完善煤矿采掘段队经济承包的研究

现在,对我国煤矿采掘段队的工资分配形式,主要有两种意见,一是主张搞计件工资制,一是主张搞经济承包。我们认为在煤矿采掘段队搞经济承包,是一种可行的社会主义工资分配形式,这是从北京矿务局实践中总结的。我局从1978年开始推行计时加奖     

煤炭企业完善基层分配的探讨

基层分配主要指煤矿采、掘和机、通、运等辅助生产区队的工资、奖金分配。按照科学、合理、公正、公开、民主的要求完善基层分配,是关系全心全意依靠工人阶级、稳定职工队伍、促进企业发展的一件大事。如何搞好完善基层分配工作呢?松藻矿务局和其它一些煤炭企业的实践,以     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

也谈工资分配权下放问题

本刊1986年第一期刊载了汤建中同志的“工资分配权不宜下放到区队、班组”一文,他认为:“有的企业把工资权限层层下放,甚至下放到区队、班组,以致有些单位工资基金管理混乱,出现了滥发奖金、克扣、贪污、挥霍和设小金库等现象”。但从我局所属10个矿来看,大部分工资分配权都不同程度地逐级下放到区、队,有的部分下放到了班、组。由于较好地建立了多层次的管理、审批、分配、检查等工资管理体系,因而较好地体现了按劳分配的原则,有力地促进了生产。虽然个别单位也曾出现过一些问题,但一经检查发现就及时纠正了。在未下放工资权限以前和某些未下放     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

关于企业内部工资分配情况的调查

为了进一步研究改进吨煤工资包干办法,在工资总额不会有较大增长的情况下,使企业用好包干工资,搞活内部分配,最近我们对5个省、7个矿务局进行了调查。现将调查情况简介如下。一、企业内部工资分配的主要形式与     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

扩大企业自主权 对工资实行两级管理

工资制度与工资管理体制是密切相关的,工资方面存在不少问题,主要是由于管理体制的原因引起的。长期以来,我国煤矿工资的管理权限集中太多,统得过死;企业在工资分配上没有自主权,不利于调动各方面的积极性。煤炭工业改革工资制度,应采     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

以检查促进工资分配合理化

近日,陕煤蒲白矿业白水煤矿为进一步加强各区队工资的民主管理,有效促进区队工资分配的合理化,组织纪委、监察科、财务、劳资、工会等有关人员对全矿各区队工资、奖金分配、办公经费使用等情况进行了监督检查。在检查中,检查人员通过行之有效的方法,全力查找各区队在     

工资分配权不宜下放到区队、班组

随着国家对企业实行放开搞活的经济政策,在工资分配上企业相对地有了较大的自主权,更有效地发挥了按劳分配经济杠杆的作用。但是,有的企业把工资权限层层下放,甚至下放到区队、班组,以致有些单位工资基金管理混乱,出现了滥发奖金、克扣、贪污、挥霍和设小金库等现象。不正之风和权限下放虽无必然的联系,但是,不正之风严重的单位,必然管理混乱,它助长了     

给小金库上把锁

去年以来,为适应发展市场经济的需要,不少矿务局逐步推行了划小核算单位,实行切块经营,分离承包等企业内部配套改革。改革调动了基层区队的积极性,增强了区队的活力。但随着区队自主权的不断扩大,也出现了损害职工切身利益的不良现象,个别区队私设小金库,对职工乱扣乱罚,在分配方面出现了隐蔽式分配和虚报冒领、弄虚作假等问题。有的造假工资单后,搞二安分配;有的加分带钱,再从中     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

经济总承包之后,采煤队有了一定的自主权,可以自行确定队内的工资分配形式。据在内蒙古8个矿务局的几个生产矿的调查了解,大致有以下四种分配形式。第一种,以四级工工资为基数,保留级差,超额工资部分按劳分配。     

煤矿企业员工薪酬改革探讨

煤矿生产的特殊性决定了辅助单位为采掘服务的项目及岗位多,由于大多数企业沿袭计划经济的管理模式,协调采掘单位与辅助单位之间关系主要靠行政命令,而分配体制上采掘单位实行计件工资,辅助单位执行岗位技能工资,由于采掘单位和辅助单位分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,职能部门协调难度大,经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题,徐矿集团张双楼煤矿推行岗位工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制,打破传统技能工资分配办法,创     

煤炭企业工资制度改革浅析

一九八五年以来,根据国务院工资制度改革的规定精神,我局和全国各部门一样,都先后进行了工资改革.职工工资水平普遍有了提高,对全局煤炭生产建设起到了积极的促进作用.但是地面职工的工资调改还存在一些问题,和同行业、同工资区、不同地区,同行业不同工资区以及同工资区不同行业相比,工资增长额是偏低的,是不够合理的.现以海勃湾矿务局(十一类工资区)为例和石咀山矿务局(十一类工资区)及包头矿务局(七类工资区)等作如下浅析(比较):     

用分享纯利制代替工资制——秦家山煤矿改革工资分配形式的调查

左云县秦家山煤矿是一座规模较大的村办煤矿,现有3对井口,生产能力30万吨/年。今年在乡镇煤矿整顿中,他们针对以前分配办法中存在的弊端,根据乡镇煤矿的特点,改革分配制度,用分享纯利制代替工资制,较好地解决了国家、集体、个人三者的关系,调动了职工关心生产的积极性。这个矿的工资分配形式经历过三个阶段:在农业执行大包干责任制前,全村工副业统一核算,以工分配,实行的是矿记工分,矿队结算,回队分配,矿发补助的工分加补贴的分配办法。1983年执行了农业大包     

抓好基础工作确保安全生产

在煤矿掘进区队安全工作中，抓好基础工作落实是“难”点，分析其原因，不外乎有客观和主观两种。结合区队生产特点，剖析两种原因对区队安全基础工作落实的影响，针对“难”点，研究对策，加以解决，保证煤矿掘进区队安全生产，是摆在煤矿区队一线工作者面前的重大课题，应当引起我们的关注、深思和探讨。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。