跨国公司经营与管理讲座——第三讲 企业向跨国化发展

<正> 一、现代企业的演变与发展从15世纪开始到20世纪80年代,资本主义生产方式,从商业资本、产业资本、银行资本到金融资本,已经历了600年的历史。最早是欧州商业资本开始向海外扩展,西班牙、葡萄牙、英国、荷兰、法国、意大利、俄国相继称霸于海外市场。美国和日本是迟     

企业社会责任的含义和历史背景

企业社会责任的概念在上世纪20年代从其在西方发达国家产生到现在已有七八十年的时间。企业社会责任在欧美发达国家的发展,已从当初以处理劳工冲突和环保问题为主要功能提升到实施企业社会责任战略提升企业国际竞争力的阶段。在欧洲,经欧盟委员会的倡议,已将企业社会责任融入到企业经营主流中作为提升区域竞争力实现企业可持续发展的一项重要战略。正确全面客观认识企业社会责任产生及发展过程,特别是学习欧美企业如何将企业社会责任融人到企业经营主流中,是中国企业特别是致力于提升国际竞争力的出口企业的一项现实课题。企业能否成功实施企业社会责任战略,将是中国企业是否具有可持续发展能力的关键,也是中国入世后中国企业能否成功应对国际竞争的一项新挑战。     

论中小型企业的生存、创新与发展--从企业孵化到知识公园

中小型企业在国民经济活动中的重要性越来越突出，如何提高他们的生存、创新与发展空间也越来越受到各方面的重视。企业孵化是一种扶持新型企业从启动到投入市场的专业机构，是一种扶持中、小型企业，振兴地方经济、提高就业机会、解决经济危机留下的疑难问题的有效手段，它的实用性在西方已经得到有效证实，近20年来，这种概念已被世界各国所接受，在发达国家以及一些发展中国家，企业孵化模式已经发展成为知识公园。事实证明，企业孵化对于实现知识的产业化和企业创新的实现有着极为重要的作用。     

大中型国有企业如何实现渐进式转轨变型

<正> 大中型国有企业是我国国民经济发展的支柱,肩负着实现现代化的历史重性。如何提高大中型国有企业的经济效益,实现企业发展的良性循环,是企业界和经济理论界关注的焦点。在积极稳妥地推进国有大中型企业进行公司制转轨变型的前提下,本文拟从企业管理体制和运行机制上来论述如何改善大中型国有企业的生产经营环境,用渐进式方法实现这一目标。 一、建立现代企业法人治理结构,搭起隔断旧体制的藩篱 《公司法》从试点、试行到颁布实施,至今已接近10年。但是,按照《公司法》,建立起严格意义上的公司制     

认清形势,开拓创新,进一步大力推动上海海外投资的发展

<正> 上海到海外投资办非贸易型企业开始于1981年,经过10年的准备、探索和努力,已从80年代的培育阶段进入90年代的发展阶段,逐步走上了稳步发展的轨道。从有关资料获悉,截至1996年年底,上海在海外非贸易型企业已达245家,总投资额为1.88亿美元,中方投资为1.24亿美元,占总投资的66％。上述企业分布在57个国家和地区。在245家企业中,工业性企业有182家,总投资1.54亿美元,占全部总投资的82％。这些企业的经营情况是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

浅议物流企业的顾问导向与服务

一、国有物流企业现状与环境我国的国有物流企业1993年达到了40多年来发展的高峰,1993年全行业商品销售总额约占全社会物资销售总额的32%,上交利税达150多亿元.然而从1994年开始,国有物资部门出现了40多年来第一次全行业大面积亏损.现在国有物流企业的市场占有率已下降到了10%.回顾历史,这与我国国有物流企业在计划经济体制的历史条件下产生的靠计划、吃差     

成功融资，续写蒙牛“神话”

八年前的蒙牛一穷二白，八年后的今天，企业早。已晋身行业的第一梯队，并大有赶超老大伊利之势。从草原牛到中国牛再到世界牛，蒙牛创造了一个举世瞩目的奇迹。当我们追根溯源。回顾企业八年来走过的历程时。就不难发现，推动企业不断前行的动力之源，就是资本之手。[第一段]     

