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邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位，各项邮政业务在这里实践和发展，各种经营思路在这里落实和延伸。支局园地栏目以支局所管理为中心，介绍先进经验，传播优秀理念，为各地支局所打开一扇交流的窗口。 相似文献
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当前,各地邮政企业在面临前所未有的困难和压力的情况下,靠什么推动邮政发展？笔者认为,加强财务管理是关键的一环,它对于降本增效,扭亏为盈,改善经营管理,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。邮电分营后,不少地市邮政局在财务管理上遇到一些新情况。一是企业收入总额骤减,资金短缺。如分营前,苏北的一些地市局一年的邮电业务收入达数亿元,而分营后邮政收入只有几千万元,收入总额和人均收入都有很大幅度的下降,经营亏损较大。过去,邮电局的建设资金主要有三个来源,即初装费、通信建设附加费和折旧。而分营后,邮政企业的… 相似文献
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去年１０月邮电分营后，河南省许昌县邮政局结合局情，积极探索，走出了一条邮政专业化经营承包之路，为邮政企业发展注入了新的活力，各项邮政业务收入都保持了稳步增长。实践证明：深化改革天地宽，承包带来大变化。一、知难而上，彻底改革旧体制１９９８年１０月８日，许昌县邮政局成立。当时企业困难重重，邮递类业务发展缓慢，市场竞争力缺乏后劲，全县１５个乡镇需搬迁新建支局所１１个，县局生产办公场地是７０年代建的现属拆迁范围的老楼房，且生产场地狭小。更为严重的是，由于职工多年来吃惯了“大锅饭”、过惯了太平日子，导致发… 相似文献
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邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面… 相似文献
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２００２年元月，遂平县局全面推行了农村支局所经营承包，到１２月底，农村支局所共完成收入４３３万元，是年计划的１２３％，较上年同期增长７２％。农村支局所业务收入占全县业务收入的比例由上年的２５％上升到４２％，职工月人均收入净增１９２元。农村支局所经营承包工作有力地推动了全县邮政业务的发展。一、把握经营承包的三个关键１．合理确定支局所的承包基数参照四种增幅和一个基数，结合各支局的业务发展潜力、经营环境、区域优势进行综合测算，合理确定农村支局所的业务收入承包基数。四种增幅即：承包局所前３年业务收入的平… 相似文献
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全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考：明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市（县）邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很… 相似文献
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一、西部地区农村支局所的基本情况西部地区农村支局所普遍亏损。西部地区地域辽阔，人口稀少。支局所大多分布在农牧区。邮政为履行普遍服务的义务，承担着巨额的政策性亏损。如我州的且末局阿羌所，年业务收入２０００元，其中出售邮票不足３０元，而支局仅工资支出就达２万元，这样的情况非常普遍。经营基础薄弱。农村支局所职工的业务素质普遍不高，仅靠揽收手段发展业务。在各项业务中，储蓄业务收入占了很大比重，函件、包件等传统业务大幅下滑，商业信函、广告等新业务基本上是空白。县市局的管理亟待加强。县市局对农村支局所的管理… 相似文献
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邮电分营、邮政独立运营后,存在着业务收入偏低,资金紧缺等多方面的困难。国家局为扭转这些被动局面,制定三大目标及一系列的措施办法。如何加以落实,走出邮政发展的困境?根据我局的情况,谈一些粗浅看法。 相似文献
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为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。 相似文献
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邮电分营后,邮储业务收入占邮政总收入的比重逐年提高,不少县市局已达到或超过了一半,成了名副其实的“吃饭业务”。特别在出台了将县以下企业新增邮储余额再贷款给信用社使用的政策后,给邮储业务特别是农村邮储业务的发展开拓了广阔的市场空间。但是,由于不少农村邮储网点距县市局所在地较远,给缴协款造成一定困难。 为提高邮储资金的归行率和邮储的利差收入,笔者建议在农村邮储网点开办特快汇款业务,这样做至少有以下几个好处： 一是由于特快汇款是使用传真技术,这样农村网点就可以将收储余额及时上划县市局,从而使支局所的邮储… 相似文献
