企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,经过几十年不懈的探索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业逐渐形成了这样一个共识,那就是－－现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。     

企业管理要以财务管理为中心

企业是按市场需求自主组织生产经营，通过向社会提供适当的产品和服务来实现自身发展的社会经济组织，它的最终目标是实现资本增值，获得长期稳定的发展。企业只有生存、才能发展。生存的条件是企业要不断地进步，集中表现就是扩大投入，有投入才能有产出。投入各种资源都离不开资金。     

企业管理要以财务管理为中心

一、财务管理的概念、目标、职能 1．财务管理的概念。财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。财务活动是指筹集、投资、使用、收回及分配等活动,具体包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。财务关系是企业在资金的筹集、使用和分配过程中与各方面发生的经济利益关系,具体包括企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人债务人之间、企业与内部各单位之间、企业与职工之间的经济利益关系。     

企业管理要以财务管理为中心

<正>在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念转变财务管理观念应包含以下内容:(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心，是随着改革的不断深入提出的新命题。企业是市场经济的基础，要实现建立社会主义市场经济体制改革的目标和建设社会主义现代化的战略目标，就必须搞好企业。这就需要通过建立现代企业制度，改善内部经营，强化企业内部管理来实现。在由计划经济体制向市场经济体制转变的这一历史时期，如何正确地认识和理解财务管理在企业中的地位和作用，     

企业管理要以财务管理为中心

企业财务管理中心论管理是企业永恒的主题。企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它依据不同的管理对象和内容所进行的分类,共同构成了企业的管理体系。那么,在众多的管理项目中,它们各自处于什么地位?它们之间的关系如何?这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为,在社会主义市场经济中,特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个"牛鼻子",才能带动和推动其他各项管理。     

财务管理为中心企业管理要以

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　转变财务管理观念应包含以下内容：（1）风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。（2）知识效益和人才价值观念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

浅谈企业管理要以财务管理为中心

本文简单论述了企业管理要以财务管理为中心,才能实现自身价值最大化,这就需要通过提高财务管理人员的素质：实现全面预算管理;强化资金管理：正确处理各种利益主体的关系,支持企业技术创新工作等方式方法才能实现这一目标。     

自主创新要以企业为中心

“十一五”是全面建设小康社会中具有承前启后的关键5年，面临国际国内发展的新机遇和新挑战，产业和产品结构的升级也到了关键时期。或讲，在这样的一个关键时期，产业和产品结构升级不能顺利推进并取得突破性进展，我国的工业化、城市化、市场化就难以向纵深发展，经济增长将会遇到相当大的科技瓶颈约束。而产业和产品的升级关键是提高自主创新能力，或讲提高自主创新能力体现了我国产业结构和产品结构升级的内在要求。主要体现在以下几个方面：     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

管理评审要以质量管理体系与组织环境的协调为中心

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》(以下简称《标准》)要求最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,《标准》在0.1总则部分把组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险列为影响组织质量管理体系因素的第一条予以强调。由     

管理评审要以质量管理体系与组织环境的协调为中心

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（以下简称《标准》）要求＂最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系＂,《标准》在＂0.1总则＂部分把＂组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险＂列为影响组织质量管理体系因素的第一条予以强调。     

姜春云强调——乡镇企业要以质量效益为中心

国务院副总理姜春云在1月14日召开的全国乡镇企业工作会议上指出,乡镇企业要以市场为导向,以质量效益为中心,全面提高素质,确保持续、快速、健康发展。     

英语教学要以学生为中心

随着经济的发展及全球化时代的到来,传统的大学英语教学已无法满足时代的需要,取而代之的是强调学生作为学习主体的"以学生为中心"的教学.     

研究会要以研究为中心

长会议精神,了解了中央对今年宣传思想战线所确定的工作指导思想、方针、原则和主要任务,明确了宣传思想工作整体部署;代表们听取了国家经贸委、外交部、中组部、国家体改委等有关负责同志的专题报告,开阔了视野,了解了大局;中宣部常务副部长徐惟诚就政研会的作用及如何做好思想政治工作作了生动的报告;会议讨论了1995年全国政研会的工作安排以及政研会建设四个有关文件的征求意见稿;会议还安排到天津石化公司及天津华联商厦现场参观学习。这次会议突出了"以研究为中心开展工作"的指导思想。戴舟秘书长在会议总结时强调:"对于政研会来说,研究就是‘牛鼻子’。要抓住研究,抓好研究,带动其它,影响其它。一切活动、一切工作都要围绕