略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

企业多元化经营分析

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,是指企业同时生产和提供两种以上不同的产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。多元化经营是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法,是企业开拓进取的手段。文章对此进行了探讨,并提出相关对策。     

浅析企业多元化经营

与发达国家相比,现阶段我国企业普遍规模较小,竞争力较弱.随着经济全球化,如何尽快促进大企业、大集团的形成与发展,是当前中国经济发展的战略性问题.多元化经营战略是企业进行规模扩张、保持持续、稳定发展的一种有效战略选择.为此,作者针对多元化问题进行了分析与讨论.     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

企业多元化经营的利与弊

通过定义多元化经营的含义分析了多元化投资对企业发展的影响,阐述了多元化投资的利得和弊端,提醒企业对多元化经营要有一个正确的主导方向。由此得出结论:多元化经营必须要结合本企业的经营情况、产品状况、资产情况等各方面因素来加以衡量,评测此经营路线是否与公司的正面发展相匹配,不然会适得其反。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

企业多元化经营的陷阱

GM通用汽车公司率先开辟多元化经营道路并获得了辉煌成功,从此世界范围内开始了多元化经营方式的变革。但大量的案例表明,多元化战略在实践中表现出了惊人的失败率。多元化战略是一把“双刃剑”,在带来竞争优势和经营回报的同时也包含r隐含的风险,增加丁公司的运营成本。     

论企业的多元化经营

多元化经营是指企业多产品、多系列、多样化的经营 ,是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就 ,但从总体上看 ,尚处于低水平阶段 ,在发展过程中存在着许多困难和障碍 ,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。文章通过对多元化经营的理论基础进行研究 ,分析多元化经营的动因和影响多元化经营的因素 ,提出了今后多元化经营的思路。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

为企业多元化经营正名

多元化经营通常是指企业在原有产品和市场之外进行的生产和经营活动。企业实现多元化经营有两种途径或两种方式:一种可称之为并购方式,另一种可称之为内生方式。前者是指企业通过纵向一体化和横向兼并而实现多元化经营,后者则是指企业内部     

企业多元化经营问题的思考

近年来,随着国有企业改革的不断深化,企业收购兼并活动在我国企业尤其是上市公司中屡见不鲜。成功的并购能使企业资产规模成倍扩张,经营业绩迅速提高。正因如此,现在有越来越多的企业走上了并购之路,但这当中也出现了一个值得注意的问题就是片面追求多元化经营等不良倾向,若不正确地加以引导,必将给国有企业改革带来严重后果。企业通过并购活动,形成多元化经营的格局,这对于降低行业经营风险,提高整个企业的综合抗风险能力无疑大有好处,尤其是对于那些行业前景看淡,或自身经营业务无任何优势的企业而言,趁着实力尚可去积极拓展…     

试论企业多元化经营的战略决策

一、一个分析框架自从安索夫于 195 7年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来 ,围绕企业多元化战略决策问题 ,理论界已经从不同的视角提出了许多相关理论以期帮助企业规范决策行为。这其中 ,影响最大的是基于产业结构分析的竞争战略理论和基于企业核心能力的企业能力理论。竞争战略理论重视企业所处的产业环境和竞争对手 ,认为产业结构分析是企业建立竞争战略的基础 ,但是忽视了企业的内部资源与能力运用对于企业取得竞争优势的能动作用。恰恰相反 ,核心能力理论则强调企业内部条件对于企业占据市场竞争优势的决定性作用 ,使我们…     

企业多元化经营的业务选择

The strategy of diversification has become an important approach to enterprise development. A successful diversification strategy depends mainly on the correct business choice. Before choosing a new business, we must identify the core competencies of the enterprise and research the attraction and critical success factors of the target business. Then we should make sure whether the core competencies match the critical success factors or not.The new business should be useful for cultivating sustainable competitive advantage.