企业购并中的人力资源整合

企业进行人力资源整合应从以下方面着手 :完善企业产权制度 ,强化对人力资本产权的激励 ;做好被购并企业主管人员的选派工作 ;从人力资本的专用性和群体性出发 ,优化配置企业人力资源 ;解决好企业冗员的分流问题。     

从主导逻辑看企业购并与整合

所谓主导逻辑,是经理们看待自己的业务和作出关键资源决策的方式,它体现在企业各个职能部门的管理方式中,它的形成基础业自两方面：（1）企业的管理传统,即“指导核心业务成功的企业文化和历史实践”（Bartlett和Ghoshal,1989);（2）环境因素,比如管理高层成员的背景和经验、行业当前的管理时尚等,因此,主导逻辑既有管理传统决定的稳定性,也有环境因素决定的开放性和适应性。     

文化融合--企业购并成功的关键

购并作为一种低成本扩张的有效形式正越来越受到企业的青睐,但在购并的过程中,人们往往只把注意力放在如何进行资本运营上,而没有充分重视购并后企业文化的融合问题。企业文化的有效融合是购并后的企业能否创造新价值的关键。     

购并后整合:案例调查与对策研究

本文在综述国内外相关研究基础上,以战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合四维度框架为依托,运用案例调查设计,对2000-2006年间的17例重大购并事件的购并后整合进行了深入剖析,本研究不仅兼顾了案例研究和调查研究的优点,而且多角度综合分析也使得研究结论和对策更具科学性和说服力,这对于购并后整合研究是个有益的拓展和补充.     

企业购并后人力资源的一体化整合

人力资源整合贯穿于整个购并过程 ,并分为三个阶段 :调查准备阶段、快速整合阶段以及一体化阶段。购并前的人力资源调查准备是整合的基础条件 ;而在快速整合后只有经过双方人员的一体化过程 ,购并双方企业才真正合二为一 ,人力资源整合才算完成。     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

购并整合中的心理契约重构

只有对被购并企业的员工心理契约有效重构,才能为战略,业务,组织整合打下良好的基础,心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系,心理契约的性质体现在粘度和一致性,可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点,并依此寻找相应的解决方案。     

购并与整合中的风险防范

企业购并是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为。它既是企业发展过程中的一个重要战略行为,也是市场竞争的必然结果。购并的目的就是为了实现价值增值。当不同的企业资本通过购并集中在一起实现优势互补时,可以在更大规模的基础上实现更大的价值增值能力。当然,如果不顾购并双方经济可行性,单纯以消灭和扶持亏损企业、片面追求规模     

购并后整合：信息空间视域下的知识学习与转移

购并后整合管理是购并研究的前沿领域。本文通过对国内外文献的评述,梳理了金融经济学派、战略管理学派、组织行为学派和过程观点学派等相关文献,从复杂性和知识基础这一新的视角出发,基于"信息空间"理论构建了购并后整合的复杂学习框架,这一框架不仅根据编码、抽象和扩散三个维度勾勒出购并后整合的多样化的知识分布类型,而且将购并双方的多层面的整合学习过程联系起来,系统全面地认识了购并后整合的复杂机理。本文的框架和相关结论是对购并后整合综合性研究的有益拓展和补充。     

企业购并的产业组织理论分析

在经济全球化的大背景下,为强化市场地位、降低成本、提高效率的企业购并行为已经从过去的遮遮掩掩到了今日的开放透明,日益表现出冷静与成熟。本文透过产业组织理论这一新的视角辩证地对企业的购并行为进行分析,从而说明企业购并是社会主义商品经济发展的客观要求,是竞争机制发挥作用的必然结果,也是深化企业改革的重要内容。     

企业并购中的管理整合

企业并购成功的关键在于管理整合，管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合，重视并购管理整合的前期准备工作，引入专职管理整合经理，负责管理整合的全过程，在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。     

投资银行的核心业务：企业购并

投资银行是资本市场上最重要的媒介和组织，是现代金融的核心要素之一，是金融市场上的“造市”，作为非银行金融机构的一种，投资银行不从事商业银行所经营的吸收存款，发放贷款，结算，汇兑等业务，而是更侧重于产权关系的调整和金融资源的再配置。     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

技术溢出型企业的购并决策

本提出的技术溢出与通常说的高新技术是有区别的。我国目前对高新技术的定义是：高新技术是建立在综合科学研究基础上,处于当代科技前沿的,对发展生产力,促进社会明和增加国家实力起着先导作用的新技术群,它的基本特征是具有明显的战略性、国际性、增值性和渗透性,是知识、人才和投资密集的新技术群。而本提出的技术溢出是一个相对概念,是指在企业中相对其它生产要素,技术这一要素处于“溢出”状态,使技术这一要素的现实收益与潜在收益不相符。因此,技术溢出不等于高新技术,技术溢出企业也不一定是高新技术企业。