保利地产,打造中国地产长城

长城,作为一座凝聚中国人民智慧的伟大工程,已成为中华民族的世界形象,千百年来它代表的坚固、刚强、团结、坚韧精神,与中华民族的精神一脉相承,传唱千年。保利地产,传承长城精神内核,在新时代,布局中国,16年励精图治,一心为中国的城市建设、人居发展作出积极有力的推进,在神州大地上筑起保利地产的品牌长城。     

吴振绵中国复合地产的领跑者

十年来吴振绵经营着一个地产“花园帝国“,完成了从篮球运动员到业界老总的角色转换.如果做一个国内城市占有率的业界排名,老吴定当名列三甲.截至目前,他的奥林匹克花园项目也已经在42个城市开出52朵金花.……     

吴振绵中国复合地产的领跑者

十年来吴振绵经营着一个地产“花园帝国”，完成了从篮球运动员到业界老总的角色转换。如果做一个国内城市占有率的业界排名，老吴定当名列三甲。截至目前，他的奥林匹克花园项目也已经在42个城市开出52朵金花。     

保利地产 贴地飞行

保利地产不会盲目地冒进,而是不断地“贴地飞行”——贴近市场、贴近当时形势,贴近公司实际。     

保利地产:以高雅文化引领品味生活

正淡的是市场,浓的是文化。代言文化地产的保利正引领着保利社区业主们营造居住品质之上的品位生活,这种生活方式是文化艺术的、是厚重丰富的、更是多样温暖的。市场淡季,房企比拼软实力。8月29日,第六届保利地产·和乐中国和乐大使十强选拔赛在广州保利·天悦完美落幕。来自全国各地的26名小艺术家在和乐中国提供的大舞台上,淋漓尽致地展示了他们的艺术天赋,最终十名选手突出重围,晋级30日的总决赛。     

保利地产企业战略分析

随着我国经济的持续发展,我国企业面临一系列新的竞争环境的严峻挑战,越来越多的企业发展遇到了“瓶颈”障碍,如何从传统的模式中走出来,去寻找新的发展空间,壮大自己的实力,笔者认为应该从战略的高度来考虑企业的发展,利用科学的战略分析方法为理论基础充分分析企业外部环境和内部条件,确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,通过企业自身优势的合理配置和调整,提高企业优势实力,缩小自身的劣势,充分利用市场机会,规避风险,从而获得企业持续、健康的发展.本文通过分析保利地产内部环境与外部环境深入分析,并提出合理的战略实施措施.     

保利地产 铸造中国地产长城

涵韬晦之房地产兮，塑生活之极限；寓华之丰润灵秀兮，铸保利之长城。     

保利地产如何淡市突围

保利地产总能给市场以惊喜。 2008年上半年报告期内,保利地产实现营业收入和净利润分别为53．81亿元和10．34亿元,比上年同期分别增长156．40％和272．18％。1至6月公司实现销售合同金额107亿,同比增速达34．5％,完成年度计划的44．6‰同时引人注目的还有其迅速扩张的土地储备,报告期内保利新拓展项目规划建筑面积多412万平方米。     

保利地产,与您共筑幸福杭州

"广州到北京、上海、武汉、重庆、沈阳……再到2007年执手"中国最具有幸福感城市"——杭州。保利地产,这个已经成功布局中国六大经济圈、有着16年精品住宅、商业地标开发经验、汇聚了数十万幸福家庭梦想的央企地产旗舰,正与杭州共同筹划城市发展的幸福蓝图。     

富力地产：全能地产领跑者

成立18年,于2005年在香港上市的富力地产（02777．HK）,目前已拥有了更多元化、更为畅顺的融资渠道和一体化地产运营的管理模式,以及更充足的土地储备和合理布局。     

富力地产:全能地产领跑者

年度目标:2012年富力地产年度销售目标为320亿元年度战略:规划与时俱进,紧扣城市化建设,以一线城市为主,扩充到二、三线城市。扩张版图:18年来,从大本营广州出发,富力地产南拓北进,业务已扩展至北京、上海、天津、重庆、成都、海南、西安、南京、沈阳、太原、惠州等16座核心城市和地区,基本实现了全国性的布局策略。领军人语录:富力地产联席董事长、总裁张力总体来看,我们公司发展比较稳健,多条腿走路,不会踩着钢丝走。也就是说,富力地产在专注做住宅的同时,会加大商业地产的开发;在重点发展广州的同时,还会加大在全国市场的布局。     

