运用PDCA循环促进团队学习:以台湾医药物流业务团队为例

以台湾某外商医药物流公司为例,介绍了如何运用PDCA循环,历经多次沟通、协调、冲突与妥协的运作,进而成功建立"业务-营销运作中心"的方法.期间团队领导者与成员为达成高绩效表现,持续进行各种业务流程的改善,并以全员学习导向为标竿,不仅构筑了行业进入壁垒,并且培育了企业的核心竞争力.     

基于CCRH模型的团队运行绩效评价

一、引言 面对着21世纪快速变化的知识经济与信息时代．要求组织具有快速反应能力和学习创新能力，这要求彻底改变传统组织层级化的组织结构、内部化和实体化的运作模式。于是团队是高效组织对付广泛变化环境的最好方法之一，团队管理成为研究的热点之一。     

增强团队学习 激发团队合力

大家都知道《西游记》的故事，讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经，他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝，距离今天已经有1300多年历史了，那时候，唐太宗封唐玄奘为御弟，让他代表自己去西天取经，普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，又经历了九九八十一难，最后面见佛祖释伽摩尼，取到了真经。     

王克──构建中国最大的策划团队

王克，１９５６年１１月生，吉林人，现任深圳市明天策划有限公司总经理、首席策划师，国内多家科研单位和高等院校客座研究员，兼职教授。 当今社会，在策划人尚以“独行使”、“小分队”为主要作业方式，为生存和名份而挣扎时，王克则傲立潮头，抵御着浮躁和各种诱惑，用理论和实践构建着中国最大的策划团队──深圳市明天策划有限公司。 如今，王克基本完成了这一对中国策划产业发展影响广泛的构建，他是成功者。 策划阵容─—专家品质，统合运作 王克所统辖的明天策划公司是五大体系的运作方式； 操作体系─—明天公司设置了市场调查、…     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上，构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系，为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

团队是怎样炼成的

今年六月，作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研。调研分三期进行：第一期为开放式问卷调查，主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征。第二期为典型团队的深入访谈，了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨。第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素。我们的研究结果表明，虽然将近95％的被调查者都有过团队工作的经验，有87％的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。     

团队自省：促进团队学习的反思过程

团队自省，是一种能多样化影响团队发展与产出的团队过程。尽管该领域被广泛研究，但仍缺乏对其效用及作用机制的整合。基于此，文章首先总结团队自省的内涵、测量工具、操作性定义及效用；再基于团队学习理论，提出团队自省作用于团队任务绩效和创新绩效的双通道模型。最后，指出该领域的未来研究方向包括优化团队自省的问卷测量、深入探索团队自省的中介机制及边界条件、比较不同文化下的团队自省和探究团队自省对新型团队的有效性等。     

对团队误区的思考

全体团队参与方法是一种灵活的实践做法．通过它整个团队像通才一样进行运作．团队成员各自分担责任共同为创造高质量的产品和服务而努力。丽莎·克里斯萍和简内特·格雷高里共同编著《敏捷测试：试验员与敏捷团队的实用指南》，认为全体团队参与方法是敏捷测试的首要成果。     

成校信息系统建设中的校内团队运作分析

随着社会经济的不断发展，广大的工作者都希望通过学校教育提高自身的知识和能力，成人高等学校的规模在日渐扩大，合理有效的运作管理与服务质量成了其突出问题。信息技术的飞速发展，特别是软件外包行业的发展，越来越多的高校将他们的业务系统构建在以软件为核心的IT系统之上。由于成人高校本身的能力所限，在外包过程中最主要的就是项目团队的管理，本文分析了校内团队的组建及其工作过程。     

环境审计团队组建模式研究

环境审计作为审计领域的一个新生分支，其工作进展和突破需要通过团队运作完成、本文从专业组成和角色胜任能力两方面分析了环境审计团队组建所需的人才，并从团队目标、有效沟通、学习培训和绩效考核等方面提出了保证和提高环境审计团队能力的建议和措施。     