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安徽省庐江县地处皖中，是一个农业大县。全县共有邮政网点３３个，其中：县城营业和邮储网点６个、农村支局１４个、邮政所７个、代办所６个。邮电分营后，面对新的经营格局，我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作，取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后，由于经营任务繁重，一些支局所忽视了对服务和质量的要求，导致质量差错不断，用户投诉增多。针对这种情况，我们从抓制度建设入手，先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》，确立全年八项质量管理… 相似文献
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在新世纪回顾丹东邮政两年来所走过的路程,可以用励精图治、奋发图强来形容。邮电分营时,丹东邮政的经营环境并不理想。一是亏损严重,分营当年全局业务收入只有４６０３万元,亏损却达２３１４万元;二是人员较多,全局在职职工９０７人,离退休职工还有６１５人;三是资产较大已过于老化,资产总值为１．３亿元,净资产只占７０％;四是资金短缺,背有负债,正常的流动资金为１２３万元,负债（银行借款）为２００万元。但是到了２０００年底,我局业务收入已达到６７６０万元,比１９９８年增长４６．９％,实现企业收支差额３００万元… 相似文献
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进入2000年,湖北省宜昌市邮政局在全市农村邮政支局所推行了以收支差承包为主的 经营责任制,并对农村支局全面下放了人事管理权、劳动工资分配权、业务经营自主权,使农 村支局彻底摆脱了计划经济的束缚,走上了稳步发展的路子。到2000年底,全市114个农村支局 所累计实现业务收入1738。26万元,实现收支差798。52万元,有102个支局所实现扭亏为盈。 一、 选拔勇于开拓的“带头人” 邮电分营后,这个局的114个农村支局长中,有40%是从工人岗位选拔上来的,这些支局 长工作热情高,但缺乏管理经验;有30%的是老同志,由于长期受计划经济的影响,加上文化… 相似文献
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邮电分营后,面对邮政的巨额亏损,国家邮政局坚定不移地推进邮政改革与发展,制订了三年扭亏为盈,五年形成自我发展能力的奋斗目标。结合河北邮政实际,省局提出了两年实现扭亏为盈,并把整治转化农村邮政支局所作为减员增效的重要举措来抓,已取得初步成效。一、整治转化农村邮政支局所势在必行众所周知,邮政是劳动密集型企业,活劳动在产品价值构成比重中占最重要的地位。而从１９９２年到１９９８年,邮政人工成本不断上涨,平均增幅达２７％左右,在这种情况下追求低成本生产,就必须抓住主要矛盾,从企业的自我消肿入手,裁减企业冗… 相似文献
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邮电分营后，邮政企业要想尽快扭转亏损局面，走上良性发展的轨道，就应走出误区，抓住机遇，主动迎接挑战。目前存在于邮政干部职工思想中的误区主要有：１．存在“盲目悲观”的思想倾向。分营后，一些地区的邮政企业经营上出现了一些困难，如建设资金严重不足、企业亏损... 相似文献
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今年以来，江西省新余市邮政局认真探索改革之路，积极推进农村分支机构实行承包经营，为实现扭亏为盈积累了一些有益的经验。到今年8月底，新余市34个农村邮政支局所中已有31个推行了承包经营。全市农村邮政支局所共完成业务收入469．5万元，为年计划的75．2％，同比增长27．2％。 一、农村承包经营的主要做法 目前，新余局对农村邮政支局所承包经营的主要做法是：负责人牵头，集体承包，实行“三包三定一保一放”。“三包”即：一包完成业务收入计划；二包控制费用支出（主要是水电费、业务费）；三包完成优质服务、通信质量和安全生产指… 相似文献
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2000年,福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新,取得明显成效。截至12月31日,全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元,同比增长20％;完成准收支差额330万元,同比增加200万元。到年底,全区80％以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”,下放经营自主权,全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面,三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上,于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》,要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏,… 相似文献
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全国各地、市、县邮政局以城镇为主建立邮政投递服务局（公司）后，支局生产屯重大变革，邮政支局仅剩营业功能。为进一步增强邮政企业的市场竞争能力，促进各项业务的有效发展，提高市场占有率，各级邮政企业应按精简、高效的原则，将现有的邮政支局所网及其它网组建成为邮政营业局（公司），建立起适应邮政生产作业特点的管理体制。 相似文献