保利地产:奔跑的大象

从7个人、56万元资金、27平方米的简陋办公环境开始创业,到88个楼盘遍及全国近20个城市,成为国内综合实力排名第二的房地产上市公司,保利地产用了16年的时间。从2006年7月底上市的年经营收入40亿元,到迈入400亿元销售门槛,保利地产只用了3年的时间,这是其他房地产企业远远不及的速度。保利地产发展规模之快,被业界形象地称为"奔跑的大象"。     

保利地产：迈向千亿阵营

通过多元化经营降低开发成本,打造地标性建筑提高品牌美誉度,以经济中心城市为中心实现全国战略布局……保利地产以加速度前行。     

保利地产造梦千灯湖

2005年3月,保利地产一举拍得佛山桂城千灯湖板块上的三幅核心地块,开始了在佛山的造梦之旅。在政府着力打造广佛经济圈的大背景下,与广州接壤的南海区位价值不言而喻。桂城作为南海区政府所在地,占据着广佛经济区"主轴——中轴线"中央黄金节点,被定位为"广佛 RBD"。目前保利地产在该区拥有保利水城、保利·千灯湖一号公馆、佛山·保利花园和保利皇冠假日酒店四个项目。其中保利水城业已封顶;保利·千灯湖一号公馆已于六月开盘,价格从开盘时的7000元/平方米攀升至如今的11000元/平方米;佛山·保利花园将于年底入市;保利皇冠假日酒店亦在建设中……这一系列动作,都昭示着保利地产在佛山中央黄金地段,正开展着一个个造梦的工程。     

保利地产:迈向千亿阵营

保利地产把握机遇的能力非常强,而这种能力不仅来源于公司20年来对房地产行业的经验积累,更在于有一个良好的管理团队和快速决策机制。保利地产董事长宋广菊年度目标:2012年销售目标800亿元。1-11月份,保利地产共实现签约金额920.32亿元,超额完成全年任务,正向千亿阵营迈进。年度战略:以中高端精品住宅为主、以城市地标性商用物业为辅,通过成功开发商业办公、购物中心、会展、酒店等多种物业形态,同时逐步发展养老及旅游地产,走综合型地产的发展方向。     

保利地产以差异化战略取胜

今年十一黄金周，保利地产再次体现其差异化战略，隆重推出保利百合花园的复式单位，这将是海珠区现时唯一的复式单位，而重点推出的保利香槟花园也是珠江新城罕有的低密度园林小区，保利花园二期则在户型设计上加入了新颖的”五开窗”设计，受到许多买家的追捧。     

保利地产的目标成本管理

保利房地产股份有限公司(以下简称保利地产)成立于1992年,于2006年7月31日在上海证券交易所挂牌上市,是隶属于中国保利集团的大型国有房地产企业。截至2010年年底,公司总资产达1514.61亿元,实现销售认购超过661.68亿元。自2008年金融危机以来,特别是2010年年初     

保利地产：打造中国地产长城

从1992年创立至今,军企出身的保利地产创造了16年18城的发展奇迹,在群雄竞逐中脱颖而出,成长为地产行业的龙头企业。2006年7月,公司股票在上海证券交易所挂牌上市（SH.600048）,截至2008年底,公司总资产已达536亿元,品牌价值超过60亿元。     

保利地产财务分析与评价

文章从财务报表出发,以上市公司保利地产为例,对其2009—2012年的报表进行偿债能力、营运能力、盈利能力等方面的纵向比较分析,同时与房地产行业老大万科地产进行横向比较分析,探讨保利地产财务报表中反映出的财务风险并提出建立风险预警系统、优化资本结构等若干应对策略和建议,期望对保利地产的财务风险防控有一定的指导意义。     

企业价值分析——以中国保利地产为例

以保利地产为例,本文系统的介绍了在进行企业价值分析时综合运用的方法和具体应用分析过程。首先对企业的整体外部环境进行判断把握,重点进行经营策略分析;然后,在分析得到的产业状况、公司策略结果的基础上进行会计分析,找出行业中需要关注的关键会计政策和处理并进行合理性分析;接着,根据企业的会计报表数据进行财务分析,量化判断企业运...