柔性战略视角下的企业风险管理

在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能;其次,通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。     

企业战略柔性研究述评

在复杂多变的动态环境中,战略柔性作为一种特殊的竞争能力已成为驱动企业绩效水平和维持企业竞争优势的战略要素。本文在以往的战略柔性概念和内涵研究的基础上,界定了战略柔性与一般企业战略的区别与联系;同时对国内外有关战略柔性的实证研究进行了梳理,以期对战略柔性研究的未来发展方向提供借鉴。     

柔性创造价值——基于实物期权和人本管理

在不确定性和灵活性日益盛行的当今社会,更多的管理学家提倡柔性管理。实物期权及人本管理等相关理念是柔性管理的表现,其价值来源于公司战略决策的相应调整。柔性管理对不确定性的有效利用和风险规避是其与传统管理的最大区别,通过灵活性实现了柔性创造价值。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

战略柔性与企业绩效的关系研究综述——以环境不确定性为调节变量

在全球化的进程中,环境不确定性逐渐加深,进而通过组织决策影响企业绩效,企业也需要战略柔性来缓冲环境不确定性带来的风险。本文通过对以往文献的内容分析,梳理了战略柔性、环境不确定性各自的相关研究以及战略柔性与企业绩效的关系,发现环境不确定性作为调节变量,会增强战略柔性与企业绩效之间的正向关系。     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

战略柔性对企业技术创新绩效的影响实证研究

面临动态环境的企业有着不同的特征,其中特别重要的是企业战略柔性对技术创新绩效的影响是正向还是负向?抑或是倒U形?将在前人的研究基础上,结合我国企业自身存在的特点,拓展战略柔性对技术创新的研究。以研究我国企业战略柔性对技术创新绩效的影响为主题,探索它们之间的关系,提出研究假设,进行实证研究。共分为四大部分:研究背景和意义、含义导出、实证研究、结论与启示。     

战略投资决策中的实物期权思维方式

在现代市场经济条件下,传统投资决策方法已不适应由于环境的不确定性而产生的动态战略投资管理的需要。而实物期权思维方式在一定程度上弥补了传统投资决策方法的不足,帮助企业管理者在不确定性环境下做出正确决策。     

战略承诺灵活性的期权分析

战略承诺灵活性的重要意义在于其赋予企业以期权价值。降低风险是期权分析方法的基本特色。尽管其最大的障碍是参数的不确定性及用其估算出的价值难以被决策者所接受,但期权思维加速了战略管理过程,使企业具有更多的灵活性,有助于企业未来的长久发展。     

不同竞争战略下企业的制造柔性选择

制造柔性的相关研究是近年来国内外管理学者探讨的热点,本文针对不同竞争战略下企业如何选择发展制造柔性的问题,结合三种基本竞争战略和不同类型的制造柔性的特征,对实施不同战略的企业提供了一个选择制造柔性的基本思路。     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

企业创新网络:不确定性的战略期权治理

文章从战略期权的角度研究不确定性的治理模式,认为组织模式的选择取决于期权价值的比较.由于企业所面临的需求不确定性和技术不确定性程度的不断提高,企业进行内部创新的期权价值降低,从而促使企业不断将创新业务外部化,并通过重叠网络形成创新网络;而且创新网络的结构和边界也是随着期权价值的变化而不断变化.     

基于柔性的企业发展战略理论研究

我国市场经济体系的不断完善必然带动经济空前的发展。外资企业引进同时也对我国传统企业带来很大的冲击。适应市场并预测市场发展趋势决定企业的发展与灭亡。而提倡科学的柔性企业发展战略可以提前对市场进行预测,以动态的战略思路应对市场的不断变化,增强企业的核心竞争力。     

基于努力柔性的TPLSP物流服务效率决策模型

物流服务效率的提高对促进物流产业的发展、实现经济增长方式的转变至关重要。文章运用实物期权的分析方法,分析了基于努力柔性的TPLSP提高物流服务效率的决策机理,得到了TPLSP选择高的努力水平并提供高的物流服务效率的客户企业产品市场需求规模门槛值。结果表明:考虑努力柔性使得该门槛值增大,不利于物流服务效率的提高。同时,文章对影响该门槛值的各因素进行了进一步的分析研究,认为物流服务供需双方企业间的战略联盟关系及政府的引导,都将促进TPLSP选择高的努力水平,进而提高物流服务效率。     

实物期权下企业投资决策分析

受到金融期权的影响,人们提出了与其相对应的一种虚拟资产的概念——实物期权,并且将实物期权的思想应用到实际的企业治理以及投资决策领域中,使得企业在市场不确定性的经济环境中做出最有利的决策,取得相对于传统方法不能得到的战略价值。本文认为,实物期权的使用在以后必然会成为企业投资决策中关键的工具和手段。本文主要介绍实物期权的概念、核心思想,实物期权在企业投资决策中的意义以及其在实际决策中的应用。另一方面,把实物期权法和净现值法比较得出应用实物期权法比净现值法更好的方面,也对我国使用实物期权理论时出现的问题稍作阐述。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题.本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考.