试论授权经营集团公司内部财务管理和控制

授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。一、建立健全集团内部财务管理制度集团公司为了维护…     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是在实践中，都是大家关注的热点和难点，本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较，提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

国有资本经营授权改革探析

国有资本经营授权改革作为完善国有资产管理体制的创新性策略,在优化国有资产配置、规范国有资本经营、确保国有资产保值增值等方面有着积极的作用。在积极推进国有资本经营授权改革的情况下,如何破解因长期存在的产权虚置所导致的国有资本经营监管缺位、监管效率低下等问题,是重点也是难点。本文在分析国有资本经营授权改革必要性的基础上,对当前改革中面临的阻力进行针对性的分析研究,并就如何积极稳妥推进国有资本经营授权改革提出相关的策略建议,以丰富国有资本经营授权改革工作开展的思路和方法。     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

完善我国国有资产授权经营制度的思考

完善国有资产授权经营管理制度是当前深化国有企业改革和国有资产管理体制的一项重要任务,本文从国有资产授权经营的理论和法律政策依据、主要作用、存在的不足之处着手,从而进一步提出了完善国有资产授权经营管理制度的一些建议。     

授权经营在国有资产管理中的实际运用

随着市场经济的不断深入和发展,国有资产管理和国有企业改革成为经济体制改革的关键。理顺国有资产管理与国有企业经营管理的关系成为当前面临的重要问题,在处理二者关系中,坚持对国有资产管理的授权经营是解决这一重要问题的理想方式,这正是本文的立论所在。     

“授权经营”理论的重新审视

“授权经营”的初始目的和根本目的是为了解决国有出资人的缺位问题。那么,在国有出资人代表者(即国资委)真实确立后,“授权经营”理论无疑已变得不合时宜。其实,所谓的“授权经营”只是委托代理的一个变称,只不过其受授之权比其他非“授权经营”模式的授权度更大一点而已,而委托代理关系的实质并没有改变。     

国有资产授权经营模式法律研究

自1992年实行试点以来,国有资产授权经营已经历十几年的实践,其基本制度框架已经日趋成熟.对国有资产授权经营模式在法律层面的完善建议有三:确立相对独立的地位;完善法律规定;明确国有资产监管机构与运营机构之间的考核与监管关系.     

国资委与国有资产授权经营公司关系初探

国资委兼有政府特设机构和国有资产出资人的双重身份。国有资产授权经营公司在三层国有资产管理体制中处于重要地位,兼有国有资产管理相对人和出资人的身份。国资委与国资授权经营公司之间存在双重关系,即“投资关系”和“管理关系”,“投资关系”是“管理关系”的基础。国资委与授权经营公司之间授权关系的实质是信托关系。     

从授权——委托经营谈国有资产管理

社会主义市场经济对国有资产管理必须实行价值管理，必须通过改革建立新的国有资产管理体制，确保公有制经济的主体地位，符合现代企业制度的要求，从而以法律形式来规范国有资产管理体制和运营机制。     

浅析地勘单位国有资产授权经营产生的问题及对策

地勘单位国有资产授权经营是近年来国有资产管理的行业新模式,但运行过程中也存在国有资产管理不善的问题.应通过建立和完善地勘单位国有资产管理法规、强化经营者的责任、加强财务管理和核算监督等措施解决存在的问题,保障国有资产管理目标的实现.     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

积极探索,勇于实践,努力推进国有资产授权经营试点工作

<正> 国有资产授权经营试点,最初是根据国务院批准国家计委、国家体改委、国务院经贸办《关于选择一批企业集团进行试点的请示的通知》(国发[1991]71号)精神,由国务院三委会同国家有关部门共同提出的促进国家试点企业集团进一步深化改革的配套措施之一。1992年初,全国55家试点企业集团香山会议以后,国家国有资产管理局会同国务院三委经过研究和筛选,从55家试点企业集团中选择了不同行业的7家集团,加上55家之外的中纺机集团,一共8家第一批进行国有资产授权经营试点。1992年9月,国家国有资产管理局会同国务院三委     

国有资产授权经营的思考

党的十六大提出改革国有资产管理体制，在坚持国家所有的前提下，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责享有所有权益，权利义务和责任相统一，管资产和管人管事相结合的国有资产体制。2002年福建省人民政府确定了福建省高速公路有限公司(以下简称高速公路公司)等十几家大型企业进行国有资产授权     

浅谈国企改制上市划拨土地授权经营处置方式

划拨土地授权经营就是针对国企土地进行改制的有效方法之一,不仅可节省大量现金支出,解决企业改制上市的土地难题,文章通过案例实践,对法规、案例、程序进行系统阐述。     

新时期国有企业经营业绩考核激励与约束机制探讨

国有企业在我国社会发展过程中占有重要地位,是国民经济的重要支柱,为了能够适应现代化社会的发展需求,国有企业需要重视对自身管理机制进行改革,释放国有企业内在活力。经营业绩考核是企业管理的重点内容,通过合适的考核方式能够了解目前企业运营情况,结合考核结果实施相应的激励或者惩罚,调整企业经营管理模式,对于国有企业未来持续发展、落实国有企业现代化发展目标有着积极影响。但是目前在经营业绩考核过程中仍然存在一定的问题,难以进一步激发工作动力。基于此,文章结合新时期的环境特点,对国有企业经营业绩考核激励与约束机制、建设意义、问题和策略实施分析,以期可以为国有企业改革提供参考。