淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公...     

电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

开发电力内部房地产业

电力工业内部存在极大的房地产需求，已成为消费热点，可以成为发展非电产业潜力最大的新的经济增长点。开发电力内部房地产是电力工业发展非电产业的一条重要途径。电力内部房地产需求量巨大电力系统内部的房地产是个需求量巨大的大市场。（1）住宅。从黑龙江春，全省拥有10万职工吃括多种经营人员、离退休人员），以户均5口人计算，总人口数可达50万，省电力局订目标到2000年人均住宅使用面积要达到8平米，换算成建筑面积为人均近12平方米，需要600万平方米住宅。全省电力系统现有住宅290平方米，尚需新建310万平方米。现有住宅每年还要有…     

对新建电厂发展多种经营的思考

对新建电厂发展多种经营的思考马占民西柏坡电厂多种经营自１９９３年随一号机组的建设开始起步。两年多，厂实业总公司拥有固定资产１６００万元，职工２００余人，年收入２２００万元，利税３００万元，在理顺各种关系，特别是加强财务集中管理，建立和完善服务体系等方...     

电力多种经营的战略定位和经营机制

电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增…     

主多分开要稳妥 和谐发展是前提——关于供电企业在主多分开中维护员工合法权益的探讨

当前电力体制深化改革中，在主辅分离和主多分开的过程中，必须把稳定职工队伍，继续发展壮大电力多种经营，维护好员工的合法权益当作构建和谐社会的重要实践。在供电企业主多分开中正确处理国家、集体、个人利益关系，依法维护职工合法权益。     

电力多种经营热点透视

电力多种经营热点透视新安江水电厂贾泽民一九九五年四月二十二日至二十五日，华东电管局多经处在温州召开了华东电力集团多种经营会议。针对几个热点问题的讨论，对人颇有启发。一、第三产业与电力多种经营。第三产业是国家按产业性质来划分的大行业，是指农业、工业和建...     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

山西省电力多经工作一瞥

山西省电力多经工作一瞥杨菽向，雷建德“随着市场经济体制的逐步建立和改革的进一步深化，发展多种经营是电力工业深化改革的必然，是电力企业转换经营机制、提高‘两效’的重要途径，也是电力职工奔小康的必由之路。”山西省电力多种经营管理局局长张瑞这番话，道出了晋...     

转机改制增效益三线管理创佳绩

汤庄煤矿是一个有近40年开采历史的老矿,原设计年生产能力21万t,最高生产能力曾达到30万t,3对生产矿井已报废停产两对,可采储量仅余30多万t.现有多种经营厂网点16个,其中在建项目两个.全矿共有固定资产1.305亿元,在职职工1250人,离退休职工1392人,精简下放228人.     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

晋电多经应确立新的增长点

在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行…     

多种经营总公司制与目标管理初探

电为核心、多种产业、三大支柱,协调发展,是电力工业多种经营的基本方针。为了深入贯彻这一方针,实现多种经营超常规发展的战略目标,使电力企业多种经营产生更大的经济效益和社会效益,马迹塘水电厂打破旧的多种经营管理机制,采用总公司制与目标承包管理,取得了明显的效果。1993年1—8月实现总收入319.3万元,比去年同期增长177.1%。安置职工208人,占全厂职工总数的56.67%。本文根据电厂转换多种经营机制的实践,对水电厂创建多种经营总公司与实施目标承包管理作一些探讨。     

广西电力多经民营企业档案管理现状及趋势探讨

广西电力多经企业作为广西电力系统的辅助产业,在安置主业富余职工,提高职工福利,稳定电力员工队伍方面起到一定的作用.当前,广西电力多种经营已初步形成了以小水电开发、电力产品和高科技技术开发应用、信息通讯技术服务、电力工程项目总承包和资源性产业开发、经营投资等为主的7家职工控股民营企业为龙头,各供电局三产民营企业为辅助的多经发展格局,并已基本实现由安置型、福利型向规模效益型、生产经营型转变.     

扎实搞好清理整顿 开创多种经营新局面

扎实搞好清理整顿开创多种经营新局面冯洵武总公司系统多种经营企业最近几年发展很快，已具有相当规模和经济实力。据１９９６年年末统计，全系统有多种经营企业１３１６个，职工２４．７万人，拥有资产２０６．４亿元，年销售收入２６８亿元，实现利税１９．６亿元，利润...     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。     

真抓实干勇于创新

云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦，由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求，真抓实干，勇于创新，大力发展多种经营，努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月，我厂已拥有14个子（分）多经企业，经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元，利润226万元，上缴税金408万元。主要做法是：　　一、对内服务主业，对外开拓市场　　主业的稳定和多经的发展，是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务，安置转岗分流的主业职工，是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提…     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

完善多种经营管理机制

完善多种经营管理机制福建永安火电厂陈承鉴近几年，我厂通过巩固“双达标”和“三改”成果，加大内部改革力度，大力发展多种经营，逐步形成良性循环的经营机制。目前，有１０个独立核算的多经企业，固定资产２６１０万元，从业人员１１００多人，其中全民职工６００多人...     

电力多经发展的战略研究

电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。