煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前,由于可采资源的减少,正步入转型期.企业如何生存和发展,成为煤炭亟待解决的一道难题.因此,通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁,并以此为基础,提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托,充分利用现有的资源优势,积极发展可持续财务战略,构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略.本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法,引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路,分析论证,研究煤炭企业的可持续发展财务战略.     

对煤炭企业战略重组后管理创新的若干思考

为适应经济全球化和全球性企业集团迅速扩张竞争的需要,很多大型煤炭企业纷纷进行战略重组,形成了一批有一定经济规模和技术水平的煤炭企业集团。通过对战略重组后的煤炭企业集团管理现状的分析,进行了管理创新方面的探讨并提出几点改进管理创新的途径。     

煤炭企业战略成本管理

随着煤炭市场化的推进,煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性,煤炭企业要达到与时俱进,不断提高自身竞争力的和战斗力,就必须实施企业战略成本,本文将以战略成本为主线,以煤炭企业为例,对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。     

关于煤炭企业应采取财务战略的思考

由于受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭价格连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面。煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强现金流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。     

财务战略视角下之国有煤炭企业债务探析

本文从国有煤企债务危机入手,从财务战略视角分析了发生问题的主要原因,并针对性的提出了解决问题的思路、办法.     

煤炭企业战略成本管理应用研究

文章对"战略成本管理"的产生和发展、原理及特点、基本内容以及在我国的应用发展等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用过程,包括煤炭企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

经济新常态下煤炭企业战略管理创新研究——以神华和兖矿的战略发展史为例

企业战略是企业的生命线。由于煤炭企业所处的外部环境和自身能力都是在不断变化的,其战略也必须适时调整,不断创新,才能保证企业的长久发展。文章以国内两个大型煤炭企业的战略发展实践为例,深入剖析煤炭企业战略管理创新的重要性,探讨了在经济新常态下,煤炭企业战略管理创新的方向和依据。以期为我国煤炭企业的战略管理创新提供借鉴参考。     

煤炭企业工作人员管理创新问题研究

在世界经济高速发展,各种新能源日渐兴起的当今社会,传统的能源类企业----煤炭企业的竞争日趋激烈,企业的优势正在逐渐被削弱.煤炭企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须大力推进人力资源层面的管理与创新."人"是一个企业生存与发展的最为核心的竞争力,优秀人才的缺乏将严重影响企业的发展,创新又是企业持续发展的助力器,因此只有提高企业管理人员与员工的素质,才能促进煤炭企业朝着健康的方向发展.     

煤炭企业管理的创新

本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

国有煤炭企业战略管理中存在的问题及对策研究

战略管理在国有煤炭企业在国内外市场竞争中,对于发展和运作方面发挥着重要的作用。目前国有煤炭企业在战略调控能力、战略信息收集能力、领导者战略管理理念和思维、战略目标量化力度、战略环境能力等方面还存在着很多问题,对国有煤炭企业的健康有序发展造成严重的影响。因此,战略管理问题是国有煤炭企业急需解决的问题,主要针对国有煤炭企业战略管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

探索新形势下煤炭企业财务文化建设研究

企业的财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的财务道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。     

对煤炭企业的管理创新的思考

结合开滦集团公司的部分实际,对管理创新问题进行了初步探讨。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

低碳经济背景下煤炭企业财务风险研究

我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题。文章通过财务风险的角度,对低碳经济背景下的煤炭企业进行财务风险研究,通过构建低碳经济背景下煤炭企业财务风险研究指标体系,运用因子分析法,对煤炭企业的偿债能力、现金流量能力、营运能力、获利能力和发展能力五个方面的指标进行研究,得出相关的结论,并提出看法以及一些建议措施。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究

随着煤炭企业改革的进一步推进,财务风险防范成为煤炭企业所面临的重要问题。目前,煤炭企业财务风险及管理现状堪忧,以内部控制为基础增强财务风险管理能力成为企业财务风险管理的重要举措。因此,应以构建现代企业内部控制制度为契机,根据各种原则,强化财务风险的事前、事中与事后管理。     

浅论经济增加值目标下的财务战略

经济增加值（EVA）是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。     

煤炭企业财务风险与防范措施研究

我国煤炭企业财务风险的防范措施是企业财务管理的重中之重。本文从企业财务的风险以及风险防范措施进行概述,分析我国煤炭企业目前存在的财务风险,根据企业存在的财务风险,调整企业财务风险防范措施;加强煤炭企业的财务风险防范,提高煤炭企业财务人员管理水平,实现安全监管、资金定期盘点清查,构建财务资金防范体系,完善财务工作审查。确保我国煤炭企业财务能够完善财务风险的防范,加强财务监管能力,促进我国煤炭企业的持续发展。