薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应

对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常 对一个企业来说，人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里，对员工的薪资及绩效的考评制度，是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意，更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可，从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感，真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视，不仅在心理上对他们有影响，而且在工作的态度、工作效率上都…     

管理创新:重在开发人力资源

江苏省常州市电信分公司俞怀彤总经理在谈到管理创新时深有感触地说，随着竞争态势、市场环境、改革趋势等因素的不断变化，实现管理创新，将自身做强做大，已成为企业的惟一选择。要实现管理创新，关键是要在企业与员工之间建立有效的沟通渠道，把开发人力资源放在第一位，这是一切管理手段最终发挥效能和落到实处的保障。只有这样，才能营造出勤勉、奋发、高效、务实的良好企业风貌。为实现企业与员工的有效沟通，常州电信分公司自1998年邮电分营以来,一直在努力寻找一种能让员工了解企业管理事务,进而以极大的热情和主人翁姿态,积极参与…     

西安电信：要让客户满意首先要让员工满意

5年多来，中国电信陕西公司西安分公司（以下简称西安电信）在“要让客户满意首先要让员工满意”的理念主导下，让公司4000多名员工有了归属感和自豪感，感到工作有干头，事业有奔头，未来有前途。那么，在身处前沿阵地的基层员工普遍感到工作压力之时，为什么西安电信的员工反而把公司当成自己的家，充满信心与干劲呢？     

坚持以人为本是加快发展的前提

邮政要加快发展，关键在于我们在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力。     

点燃员工激情推动企业发展

目前正值邮政速递物流改革发展的关键时期，员工的思想浮动比较大，要留住员工的人容易，要赢得员工的心不易。因此，只有打造有凝聚力、向心力的企业文化，凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、巨大的市场潜力和优厚的待遇，真正激活员工的思想活力、工作激情，才能让员工踏踏实实、心悦诚服地为企业做出更大的贡献。     

反常规用人之道

让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法，目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用、人事相宜。让B级人做A级事，如果恰到好处，可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

岗位轮换:促进人力资源开发

岗位轮换（Job Rotation）是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。历史上早期出现的工作轮换，是以培养企业主的血缘继承人（例如企业主的长子要继承父业等）为目的，并不是制度化的人力资源管理措施。在现代企业中，这一方法被推广应用到更大的范围，成为人力资源管理系统中一项重要的制度。实施岗位轮换渐成潮流目前,国内外知名企业实施岗位轮换已掀起一股潮流。日本丰田公司、美国摩托罗拉公司、国内的联想及华为等知名…     

做思想政治工作要从“吸引力”入手

员工的心，企业的根，要办好企业必须首先做好员工的思想政治工作。这就需要了解员工、吸引员工，因为只有了解员工才能知道他们在想什么、有哪些问题需要解决；只有吸引员工的目光，才能让他们关注思想政治工作者的工作，才谈得上打动员工。吸引不是最终目的，却是关系思想政治工作成败的第一步。     

让青春闪光——徐州移动多彩活动助力青年员工成长简

中国移动江苏公司徐州分公司（以下简称“徐州移动”）现有员工2000余名，平均年龄28岁，其中30岁以下员工占比79％，40岁以下员工占比96％。徐州移动总经理王峰曾在不同场合多次表示，青年员工思想活跃、有想法、有冲劲，是企业蓬勃健康发展的动力，要高度重视对青年员工的培养，要让每一位青年员工成为有用之才。近年来，徐州移动以“传播青春能量激情”、“帮助青年迅速成长”、“关心青年幸福生活”为着力点，积极开展青年员工成长帮扶工作，助力青年员工在企业“家和”文化的熏陶下健康成长。     

找准绩效平衡点和永动力

要想使一个团队最大限度地发挥效应,就要找到调动员工积极性的绩效平衡点,以及让员工不断努力的绩效永动力。解决好这两个问题,就能在一定程度上解决企业在人力资源管理方面遇到的难题。     

蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，新员工被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头冷水(无端的批评、指责，代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。尽管看起来有些不尽人情，但也不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除这些新员工很多不切实际的幻想，让他们更加接近现实，看问题也更加实际。     

