国产洗发水企业如何破局

国产洗发水企业现在的确面临很多压力与困难，既有宝洁和联合利华两个“重量级”压身，又有大量本土同行的“厮杀”；既想不断扩大市场占有率，又要考虑企业当期盈亏；既想渠道下沉，又想渠道上移……面对庞大的行业市场，我们不得不去思考，国产洗发水企业如何突破？谁来扛起行业“民族品牌”的大旗？     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

好迪:大家好才是真的好

尽管20世纪90年代末的宝沽与联合利华已经开始在巾国日化品市场显山露水，但产品定位高端市场的策略还未发生变化。好迪洗发水的上市不仅打破了这一局面，而且为日后无数中国日化品牌走向市场树立了行业典范。“好迪就像是中国日化品牌的带头大哥，勇敢地担起了揭竿而起的历史重任，并引领中国日化企业走向了一个风起云涌的崭新时代。”好迪当年的品牌策划人谢佩伦自豪地说道，“在宝洁洗发水的价格还很难与平头老百姓的生活挂上钩的时候，好迪为蓝领阶层送来了地地道道的实惠。‘只选对的，不选贵的’理念已经切实深入到广大消费者的心里。”     

2009年洗发水营销新动向

从宝洁公司开始用电视广告教育中国消费者应该勤洗头开始，中国的洗发水市场已经走过了20多年的历程。如今，洗发水行业不仅是一个市场高度竞争的行业，同时，各个厂家该用的营销招术都基本穷尽，如果从产品来看，洗发水市场如今除掉品牌之外，已经陷人了概念雷同、价格雷同、促销方式雷同、传播模式雷同，甚至包装风格雷同的尴尬局面，如何杀开一条血路，成为众多洗发水生产企业都面临的问题，而每年夏季自然也就成为了各个洗发水企业攻城略地的季节，从2009年的洗发水品牌的一些举措可以看到，如今的洗发水竞争不再是产品本身的竞争，而已经转到了基于深层消费需求挖掘新的产品细节创新的竞争。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

风影挑战海飞丝

海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出的洗发水品牌，其“去屑”的概念已深入人心，业绩非凡，2001年的市场占有率排名中位居第二。风影是后生小辈丝宝集团在舒蕾品牌取得阶段性胜利的基础上，于2000年5月才推出的新品牌，它以“去屑不伤发”的理念直指海飞丝的“去屑”。一些人担心，舒蕾在洗发水市场上刚刚站稳脚跟，丝宝只具备单一品牌上的竞争力，却在两年内又增添两个新品牌，分别与宝洁的潘婷、海飞丝、飘柔开战，不免动作太大。风影还能象舒蕾一样在终端上做文章吗?     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

霸王：最不像广告的名人采访

“当我第一次知道要拍洗发水广告的时候……”代言人成龙令人信服的“说教词为霸王品牌的崛起，起了事半功倍的作用。     

西亚斯 广告的遗憾

在名人代言风行的今天，一打开电视，我门满眼看到的是名人拿着某某品牌的产品走马灯似地飘过，如此雷同化的广告表现方式让我不禁回想起广告美艳惊人但最后却淡然收场“西亚斯”来。“西亚斯”是奥妮总经理黄家齐亲临印度考察并经过两年多时间的研究策划，隆重推出的一个品牌。西亚斯广告秉承了奥妮一贯的唯美创意，应该说是很富有个性的。不论在国产日化市场，还是进口日化用品市场，很少能够看到比西亚斯广告更优秀更唯美的创意。     

母子品牌行销攻略

说起大名鼎鼎的“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等洗发水品牌，人们的脑海里往往会与“宝洁”联系在一起。作为世界性的日用品巨头，宝洁几乎在宣传其所有的产品时，都会加上“宝洁公司优质产品”的字句。相比之下，同是日化大腕的法国欧莱雅，则把旗下的兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、羽西、小护士等品牌进行分离式的独立宣传。     

浙江东正建设实业集团

1990年4月浙江东正建设实业集团取得了“乌牛早”品牌的使用权。于是，原本从事建筑、房地产行业的李仁超又挑起了做大做强“乌牛早”茶叶品牌、带动温州市永嘉县茶农致富的重任。     

洗发水品牌消费全接触

洗发水是很多消费者经常使用的快速消费品，本文通过大量详实的数据，对目前国内洗发水的品牌占有率、品牌个性、消费者的消费习惯进行了分析。     

红云集团成功转型“多缸发动机”

在上世纪80年代中期到90年代中期，“云烟”与“红塔山”一样，跻身全国卷烟行业的第一阵营。其实，当时这些品牌虽然辉煌，但他们只是“单缸拖拉机”，只要产品做好就可以。到了90年代中期，它们便被一些后起之秀纷纷赶上甚至超了过去。     

不尴不尬的霸王凉茶

电影《让子弹飞》里汤师爷说：“步子迈大了，容易扯到蛋。”霸王从洗发水行业跨界进入凉茶领域，结果是骑虎难下。     

康经理做样板市场

逼上梁山做样板：A品牌是国内知名洗发水品牌，康俊伟在A品牌广西办经理的位置上已经坐了三年。三年前，同事们称他为“广西王”，完全是因为他把广西这样的省做出每年4000多万的销售业绩，为表示尊重而称；可是三年来，在全公司业绩整体增长的情况下，广西业绩却逐年下滑，尽管还是有很多同事叫他“广西王”，不过已经变成了一种调侃。     

“并柜新政”能走多远？——从宝洁并柜销售看日化行业品牌与渠道创新

或许有一天,您在购买日化产品时,不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从,而是在某个品牌的组合专柜中,“一站式”购齐“洗发水、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷”。于是,人们购买日化产品,悄然从选产品步入了选品牌的新时代……     

任建华：长寿“老板”的健康秘诀

自1979年成立至今，老板厨房电器已经走过了30个年头。作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”曾在上世纪90年代初中期经历过辉煌的喜悦，也曾在1990年代未期品尝过失败的落寞。然而，2000年以来，“老板”在痛定思痛之后再度崛起，2003年以来连续5年在行业中市场占有率稳居全国第一……     

典型非耐用消费品顾客满意指数测评实证研究

实现顾客满意是企业质量工作追求的目标.开展顾客满意指数测评,对于准确掌握企业产品质量信息具有重要意义.本文选取洗发水行业作为非耐用消费品典型代表,对其主要品牌顾客满意指数的调查结果进行分析,深入挖掘了影响洗发水行业顾客满意度高低的关键因素,并提出了改进建议.     

浮华背后 本土品牌的低级运作

每年一度的"中国最具竞争力品牌调查"前不久揭晓,结果在32个行业的年度排行上,索尼、诺基亚、飘柔、玉兰油、肯德基、耐克、壳牌等多个外资品牌排到了相关行业的第一位,其中,化妆品、数码相机、移动电话、饮料、洗发水等不少行业的二三名也被国外品牌所占据,中国本土品牌几乎全军覆没.     

“李鬼”也搞防伪手机扫描居然显示价格

“飘柔”、“力士”、“佳洁士”，这些从洗发水到沐浴露、牙膏一应俱全的名牌日化产品，居然全都是假冒产品。3月4日上午，石家庄市工商局消保处与新华工商局执法人员，联合查处了石家庄市和平西路上一处销售假冒日化产品的黑窝点。现场共查获各类假冒名牌日化产品621箱，品牌涉及到大众耳熟能详的各大日化名牌。