连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员。工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用…     

连锁超市员工绩效考核

连锁超市作为劳动密集型行业．工作范围涉及采购．理货、仓管．收银，财务．领班．咨询．防损．促销、质监、电脑维护等多个方面．企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂．人员众多．人力资源管理涉及到总经理．部门经理、店面经理．柜长．普通员工．见习员工．促销员等多个层次的不同人员。     

连锁超市的员工培训

连锁超市以其统一的配送体系、完善的信息管理系统、方便舒适的购物环境等受到众多消费者的青睐,目前全球连锁超市的零售额已占消费品零售总额的50%以上.然而连锁超市的快速发展离不开一支高素质的员工队伍的支持,而在我国的连锁超市中,人员素质普遍偏低,专业人员和管理人员匮乏已成为制约我国连锁超市与国际连锁大鳄相抗衡的主要因素,面对WTO的冲击和跨国公司在我国本土化经营战略的进一步深入,建立并完善我国连锁超市的培训体系、有效进行员工培训已成为当务之急.     

增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日,我国零售业对外资全面开放.一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈.中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争.超市竞争的血雨腥风即将来临!     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

<正>2004年1 2月11日,我国零售业对外资全面开放。一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临!     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日，我国零售业对外资全面开放，一些已成功在中国登陆的外国超市集团，在完成了对中国主要城市的布点之后，即将在全国二、三级市场上开设连锁店，还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性，必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临。     

简析新加坡本国连锁超市员工的综合素质及启示

该文对新加坡本国连锁超市员工的综合素质进行了分析,得出了其员工学历较高、语言能力强、业务水平突出的结论。提出了我国连锁超市要重视人才的培养、把好员工入口关和加大现有员工教育培训力度的建议。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。     

连锁超市管理思考

超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。本文主要讨论了在我国超市发展暴露问题,以及具体对策。     

连锁超市挺进高端

连锁超市频繁试水高端品牌。尽管要实现相应的高毛利尚需时日，但差异化经营对突出品牌效应和提高市场占有率部将发挥作用。而欧美的经验证明，自有品牌将成为获得高毛利的竞争王牌。     

连锁超市配送中心探讨

一个成功的连锁超市离不开高质量的配送中心,它对于超市采购的成本、运营的效率等等有着至关重要的影响,本文着重探讨了配送中心的方方面面,以期改进配送中心的运营模式。     

我国连锁超市何去何从

近年来，连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起．我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查．2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元。1；比2004年同期增长29．9％。从总体来看．上半年前30家连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重为7．99％．与2004年同期相比提高了1．2个百分点。其中销售额超过1D0亿元有5家。超过50亿元有17家，分别比2004年同期增加3家和6家。2004年上半年排名第30位的连锁企业销售额为21亿元，而本次排在第30位的连锁企业销售额已经达到28亿元。从增长幅度来看，今年上半年前30家连锁企业销售额和店铺数平均增长幅度分别为29．9％和21．2％，与2004年同期相比．增幅有所回落。而纵观全局。超市已逐渐成为主力业态。超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售额与2004年同期相比增长了25％，占30家企业总销售额的48．7％，店铺数增长了19．5％。另外从2004年全国前30名商业连锁企业经营情况统计可以看出连锁超市在连锁企业中的主力军地位．前三十强有一半是以超市为主营业态的．并且均在销售额和店铺数上保持着极快地增长速度。     

我国连锁超市何去何从

<正>近年来,连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起,我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查,2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元,比2004年同期增长29．9％。从