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安全生产和安全管理是企业永恒的主题,是服务经济建设的基础。在电力施工建设中,由于忽视了安全管理的重要性而出现的事故时有发生,这不仅带来了人身伤害和财产损失,也给国家各行业的发展带来了不可估量的损失。以人为本,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产,加强安全管理,提高优质服务,减少和消灭事故,保证电网安全运行和可靠发供电,是电业职工的重要职责,也是建设中国特色社会主义及加快国民经济发展的需要。 相似文献
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如果把企业安全生产比作一盘“棋”的话,那么,在这盘“棋面前,“观棋不语真君子”这句话就大错特错了。时下,观“棋”不语者并非个别。他们有的认为安全生产是企业领导和安全监察人员的事,与己无关;有的心存侥幸,发现设备缺陷不汇报、不处理;有的看到违章现象,“明知不对,不说为佳”,让违章人员肆无忌惮;更有甚者,有的企业已经出了安全事故,还不及时上报和处理。近闻,某公司在对下属几个单位的一次突击安全督查中共查出违章14起,这一数据明显高于部分单位自查违章的人次。笔者认为,这并不说明这些企业平时就没有违章或没发现违章,必然是有关… 相似文献
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《周易》“系辞上传”说,乾坤阴阳孕育万物,其中的矛盾变化仁者见仁,智者见智,如能发扬光大,“盛德大业至矣哉。富有之谓大业,日新之谓盛德。”易经是中国古代一部玄学和哲学融合贯通的奇书,深奥难懂,识之者甚寡。而感悟其中要领,根据实际情况“化而裁之”、“推而行之”,学会变通,喻超就是其中一人了。 相似文献
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“奖与罚”,人称企业管理的两个轮子.在现代企业的经营管理活动中.经营者如何巧妙灵活地用好用活这两个轮子,这对调动职工积极性,提高企业经济效益,无疑将起到不同的作用.笔者所在地有一家亏损企业,过去连续换了几任厂长都没法子把企业治好.去年初,一位熟知管理精于用人的局生产股股长走马上任了.新厂长上任后,一反过去历任厂长不善奖罚的管理办法,奖、奖得有风趣.罚、罚得有品味.结果不但使企业迅即起死回生,效益直增,亦得到企业全体干部职工的拥戴. 相似文献
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据在2005年1月14日召开的“全国电力安全生产委员会第二次会议”上获悉,2004年,经过大家共同努力,电力行业克服了全国大面积缺电,自然灾害频发及外力破坏严重对安全生产带来的不利影响,取得了安全生产形势总体保持平稳的成绩,交出了一份业绩优良的“年报”。 相似文献
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为适应市场经济形势,推动企业更快发展,需要营造稳定的发展环境,河北省电力公司提出的“三个安全”(政治安全、经济安全和生产安全)的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程,推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想,是电力企业管理过程的高度概括,是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下,才能生存与发展,“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此,… 相似文献
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刘桂清 《中国电力企业管理》2004,(1):66-66
每次翻开《中国电力企业管理》,首先映入眼帘的是“每月话题”栏目。这是一个导向性栏目,是刊物每期报道内容的晴雨表,在选题和文笔等方面精心策划、认真推敲,可以说是集刊物内容之精华。因此,在某种程度上起到了读者必读、读后有感的作用。我认为,2003年的“每月话题”(简称“话题”)栏目比较突出的特点是:1.紧跟形势抓住重点。“话题”能够紧紧抓住当今国内、国外的敏感性较强和在一段时间内影响较大的事件,结合电力行业实际进行宣传报道。为更好地宣传、贯彻2003年中央经济工作会议精神,第3期“话题”是“交出优异的答卷”,对推动电力行… 相似文献
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近年来,随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨,北京大唐发电所属发电厂均实行了减人增效的措施,采用了一厂三实体的形式。分析电力行业市场化竞争,针对电力检修公司的特点,笔者认为,在未来时期,电力检修公司将呈现五化趋势: 一、市场化趋势 电力企业市场化改革早已是箭在弦上,随着“厂网分开、竞价上网”改革的日益临近,市场机制的引进和建立,对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要求会成为电力检修公司成败的关键,它决定了电力检修公司在未来市场化大战中能否生存。面临市场化的挑战,电力检修公司惟一… 相似文献
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“求木之长,必固其根,欲流之远,必浚其泉”。发电企业的根与泉就是安全管理,如何适应电力体制改革的需要,积极探索企业安全管理的有效途径,是电力企业安监人员需要认真研究的新课题。笔者认为,安全管理主要是控制隐患,达到预防事故发生和在事故过程中减灾的目的,要达到这一目的,必须正确处理几个方面的关系。1.安全监察与安全监督。随着电力体制改革的逐步深入,电力企业安全监察机构不再具有政府安全监察职能,但电力企业法人代表的安全第一责任人没有变,安全管理职能由安全监察变为安全监督,安全管理任务将更加艰巨、具体,企… 相似文献
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电力是构建社会主义和谐社会的重要物质基础。电力的可持续发展既是建设和谐电力市场的必然要求,也是建设和谐社会命题中的应有之义。 相似文献
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一个木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状,这就是管理学中著名的“木桶理论”。它给企业人力资源开发的启示就在于:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——优秀员工,更要注重“短木板”——非优秀员工。 然而,现实中,一些企业的管理者却不明白这一点,他们往往将过多焦点 相似文献
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近一个时期以来,在全国煤矿接二连三发生重大特大事故,事故的严重程度及其后果实在触目惊心。究其原因:主要是一些煤矿没有认真坚持“安全第一”的方针,存在严重的官僚主义和形式主义,不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革的关系。放松安全管理或安全投入不足,各项防范措施落实不到位,关井措施落实不到位。特别是煤矿管理和操作人员素质下降,煤矿整体抗灾能力下降,这是导致事故发生的根本原因。 相似文献
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安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩. 相似文献
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刘晋军 《中国电力企业管理》2004,(11):48-50
国企经过一个历史阶段的平稳发展和过渡后,突然出现拐角,向上延伸,这个转折点就是拐点。市场经济中的固企正步入历史的拐点,走势趋明,方向趋好。在这面临拐点的历史时期,电力企业传统的管理经验应当怎样与先进的现代企业管理理念相结合,走上与时俱进、开拓创新的道路?本刊第9期刊发了《思考固企拐点问题:变人为本》一文。本期作者关注的拐点问题是固企的干部选拔任用问题。 相似文献
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