省联社改革方向几何

“要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。”     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

贵州省黄平县农村信用合作联社

黄平县农村信用合作联社在县委、县政府、县人行、县银监办及省联社黔东南办事处的正确领导下,坚持以“三农为本、立足三农、为三农服务、靠三农发展”的服务宗旨,以“存款立社、支农兴社、效益强社、文明办社、依法治社、安全稳社”为指导思想,经过不懈努力,实现了信用社的快速稳健发展。截至2007年12月底,各项存款余额48668万元,比2005年初上升19141万元：各项贷款余额38044万元,比2005年初增加16974万元。该社2003年被黄平县委、县政府授予“财源建设奖”。     

弘扬艰苦奋斗 坚持勤俭办社

屯留县农村信用联社，共辖２０个信用社、７个分社。１９９６年以来，大力弘扬艰苦奋斗精神，认真落实“勤俭办社”方针，在业务不断扩大的情况下，１９９６年开支业务费用比上级控制的数额节省１７万元，为全市县区联社中人均费用最低的一家。他们的主要做法有六条。一、...     

统一法人社筹建过程中的清产核资工作不能只做表面文章

《中国银行业监督管理委员会关于农村信用社以县（市）为单位统一法人工作的指导意见》中对农村信用社清产核资工作提出了很高的要求：“清产核资工作是做好以县（市）为单位统一法人工作的基础，通过清产核资，全面查清核实农村信用社和县（市）联社资产、负债、所有者权益及经营成果的真实状况，核实各项资产损失，落实债权债务”。但在实际工作中，我们却发现有的县（市）联社虽然聘请了中介部门进行清产核资，但工作做得却不够细致、全面。     

宝兴县农村信用合作联社简介

四川省宝兴县农村信用合作联社于2007年完成以县为单位成立“统一法人社”的产权制度改革,现有员工57人,下辖7个分支机构、1个联社营业部,联社内设行政人事部、信贷管理部、财务电脑部、稽核监察部、保卫部、清算中心。该联社始终坚持“立足农村、服务三农”的办社宗旨和“立足社区、服务中小企业”的市场定位,加强对基层农村信用社的管理和服务指导,认真贯彻落实党和国家的经济金融方针政策,不断加大信贷支农力度,有效解决了农民的生产、生活中的资金困难和农村经济发展中信贷资金需要。     

巴山深处璀璨的信合明珠 奋进中的万源市农村信用社

万源市农村信用社是以存款、贷款、结算、吸收股金、汇兑为主体业务的合法金融机构。近年来，全体信合员工牢固树立”存款立社，效益兴社“的经营理念，坚持”以农为本、为农服务、靠农发展“的办社宗旨，各项业务呈现盎然生机。联社机关实现了办公自动化，全市信用社已实现了电脑办公业务，开通了县辖、省辖、全国特约汇兑业务。同时开办了代收代付、代理保险等中间业务。     

服务“三农”为宗旨 改革创新增效益——对安义县辖内农信社连续四年实现社社盈余的调查

安义县是南昌市郊一个以粮食生产为主的农业小县,全县有13个乡镇(场),人口23万人,耕地面积27.9万亩,县联社管辖12个农村信用社,共有23个营业网点,分布在全县各个乡镇,共有员工176人,其中正式职工141人,近几年来,农村信用社紧紧围绕"效益兴社"这一中心,以服务"三农"为宗旨,以改革为动力,重树形象强管理,服务"三农"增效益,大力支持促进农村经济的全面发展,经济效益发生了显著变化,全辖由1995、1996年11个社全面亏损,到1997、1998、1999、2000年连续四年实现社社盈余.     

农村信用社一级法人社管理模式分析--以陕西省为例

在大量实地调查的基础上,按照我国农村信用社新一轮改革的目标,提出了陕西省农村信用社一级法人社组建成功以后的管理模式,即省联社管理模式、县一级法人社管理模式与信用社基层社管理模式,并论述了各级管理模式的关键环节与主要内容,这一设计思路可以为推进陕西农村信用社管理模式转变提供依据。     

对供销系统体改初期开户问题之管见

<正>目前,供销系统正在推行经营责任制,县供销合作联社所属各县公司、基层社向县联社签订承包经营责任制合同,各基层社、县公司所属门店、网点也向基社、公司签订承包经营责任制合同,实行所有权与经营权分离.这就向银行提出一个新问题,即户头是合还是分的问题.“合”即是按原来基社或县公司在银行开立存贷结算户;“分”就是按承包门店,网点设立存贷结算户.笔者认为“合”为上策,即保持原基社或县公司的存贷户头,各承包门店、网点所需资金由基社或县公司调剂供给.理由是:一、避免信贷投放的盲目性.农行现有工商信贷员配备较少,一个县支行二至四名负责全县农口工商企业、集个体工商业的信贷业务,基层营业所多数无专职信贷员,往往由营业所主任或农金员兼职.而基层社或县公司由一个分解为五、十或十五、二十个小集体,这样就必然造成信贷员整日穷于应付,难于做到贷前调查、贷中审查、贷后检查,也就难以避免     

加强经营管理 实现效益兴社

加强经营管理　实现效益兴社陆川县信用社联社１９９５年，我县信用社认真贯彻党和国家的经济、金融工作方针、政策，以党的十四届四中、五中全会精神为动力，加强经营管理，增强自我发展、自我约束能力，为支持我县农业和农村经济持续、快速、健康发展，提高社会效益和自...     