练好管理"软"功夫

企业的管理要“软硬”兼施，刚柔相济。一方面，要依章治企，按程序办事，从外部约束和规范员工行为；另一方面，要因势利导，发挥员工主观能动性和首创精神，以优秀的企业化引导员工进行自主管理。“硬”是基础，“软”是升华；“硬”是“软”的着力点，“软”是“硬”的助推器。企业管理要坚持一手“硬”，     

排除差异化战略执行的障碍

1．差异化战略必须由高层往下开展。不管企业的结构或其业务形态为何，差异化服务战略计划必须由高层管理阶层开始推行，并向下渗透到整个企业，而不是由中层或基层开始。最高执行者必须主动支持差异化战略，不仅要有财务上的支持，而且要积极地以一种指导式、提起式，甚至鼓舞的方式加以支援，让每个员工均清楚了解差异化战略的重要性。     

排除差异化战略执行的障碍

1．差异化战略必须由高层往下开展。不管企业的结构或其业务形态为何，差异化服务战略计划必须由高层管理阶层开始推行，并向下渗透到整个企业，而不是由中层或基层开始。最高执行者必须主动支持差异化战略，不仅要有财务上的支持，而且要积极地以一种指导式、提起式，甚至鼓舞的方式加以支援，让每个员工均清楚了解差异化战略的重要性。     

考虑员工发展要长远

企业的发展归根结底要靠员工发挥积极性。如何充分发挥员工的作用，是现代企业管理的一个重要课题。     

黑龙江铁通精细化管理造就实力

中国铁通黑龙江分公司在优化管理．提升管理水平过程中同其他公司一样，先后尝试应用了许多先进的管理理论、方法和管理之道．也曾为最初预期效果不很显著而困惑。分公司在实践中发现技术可以超越．但管理阶段不能跨越．不转变管理模式就难以适应未来的发展。仅依靠管理理论很难让企业有实质性收获．必须要有组合式的、能让每一个员工可操作的、可复制的管理模式。谁的管理先进有效，谁就会在竞争中保持优势。     

广东公司：卓越班组建设提升“三力”

2006年以采，根据集团公司新跨越战略的要求，中国移动厂东公司（以下简称厂东公司）以“固本强基抓班组、文化管理到员工”为原则，持续开展卓越班组建设，让文化到员工、管理到班组、战略到基层，增强了班组自我高绩效管理的执行力、创造力、凝聚力（以下蔺称“三力”）。     

改革通信线路管理之我见

通信线路是通信系统的重要组成部分。如何通过对线路的科学管理来实现企业效益的最大化呢？根据线路维护和建设的性质、特点及任务，笔者认为应从以下几个方面进行：改革用人机制有效调动员工的积极性 作为线路维护和建设部门，有效调动不同层次员工的积极性很重要。一般来说，这些部门的人员分为经理层、队长层、班长层和员工层。要调动不同层次人员的积极性，就要采取不同的措施。具体为： （一） 经理层。对经理层人员要采取公开招聘的办法，一般任期为3年。对经理层除从德、能、勤、绩4方面进行综合考评外，应侧重于考核每年为企业创收…     

用温情管理激发员工的热情

所谓温情管理,是指企业领导者要尊重员工、关心员工和信任下属,以员工为本,在日常管理中多点人情味、少点官架子,尽力解决员工工作、生活中的实际困难,使员工真正感觉到领导者给予的温暖,从而激发他们工作的积极性。     

管理也是一种修为

当领导是一种责任，更是一种境界。这种责任和境界，来源于强烈的事业心和使命感，来源于对企业和员工深厚的感情。试想，如果让一位对事业、对员工没有爱的领导去大谈责任心和责任感，那几乎是一种奢谈，其语言也是苍白无力的。只有爱，才能让领导者心灵得到净化，用一种真诚的心去涤滤眼界中的杂质，营造氛围的和谐；只有爱，才能让领导的人生境界得到提升，以平静仁和之心泰然面对市场纷争，并决胜千里之外。这种爱的力量使领导将关注企业、关心员工变为一种自觉行动，使管理的过程变成了一种修为。这种修为的意义在于正己修身，不断培养自身的领导能力，提升管理境界。