示,"未来竞争的实质就是管理竞争,竞争的着眼点在于所有社会组织内部成员之间以及与外部组织的有效沟通上。"本文首先概述了改善管理沟通的重要意义,有效的沟通同管理信息编码译码、背景、渠道、反馈等因素密切相关,本文对这些影响管理沟通的因素进行了深入剖析,最后提出实现有效管理沟通的途径。     

如何有效提高领导者的沟通和协调能力

沟通协调能力是领导者的基本素质之一,将在很大程度上决定领导者的综合能力和水平。新时期经济社会发展新形势对领导者的能力和素质提出了全新要求。对于领导者来说,应当充分重视和培养良好的沟通协调能力,适应时代发展要求。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路。本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨

企业应该根据企业的实际情况,把激励的目的和手段结合起来,综合运用多种激励机制,真正建立合适时代特点、员工需求和企业特点的开放的激励体系,使企业能够在竞争激烈的社会中立于不败之地,走上可持续发展的道路.本文从走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;企业人力资源管理中注意给员工足够的授权;完善企业员工考评方法等方面就企业人力资源管理中员工有效激励手段进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

沟通很重要

在北美．无论是浏览报纸的广告．还是通过猎头找工作,雇主对雇员的头一条要求总是“娴熟的沟通技巧（Strong Communication Skills）”。由于英语是我的第二语言．出国后经历了很长一段时间的语言关．     

《有效沟通：管理者的沟通艺术》

当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎了千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？     

企业职能部门之间的有效沟通协调问题研究

随着我国市场经济体制的不断变革和科学网络技术的迅速发展,企业运作和管理的高效化逐步成为企业发展的主流。目前企业的科层制过度专业化的倾向越来越严重,如何促进企业职能部门间的有效沟通成为企业管理的重要课题。本文从企业管理的现存问题出发,诠释了加强企业职能部门间的有效沟通协调的必要性,并提出相关的解决意见。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

建立良好的沟通 提高财务管理水平

财务管理是一个企业最为关键的工作之一,对于财务管理而言其与其他部门及机构建立并保持良好的沟通是极为重要的,只有沟通良好才可以使得财务信息的准确性和及时性得以保证并且可以对财务风险的控制起到一定的控制作用。本文将通过对财务管理当中的事前沟通、事中沟通以及事后沟通进行分析并对财务沟通机制的构建提出自己的观点,希望能够为财务沟通机制的建立和财务水平的提高贡献出一份绵薄之力。如今市场竞争日益激烈,很多企业都希望从提升企业管理的方向寻找新的突破。对于企业管理而言财务管理核心管理工作之一,财务管理涉及到了很多方面的工作并且其与企业的成本、利润、运营风险都是息息相关的所以提高企业财务管理水平是当前我国企业必须要进行了重要工作。     

沟通在企业管理中的策略与应用

在竞争日益激烈的当下,高效的企业管理对于企业的存亡至关重要,在企业管理中处于突出地位的便是有效沟通,本文相关理论分析了沟通在企业管理的相关环节,并对其应用做了一定程度上的解读。     

商业银行经济资本管理有效沟通的障碍及改善路径

管理有效沟通是推行经济资本管理的最主要手段,当前,商业银行在经济资本管理有效沟通中,存在思想、能力、理解、偏见、时间和跨文化障碍,可以从构建文化、加强渗透、注重导向、提升高度、实行延伸和融合差异等方面消除上述障碍,使经济资本管理沟通成为增强商业银行凝聚力的＂助力器＂,还要十分重视发挥经济资本管理对商业银行业务转型的引导作用,促进审慎经营稳健发展理念的深入推广。