质量问题的深层原因及对策

中国为什么生产发展快而产品质量提高慢？为什么进出口额增长快，但能在国际市场叫得响的名牌产品少？中国工业经济协会副会长林凌对此进行了深层剖析。我国工农业产品那么丰富多彩，为什么产品质量的提高老是徘徊不前甚至滑坡？为什么假冒伪劣产品严重泛滥又屡禁不止？我国的进出口贸易增长那么快，为什么能进入国际市场之林的名牌产品却寥寥无几？这些问题从质量层面上是不可能找到答案的，必须从更深层面上寻找产生这些问题的根源。这个更深的层面，一是经济体制，二是经济增长方式。从经济体制上看，我国正处在计划经济体制向社会主义市…     

论企业知识管理理论

企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的企业理论才会有生命力。为此，本文论述了企业知识管理理论，基本上回答了这些问题。     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。     

传统管理缺乏包容

为什么我们很多企业在管理上一变就乱．一收就死？ 因为这些企业所固有的人情化管理方式，在企业内部培养了一种缺乏包容的企业文化，导致企业只能在一团和气的氛围中生存，容不得内部的冲突，不能有公开的对立和分歧     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

企业质量管理的原动力—质量的经济性

企业在进行质量管理工作时,质量和进度、质量和效益的关系常常会发生冲突,而冲突的结果往往是质量让步给进度或效益。企业为什么要搞质量工作,质量工作究竟是为企业带来了什么？本文将通过对质量经济性的讨论来回答这些问题。     

质量成本管理的探讨

在所有管理体系标准中,质量成本管理的要求一直是放在重要位置的,但也是一直没有引起足够重视的问题。质量成本管理为什么重要？如何对质量成本进行管理？希望本文能够引起质量管理工作者的思考和探索。     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

旁地产企业的REITs出路——访祥德国际投资管理（新加坡）有限公司总经理刘秉军

记者：从今年一些国内房地产企业与海外基金合作的实例看，为什么没有做成REITs？ 刘秉军：我从以下几方面说明这些问题。     

浅析如何正确理解“旁站监理”制度

什么是“旁站监理”？为什么要实行“旁站监理”？怎样去进行“旁站监理”？这些问题，在当前的监理工作中，很有必要进一步加以明确。从而取得统一的认识．达到提高工作质量的目的。旁站监理从词义上解释．是指在项目施工过程中．监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知，今天已是风光无限；而有的企业正在高谈阔论，却已危机四伏，险象环生。从面上看，这些企业的领导者并非都那么无能，可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析，参照近些年国内企业的运作实例，笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头，实际上已有许多预示，危机的“信号灯”早已频频闪烁，只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临，或者说企业…     

如何让石头在水上漂起来？

少数企业在激烈的市场竞争中为什么老是赶不上趟呢？问题的关键是这些企业犯了一个不易察觉的错误——以自己的速度决定市场速度。 在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？     

向上管理：你和老板的那些事

“老板说那句话是什么意思？”“我都照老板讲的去做为什么还是不够？”这些困扰,你一定都不陌生,所有关于老板的问题,就让老板为你一一解答。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——青岛篇：名花竞艳满园春

青岛市拥有中国名牌产品31个，获全国质量管理奖企业4个，居全国同类城市前列。还拥有山东名牌产品109种，青岛名牌189个，品牌经济形成百花竞艳满园春的格局。“企业是创名牌的主体，政府是创名牌的先导，两股劲拧成一股绳，名牌一定层出不穷。”这句话恰如其分地解答了青岛创名牌“为什么能？”和“为什么会？”这两个核心问题，并深刻揭示了“青岛现象”的本质所在。     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

被猜疑的合理化建议就“不合理”

老板：决策不怕“懂半拍” 案例中这种事情在企业里发生的很多。为什么？因为人很容易站在自己的角度上考虑问题，提对自己有好处的建议。     

年收入10万的秘诀

笔者最近走访了一些高收入营销伙伴（月均收入在1-2万之间，年收入10—20万），在心中一直带着一个问题：这些其貌不扬、普普通通的营销伙伴，为什么能够取得如此骄人的业绩？他们为什么成功？靠什么成功？通过深入的了解，将自己的些感悟汇总如下，以飨读者。