农信社理事长治社方略

农信社改革和发展的是否顺利进行,不仅关系到自身的生存发展,而且直接关系到社会主义新农村的建设。保证农信社改革和发展顺利进行,各级联社的理事长是关键。本文提出理事长治社要做到“三讲”,即讲责任,为“官”一任,负责一方;讲认真,真抓实干,求真务实;讲敢管,廉洁自律,善抓严管,不断提高自身的管理能力,促进农信社稳健持续发展。     

贵州省独山县农村信用联社

独山县农村信用社联社成立两年多来．在省联社、州联社办事处的直接领导下，在州人行、银监分局的支持、指导下．在县委、县政府、县人行、县银监办的帮助下．认真贯彻落实省联社改革与发展的规划和要求．紧紧围绕“做大、做强”这一主题．以改革为动力，服务“三农”和社区为已任，狠抓改革机遇、大力夯实发展基础，通过全体员工共同努力，实现改革和发展的“两不误、双促进”．为地方经济建设作出了积极贡献。     

农村信用社实行县一级法人的可行性探讨

农信社始建于50年代初，按照行政区划“一乡一社”设置，具有独立的企业法人地位，县（市）联社是经营管理的法人，从而敢不同于其他商业银行的法人体制。但是，这种在计划经济条件下衍生的产物，在社会主义市场经济的发展变化中产生了一些新的问题。本文拟就农村信用社实行县一级法人的可行性探讨，谈点个人浅见。     

铜鼓县城市信用社防化风险“六到”方略

地处赣西边陲的铜鼓县,是一个人口不足14万、交通相对闭塞的山区小县.由于受地理位置的制约,加之城市信用社在体制、机制和主观经营中存在的问题,使得城市信用社自1996年始,连续4年出现经营亏损,到1999年未成了资不抵债社,被人总行和武汉分行列为高风险城市信用社.     

江苏农信信息化建设“领跑”全国——动联身份认证系统鼎立相助

江苏省农村信用社联合社是农信社的典型代表,自2001年9月发展至今,共拥有82家县（市）级信用联社、3000多家网点。2003年底,江苏农信率先在全国拉开农村金融改革大幕,开创了备受瞩目的“江苏模式”。2005年江苏农信在全国省级联社中率先统一发行银行卡。     

一片丹心献信合——记四川省达州市通川区农信联社理事长付怀荣

从连续7年亏损到连续6年盈利，从设施简陋的营业室到精品网点．从一家默默无闻的乡村信用社到老百姓认可的“自己的银行”，四川省达州市通川区农村信用社仅用短短几年时间就实现了破茧化蝶的美丽蜕变。这一系列的变化来自于通川区信合人的共同奋斗和努力，更凝结了通川区联社的领路人联社理事长付怀荣的智慧和心血。     

关于行、社脱钩问题的几点政策性建议──对浙江省绍兴、鄞县行、社脱钩试点情况的调查

关于行、社脱钩问题的几点政策性建议──对浙江省绍兴、鄞县行、社脱钩试点情况的调查郑良芳国务院《关于金融体制改革的决定》中，要求有步骤地组建农村合作银行，并先将农村信用社联社从农业银行中独立出来。浙江省绍兴县和鄞县农村信用社是经浙江省人民银行批准，于１...     

存款立社信贷强社效益兴社

河南省平顶山市卫东区东环路农村信用合作社成立于１９９３年９月，下辖２个分社，一个储蓄所。全社以经营为中心，以效益为目标，开拓进取，不断发展，取得了十分骄人的成绩。近几年，该社连续实现“三无”（无亏损、无“双呆”、无案件）运营，年年获得平顶山市农金系统...     

农信社垄断农村金融市场的弊端

随着农村金融改革的不断深入，国有商业银行逐步从农村市场撤出其贷款业务，国家也关闭了农村合作基金会和其他非正规金融机构，客观上使农村信用社成为支撑农村金融主渠道，从而使农村信用社在我国农村金融市场处于垄断的地位。2003年以来的农村信用社改革，将一个县的农村信用社变成以县为单位的统一法人，以县为单位的统一法人再加入市联社、省联社，进一步强化了农村信用社在农村金融市场的垄断地位。