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一、连锁超市实行绩效考核的必要性连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员。工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用… 相似文献
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连锁超市作为劳动密集型行业.工作范围涉及采购.理货、仓管.收银,财务.领班.咨询.防损.促销、质监、电脑维护等多个方面.企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂.人员众多.人力资源管理涉及到总经理.部门经理、店面经理.柜长.普通员工.见习员工.促销员等多个层次的不同人员。 相似文献
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连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式,其发展受到了社会越来越多的关注,如何控制连锁超市的成本,高效组织连锁超市的经营运作,扩大企业规模,成为管理者面临的重要课题.本文分析了连锁超市成本控制的薄弱环节,提出了加强连锁超市成本控制的主要途径. 相似文献
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当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题.企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(3)
在企业中,员工和管理者共同参与一些绩效方面的工作,其中包括绩效计划的制定、评价,制定目标提升方法和对绩效考核结果的应用等,这些工作形成一个循环,也就是人们所说的绩效管理。传统的绩效管理方式单一,不够全面,并且在日常的考核中有很多问题存在,这就造成了传统的绩效考核方式无法真实反映员工的工作情况,长此以往,就会有更多的问题产生,拉低了企业的整体管理水平,造成企业经济效益下降。本文将就为提升企业整体管理水平,如何加强创新绩效考核展开探讨,并提出相关的意见和建议。 相似文献
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连锁超市门店现行库存盘点模式存在着盘点结果差错率高、弄虚作假难以杜绝等内部控制缺陷,制约着企业经营管理水平的提升.笔者结合工作实际,就连锁超市企业通过建立监督盘点机制、采用先进盘点方式、加强员工培训、建立有效分析工具、加强内控检查等方法,以加强内部控制制度建设作一阐述. 相似文献
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绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。 相似文献
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现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用. 相似文献
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当前企业员工绩效考核存在目标不明、指标不清、操作不规范等问题。企业应以工作分析为依据制定员工绩效考核方案,通过考核标准的制定、考核实施、绩效结果的反馈,形成完整的绩效考核流程。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它涉及员工的招聘、培训、激励、评估等方面。其中,绩效考核和薪酬待遇是企业人力资源管理中最直接影响员工工作积极性和效率的两个重要环节。因此,做好绩效考核与薪酬待遇的有机结合不仅能够激励员工积极主动投入工作,更有利于促进企业的可持续发展。基于此,本文对企业人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇有机结合面临的挑战进行了分析,并提出了具体实施策略与促进措施,以供借鉴。 相似文献
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精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。本文在说明了连锁门店开展精细化管理的必要性与阐述了连锁门店精细化管理内涵之后,提出:一个连锁门店要有效开展精细化管理,应主要抓好员工的专业化与精神风貌、卖场的吸引力、绩效考核与有效激励等三方面的工作。 相似文献
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绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说,绩效考核与私营企业具有明显差异,绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性,是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础,分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,并制定了有效的改进措施。 相似文献
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随着经济社会的发展,如何加强对企业员工的绩效考核,已经成为一个不容忽视的问题.所谓绩效考核就是指根据企业制定的标准,对企业员工的工作情况进行分析评价,并进行反馈的一种评价制度.绩效考核成功与否直接影响到绩效管理过程的有效性.采取科学而有效的绩效考核,对于员工的职业生涯发展,激发职工工作热情,挖掘员工潜力以及提升企业竞争力都具有深远的意义. 相似文献
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绩效考核管理作为现代企业管理的一项重要内容,不仅关系着企业未来的经营决策,发展方向;还涉及到企业内部职工的人事变动、收入分配等方方面面的问题,本文就绩效考核的指导思想、目的、用途、实施过程前后需要注意的问题及考虑的工作等五个方面进行了粗浅阐述。 相似文献
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传统企业人力资源管理过程中,对工作人员的绩效考核要求比较高。随着时代的发展以及经济的进步,越来越多的公司走向现代化,开始将绩效作为考核的基本策略。一些企业管理者也开始意识到不同员工所能够展示出的能力不同,但并不意味着展示能力较低的员工就不能为企业创造收益,因此开展多元化绩效考核非常重要。本文将企业中层管理人员作为研究对象,对中层管理人员绩效考核问题进行研究。 相似文献