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唐隆荣 《中国电力企业管理》2001,(8):32-32
云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦,由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求,真抓实干,勇于创新,大力发展多种经营,努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月,我厂已拥有14个子(分)多经企业,经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元,利润226万元,上缴税金408万元。主要做法是: 一、对内服务主业,对外开拓市场 主业的稳定和多经的发展,是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务,安置转岗分流的主业职工,是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(23)
新一轮农网改造升级工程实施以来,电网企业从实际出发,与各级地方政府、水利农业等部门密切配合,全力推进工程建设。但是配农网项目具有"项目总量大、涉及方面广、单个项目资金额度小"等特征,所以在工程设计、施工建设、物资管理等方面存在着不同的问题,需要基层供电企业根据实际情况逐一克服。 相似文献
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《武钢政工》1998,(8)
几年来,能源总厂燃气厂将夯实基础作为兴厂之法宝,持之以恒,常抓不懈,使该厂安全生产与管理工作步入良性循环发展轨道。对此,能源总厂厂长兼党委书记周木生在全厂干部大会上肯定说:燃气厂抓基础管理工作几年不变调,真抓实干,稳打稳扎,经验可贵!(一)燃气厂担负着全公司煤气重油输配任务。4万多米的煤气管网,近千处危险地带遍布厂区,牵动着武钢的生产命脉。如何才能实现安全优质保主体,多年来,燃气厂人苦苦地追寻着目标。然而,市场没有完全平坦的大道,几年前,燃气厂人曾经历了一段艰难的历程。1990年5月19日,由于当班职工玩忽职守,导致一起煤气中毒事故发生。1993年5月21日,又因为检修方案不完善,煤 相似文献
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谷永良 《中国电力企业管理》1997,(7)
一、提高对创一流的认识1.从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度,提高企业经济效益;其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别,达标重点在安全、文明生产这个基础,没有这个基础就无法向一流迈进;创一流在于建立现代企业制度,实现集约化经营,大幅度提高劳动生产率和提高经济效益,同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标,是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之… 相似文献
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<正>为满足人民日益增长的电力需求,国网新疆电力乌鲁木齐供电公司勇于改革创新、突破报装服务瓶颈,通过坚持压减业扩环节、优化报装流程、提高接电质效,优化营商环境,助力地方经济发展打开新局面。随着国家持续优化营商环境相关政策法规出台,电力用户对业扩报装服务有了更高的期望值。为满足客户对供电服务日益多样化的需求,近年来,国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司(以下简称“乌鲁木齐供电公司”)推行了提高业扩送电质效的多种便民举措,让更多的客户享受到优化营商环境的政策红利。 相似文献
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岱河煤矿综合经营公司组建于1985年9月,现有职工2500余人,固定资产2000余万元,拥有服装纺织业、食品加工业、建筑建材业、木制品加工及装璜业、玻璃工艺品加工业、机电产品加工修配业、商饮服务业、煤炭及其副产品加工销售业等19个生产经营单位。 该公司以市场为导向,以科技为动力,十年风雨,十年创业,综 相似文献
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8月14日,集团公司领导干部座谈会在京召开。会议强调,要全面贯彻党的十八大精神,按照集团公司年度工作会议的总体部署,坚持稳中有进、稳中有为,紧紧围绕提高发展质量和效益,进一步增强忧患意识、弘扬实干精神,以更加扎实有效的工作,确保全面完成全 相似文献
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广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司高度重视百企联百村,共建新农村工作,认真贯彻落实科学发展观,真抓实干.实实在在为农民解决难题.在县委、县政府的正确领导下,县组织部牵头帮扶下,按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求,努力发展新产业,改造新村庄,培育新农民,塑造新风貌,扎实推进驻点村各项帮扶工作,使驻点村发生了明显的变化,起到了较好的示范和带动作用,加快推进了社会主义新农村建设的步伐. 相似文献
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河南省南阳光辉机械厂由一个国营小厂发展成为机械工业部定点生产制粉机械骨干企业、国家二级企业、南阳市行业排头兵企业,并创出了连续18年年均递增25仍的发展速度。取得这样的成绩,靠的是什么?突出一条就是光辉人把质量视为企业的生命。特别是去年以来,他们围绕打好产品质量翻身战役,专门成立了战役领导小组,分批分层次组织人员认真学习机械部战役实施方案,利用板报、简报、宣传栏进行广泛宣传;他们以内治质量可靠性,外达用户满意度为宗旨,结合当前企业重心向大中型成套设备转移的实际,针对目前存在的质量问题,认真研究分析,… 相似文献
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在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是 相似文献
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