关于企业考核制度

管理之难在管人,管人之难在评价。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展,原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。考核制度为解决困扰许多企业“公正分配”和“选贤任能”两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。它减少了人员评价中的个人因素,使企业管理和人员关系变得比较清澈透明;它使企业的干部员工能排除干扰,集中精力于企业和自身的发展。在一些企业,这种管理制度已成为企业文化不可分离的一个重要内容。     

农机企业要适应慢生活

从2004年开始,农机产业经历了"黄金十年",十年间,农机工业产值从823亿,增长到近3000亿,综合农机化率从25%增长到54.5%,基本保持了年均20%的高增长速度,十年间催生出8000制造企业,8000家流通企业,十年间中国农机产业就象一头脱缰的蛮牛,一路狂奔、月     

ISO与日本中小企业诊断

企业界都在关注ISO9000s、14001认证。9O00s已由大型企业推广到中小企业,从行业来看,已普及到各领域。14001则迅速在大型企业扩展,日本出版的《环境白皮书》中指出:在上市企业中,无论是企业的整体还是局部,已取得和正准备取得14001认证的已上升到44.1％。另外,政府和公共团体对14O01认证工作也很积极,这也是14O01认证不同于9000s认证的一大特点。     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

国企改革倒计时

中国国企改革已经过四个阶段。第一个阶段为1979年到1983年．其核心内容为放权让利．1983年到1987年进入到第二个阶段．主要内容为利改税．拨改贷，1987年到1992年为第三个阶段，其核心为承包制．第四个阶段从1992年末至今，核心内容为现代企业制度改造和非国有化的改造．前主要针对国有大型企业．后针对国有小企业。通过20多年的努力．国企改革已取得了举世瞩目的成就．     

旺苍县物价局：2002年不断减轻企业负担

2002年旺苍县物价局从多方位入手，通过强有力的措施，减轻企业负担收效明显。一是逗硬实行企业收费公示制。到2002年底，全县乡镇、县级部门落实涉农、涉企收费公示制已达90％以上。通过公示制，企业实现了明明白白交费的愿望。二是实行企业缴费登记卡制度。我局先后向企业发放缴费登记卡2000余张，要求所有行政事业性收费单位，在收费时必须在缴费人或缴费单位监督下如实登记收费单位、     

企业物流成本降低的初探

随着经济发展的全球化,企业之间的成本战也是越发激烈,从节约物资消耗到提高劳动生产率,降低生产成本的做法已不再能带来新的市场竞争力,越来越多的企业将成本降低的重点转移到物流领域.本文从如何降低物流成本的角度探讨怎样提高企业核心竞争力.     

中国烟草“浮世绘”之2004时尚风云榜（上）

雁过留痕。回顾已经过去的2004年，烟草行业经历了其发展史上的重要一年，这一年的烟草行业无论是从工业还是从商业方面来讲，都发生了诸多深刻的变化。体现在行业改革中，工业方面，在前期完成“关小”的基础上，2004年行业开始加速推进省内卷烟企业的整合，到当年年底，年产10万～30万箱的工业企业省内整合基本完成。工业企业数量从2002年的123家减少到了57家。     

中国创业投资先锋

短短几年,创业投资在中国就已经历了从萌芽到异军突起,再到回落的过程。2001年中国创业投资企业虽然有些寂寞,但成长如蜕的艰难并不能掩盖它们强健的发展势头,Zero2ipo清科公司关于2001年中国创业投资的研究报告充分证实了这一点。     

浅谈JDC集团物流管理创新

降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。     

“中国零售业三十年巨变”征文活动

从1978年到2008年,弹指一挥间,中国的改革开放已走过了30年的光辉历程。30年的岁月流转,在这一波澜壮阔的历史进程中,零售行业发生了翻天覆地的变化,千百个零售企业也正经历着各自命运的浮沉嬗变……改革     

我国企业研发机构亟待发展和提高

计划经济时期，我国企业只搞生产，不搞研发，因而研发机构极少，据1985年科技普查，1980年以前我国大中型企业只有570个左右研究所。市场经济在我国的蓬勃兴起，使企业技术需求空前高涨，因而，企业研究机构迅速发展，从1985年的2059个增加到1999年的11237个，研发人员从7．7万增加到42．1万，研发经费从约19．2亿元增加到225．6亿元。为了提高我国大中型工业企业的研发水平，建立企业研发的国家队，国家经贸委会同国家有关部门认定了国家级企业技术中心294家。