石家庄市工业品总公司购销利三大指标创历史同期最好水平

石家庄市工业品总公司(信托贸易公司),有干部职工280人,拥有固定资产600万元,营业面积690平方米,仓储面积5000平方米,下设5个经营公司、一个转运站及面向社会服务的信贸典当拍卖行,主要经营日化洗涤用品、摩托车、纺织品、自行车、粮油五大系列商品,总经营品种达350。多种,是石家庄市供销让系统经营实力较强的中型企业。今年以来,公司根据上级社有关文件精神,深化改革,完善经营机制,有力地促进了企业经济效益和社会效益的提高,购销利等主要经济指标都实现了时间过半,任务超半。到6月底统计,商品总购进完成18614万元,总销售完成20031万元,分别比上年同期增长172%、188.96%,实现利润80.9万元,人均劳效72.31万元,均创历史同期最好水平。一、深化改革,完善机制,增强了企业发展活力。改革是市场经济体制下企业生存与发展的动力源泉,没有改革就没有发展,只有改革企业才能找到发展的立足点。今年以来,公司重点进行了四项改革:一是在干部管理上倡导以效益论英雄,以成     

国有民营是小型商业企业改革的有效途径──62团商贸公司国有民营改革调查

国有民营是小型商业企业改革的有效途径──６２团商贸公司国有民营改革调查贺新录，周新华６２团商贸公司下设一个批发站、七个连队门点和三个团部门点（其中最大的团营业楼面积４５０平方米）。经营日用百货、五金交电、食品医药、土产日杂等几千个品种的商品。公司现有...     

井店供销社振兴之路

我们井店供销社,在涉县城往北20华里处,是一个以经济区组建的集镇基层社,下设更乐、张家庄、王金庄三个分社,有58个购销、批发、零售、饮食、服务、修理网点,有干部职工136名,担负着4个乡镇、52个村、6.5万口人、5万多亩土地的生产、生活资料供应和农副土特产品、废旧物资的收购推销任务。我社地处涉县天津铁厂周围,是各种商业组织竞争的焦点。我们供销社的经营活动,既与铁厂设的商业公司竞争,又与县商业局下伸的批发站和4个乡镇的商贸公司竞争,还与近500家集体、个体商户竞争。面对多家经商、竞争激烈、业务难做的态势,我们供销社的全体干部职工,群策群力,内外开拓,在购销上灵活经营,在管理上练好内功,在多数基     

搞活粮食企业商业经营的两点探索

一、抓紧设施配套改建 现有干部职工不愿从事商业经营的一个重要原因,就是没有好的经营场所和设施。一讲起经营就是办“皮包公司”,一办“皮包公司”就亏本,不仅弄得“下海”人员人心惶惶,也使得抓经营的负责人顾虑重重。为此,湖南省汉寿县粮食局近年投入资金近600万元,添置组合米机44台,将原临街临路宿舍改造为门店近1000平方米,新建门店2000平方米,创造了近300个稳定的就业机会。二、学会做跨行业、跨部门业务 汉寿县粮食部门先后办起了冷冻加工厂、胶合板厂、塑料编制袋厂以及以经营木材为主的建设开发公司,以批发水果为主的农副产品购销公司,以经营餐旅为主的生     

石家庄市工业品总公司在前进

石家庄市供销社工业品总公司是解放以后最早成立的综合性企业,它的前身是信托贸易公司,主要做委托寄卖生意。随着供销社体制改革的深入进行,适应市场变化的客观要求,近几年搞起了工业品经营,并成立了总公司,下设5个专业公司和一个拍卖行及转运站,设有5000平方米仓储设施,总经营面积达到7000平方米,主要经营日用化妆品、摩托车、自行车、纺织品、粮油五大系列商品,总经营品种达4000余种,年购销总额超亿元。在日趋激烈的市场竞争中,一年迈出一大步,连年创出高效益,一直保持省、市同行业的领先水平。今年市社下达年承包利润85万元,截止4月底综合效益完成116.17万元,占年计划的136.67%,提前8个月超额完成全年利润计划。     

强化资金管理 提高经济效益

我们公司是一个有270多人的企业,经营五大类商品,年销售额2亿元,资金周转40天左右,基本达到了"三无"企业,即无被骗资金、无呆滞商品、无外欠。总体上看,资金运动是正常、合理的,周转是快的。总结我公司的一些基本经验,我认为要加强资金管理,主要应抓好以下几个方面。一、搞活购销业务,是加快资金周转、提高资金使用效率的重要前提。我们公司年购销总额达3.6亿元以上,人均劳效达70多万元。购销活跃的基本经验:一是以市场为导向,逐步筛选、确立了自己的骨干商品、当家商品。我公司的前身是信托贸易公司,主要是寄卖任务。改革开放以后,干部职工才放开眼界,在市场的汪洋大海中,逐步探索出五大骨干商品。日化批发公司的前身是信托拍卖行,以经营退役商品、积压商品和旧货为主。随着商品销售的扩展,逐步由一个小柜台形成一个专业的日化批发公司,成为上海、天津、广州、北京日化的总经销、总代理。摩托车销售维修公司前身是个采购供应站,主要经营袜子、大桶等,随着摩托车市场的扩大,1979年转产经营摩托车。五年内,年销量超万辆,销售额1亿元以上,销量居全市同行之首。二是与厂家建立稳固的购销渠道。目前,日化、摩托车、纺织品、自行车、小包装油等基本上都从厂家进货,全公司从厂家进货额占总购进的80%。其好处有三:     

在实践中丰富创新“四无粮仓”精神内涵

<正>宁夏银川粮油购销公司全国粮食系统弘扬"四无粮仓"精神先进单位宁夏银川粮油购销公司成立于2005年6月。2011年,随着全国粮改工作的进一步深入,公司纳入了宁夏储备粮管理体系,成为宁夏储备粮管理有限公司储备粮承储企业的一员。进入储备体系以来,公司全体干部职工团结一心,充分发扬粮食行业"四无粮仓"精神,使企业经济效益大幅提升,走上了持续、稳定、健康发展的道路。一、科学制定企业经营宗旨,正确建设企业文化     

传统菜市场转型升级是今后发展方向

<正>本刊讯(记者魏龙飞卢新松摄影蔡薇萍)12月3日,国务院参事室特约研究员、中国农产品市场协会会长张玉香一行在天津市滨海乐氏社区菜市场调研时指出,传统菜市场向智能型转型升级是今后发展方向,以满足人民日益增长的美好生活需求。据乐氏商贸公司党委书记张茜介绍,乐氏商贸公司成立于1996年,在天津市共建设了13个菜市场,经营面积达20万平方米,容纳摊位1.1万余个,安置下岗职工、特困人员、     

充分发挥粮食经纪人作用研究

随着改革开放深入发展,粮食购销全面市场化,购销主体呈现多远化格局,粮食经纪人队伍迅速壮大发展,发挥着越来越重要的作用,但同时也存在坑农骗农等现象,其经营行为亟待规范。一、达州市粮食经纪人现状(一)粮食经纪人队伍的情况达州市地处川渝鄂陕结合部,交通便捷,商贸活跃,资源独特,物产丰饶,幅员面积1.66万平方公里,总     

荣成市粮食购销中心

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所，9处粮食购销服务办事处，干部职工160人，系国有粮油存储、购销集团性企业。2006年12月经荣成市委组织部批准成立党总支，下设15个基层粮所党支部。该食业坚持“服务是最大的市场，诚信是发展之基”的企业宗旨和“管理要最小成本，经营求最佳效益”的经营理念，充分发挥自身优势，     

小山沟 大市场 高效益——邢台县西枣园供销社的调查

邢台县西枣园供销社地处太行深山区,全社共有干部职工35名,设有生产资料、五金百货、烟酒副食、日用杂品等4个门市部、3个分销店、2个饭店和1个农副产品收购站,共10个经营班组。近几年来,在市场竞争激烈,业务经营困难,供销社行业大面积亏损的情况下,这个山区小社,却犹如一枝出墙红杳‘购销业务逐年扩大,经济效益逐年提高,经营服务设施不断增加,企业发展后劲增强。一九九四年,完成商品购销总额476万元,实现利税11.5万元,人均劳效13.6万元,人均贡献3286元。各项经济指标均超计划、创厉史最好水平。一、立足当地小山沟,因地制宜抓经营西枣园乡共有29个自然山村,9171口人,荒山面积大,人均耕地少,是全县较贫困的乡镇之一。在这样一个人口少、经济基础差的小山沟里,如何开展业务经营,提高经济效益,促进企业发展呢?     

明确思路 加大投入 跨越发展

山东天源粮油集团现拥有工贸企业12家．总资产近5亿元，干部职工1600多人。2003年以来，先后组建6家合资企业，新上9个项目，总投入超过2亿元，固定资产由2002年底的0．52亿元增至2．2亿元。2005年集团完成粮油购销总量9亿斤。实现销售收入5.6亿元，其中工业企业4．2亿元．利税860万元。集团连续六年被评为“全省粮食系统先进集体”、“德州市商贸流通系统先进企业”、“德州市文明单位”，2003年被评为“山东省文明机关”并被授予“富民兴德劳动奖状”．2004年被评为“全省粮食购销十大企业”．     

对石家庄市工业品总公司抓规模经营上规模效益的调查

石家庄工业品总公司,一套机构两个牌子,一曰石家庄市工业品总公司,二曰石家庄市信托贸易公司,是市供销社系统经营实力较强的中一型企业。下设日化、摩托车、纺织品、粮油、典当拍卖五个分公司和一个转运站,共有干部职工276人,主要经营日用化妆品、摩托车、纺织品、自行车、粮油五大类商品,品种达3500多种。95年商品总购进完成4.23亿元,总销售完成4.43亿元,同比分别增长102.3%和94.5%,实现利税总额475万元,连续两年被市商贸系统评为"最佳效益企业"。     

办好批发市场 为“三农”服务

石家庄市供销社果品总公司现有干部职工600多名,固定资产3000多万元,占地20万平方米,年销售额近1.5亿元,结合效益250万元,利税90万元。主要经营干鲜果品,粮油食品、糖酒副食等12大类一百多种商品,购销网络遍及30多个省市区。1984年国家对果品流通体制进行了改革,实行全面放开,多渠道流通体制。为适应新形势下市场经济的客观要求,我们及时转变经营观念,调整经营方式,积极开办批发市场,取得了明显成效,经营量、销售额逐年上升,市场占有率逐年提高。一,建设批发市场自1985年以来,我们改造经营场地1.5万平方米,新建交易大厅1.7万平方米,新建铁路专用线     

加快构建农村现代流通网络

近年来,江苏省东台市以发展超市和连锁经营为抓手,以推进农村流通服务网络建设为主线,不断加大招商引资和资产重组的力度,推动新型流通业态向农村延伸,加快构建以市区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的城乡一体化消费经营网络,在开拓农村市场、改善农村消费环境上取得积极进展。狠抓商贸企业招商重组,推动城乡流通业态大规模调整东台市商贸企业业态大规模调整是从1998年开始起步的,在此之前,全市商贸企业设施陈旧、经营方式落后。市区面积最大的商场不足3000平方米,市镇两级的流通网点基本采取个人抽底承包的经营方式,经营效益低下。…     

创新实干亮点频现——衡水市粮食部门抓改革谋发展调查

在粮食购销市场化的新形势下，国有粮食企业能不能经受住市场经济浪潮的摔打，能不能在新的经营环境中重铸辉煌？带着这些疑问和担心，我们到衡水市粮食局及直属购销企业进行了走访和调研。疑问让一连串滚烫的数字溶化，担心让干部职工的精神风貌冰释。[第一段]     

浅议粮食购销企业两极分化的成因与对策

粮食流通体制改革以来,一些粮食购销企业在改革的大潮中,抓住机遇,加强管理,加大购销力度,从粮食的快速周转中搞活了自身。但仍有一部分购销企业受种种因素的影响,经营举步艰难。从保定来看,到1999年末,全市367个粮食购销企业有169个企业经营较好,无欠息;其他企业则经营困难,有的不仅欠息,而且数额巨大,发展极不平衡,形成了购销企业经营上的两极分化。这不仅影响了企业的发展,也影响了我行的经营。认真研究形成购销企业两极分化的原因,并采取有效措施解决,可以达到购销企业同步发展、我行信贷资金良性循环的目的。一、形成购销企业经营上两极分化的原因1、购销企业领导者经营思想不同。多年来,粮食企业由于     

粮食企业附营业务经营中的问题及措施

我们于近期对重庆市忠县粮食企业附营业务经营问题进行了专项调查研究。通过对该县农行、农发行、粮食局以及该县汝溪、石宝、新生、马灌四个镇的基层粮油商贸公司和粮油收储公司的调查结果显示,存在问题不少：一是粮油商贸企业贷款质量较差;二是粮油商贸企业应收未收利息占用数额较大;三是部分粮油商贸企业贷款债权尚未完全落实;四是部分粮油商贸企业贷款手续不全;五是有的粮油商贸企业分离出来后,无流动资金周转,虽已分离四月有余,仍未取得贷款资格,经营难以为继。究其原因主要是：（一）农发行将粮食企业附营业务占用贷款划转到…     

“人和”吹绽效益花——东光县供销社华贸公司经理董占亭扭亏增盈纪实

东光县供销社华贸公司现有干部职工61人,拥有专业鞋城,家电商城和日用品综合商城三个营业部,营业面积只有1400平方米,规模较小。但是近两年来,他们以"人和"作为企业的发展之本,以突出特色经营开辟企业效益之源,不断增强凝聚力、向心力和企业活力,不仅彻底扭转了亏损局面,而且使企业保持了良好的发展势头。1998年以来,共完成商品销售总额230万元,实现综合效益48万元,取得了超计划、超上年、超历史的可喜成果。一、以"人和"促进企业形象的改变经理董占亭受命于1997年1月,当时华贸公司是一个残次商品达40多万元,累计亏损额160万元,面临倒闭的企业,四个月发不出工资,经营的商品陈旧落后,职工人心涣散。面对这种情况,经理董占亭深深认识到,要彻底扭转这种局面,首     

构筑多元发展模式 坚持走集约化经营之路

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，是一处集粮食收购、加工、销售、出口等业务于一体的国有龙头骨干企业，拥有总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所、9处粮食购销服务办事处，干部职工160多人。近年来。我们以构筑多元发展模式为主导，以建立粮食购销集团组织体系为突破口，通过转机建制，优质服务，整体经营，工商联手，坚持走集约化经营之路，使我们企业的整体实力不断壮大，粮油经营量由起初的不足10万吨达到了目前的20多万吨，