如何塑造高效团队

团队正式在企业中出现已有２０多年的历史，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾成为轰动—时的新闻热点。目前，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司、强生公司等著名大企业中，团队方式已是它们的主要运作形式。这是因为，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。与其他形式比，团队的优点是：可发快速地组合、重组、解散。团队能够促进雇员参…     

高校科研管理团队运作模式的探析

随着经济的发展,我国对科研水平的要求也逐渐增高,目前高校的科研团队肩负重任,成为为我国培养人才的重要摇篮,提供了人才和知识的储备,但是目前我国高校的科研团队运作模式仍未达到最佳效果,起作用尚未完全发挥出来,其管理观念和体系仍不完善,我国高校科研团队运作模式存在着团队组成结构不高效、团队管理制度不完善、团队考评体系不科学、忽略团队文化等问题,我国高校科研团队运作模式应从团队的组建、团队内外管理制度、科学合理的考评体系、团队文化等方面进行改善,从而使其发挥最大效率,为我国培养出优秀的人才。     

团队运作的四大基石

企业组织在应对变化的环境和严峻的挑战中，形成了一种新的组织形式--团队。它跨越组织中严格的工作内容、职责、部门甚至权力等级的界限，聚合组织中最优势的资源来面对组织面临的来自组织内外部的各种挑战，创造出传统组织无法比拟的业绩增量。一般认为，团队是由少数有互补技能，愿为共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人组成的群体。团队完全不同于传统的组织模式，它的有效运作对传统模式下的人力资源管理提出了完全不同的要求。     

构建工作团队人力配置管理模型

本文主要成果是构建了一个工作团队人力配置模型,以使组织更有效地聚焦成本、质量和利用率。模型的构建首先从工作量预测及建立工作负荷量模版开始,进一步对人力配置进行预算及建立人员利用率和劳动成本率差异控制模型。模型不但能实行以完成工作任务为结果导向的人员运作考量,更兼顾财务指标的平衡与管理,引导企业进行人力资源配置的精细化、动态式管理。     

虚拟团队凝聚力对团队绩效影响的实证研究

在虚拟团队中,成员之间的凝聚力是保证团队高效运作的重要因素。同时,团队沟通具有调节团队凝聚力与团队绩效关系的作用。文章提出并实证检验了虚拟团队凝聚力对团队绩效的影响机制。验证了虚拟团队沟通在沟通和绩效之间的调节作用。文章在拓展现有理论的基础上,对组织中虚拟团队的管理提供借鉴作用。     

技术专家管理知识团队面临的问题研究

随着知识经济的发展，团队已成为一种重要的组织运作形式，越来越多的技术专家正在成为团队的管理者。如何管理好知识团队，是当前需解决的重要问题。文章列举了技术专家在管理知识团队时容易出现的6类错误，即忽视团队成员的动机和态度、过于理性、追求标准答案、事必躬亲或放任自流、忽视顾客以及试图维持技术权威性等。指出造成这些问题一个重要原因是团队的管理者没有能够将心态技术专家调整为管理。为正确处理这些问题提出了思路。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

构建高效团队文化

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。实践表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。许多企业的成功实践证明，一个高效运作的团队，离不开团队文化的建设。一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观。[第一段]     

健康团队的营养食谱

现在凡事都讲究一个“营养”，有美容营养、食谱、减肥营养食谱……但人们最关心的还是健康营养食谱，因为不管美容也好，减肥也好，都是以健康为基的，一个团队亦如此，团队管理要想让团队健康地成长，必须学习安排好一日三餐的营养搭配。     

跨组织虚拟团队实例

山东XX蛋白公司（以下简称山东公司）是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一，主要生产浓缩蛋白系列产品，由于自身开发力量有限，几年来一直没有增加新的蛋白品种，产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜邦等跨国巨头在国内市场的重组进入，市场竞争愈加激烈。山东公司审时度势，积极联合北京XX食品研究所与美国XX蛋白科研机构，三方共同磋商，建立动态联盟，共同组成虚拟团队，希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。虚拟团队最后由7名科研人员组成，山东公司派出2名人员，并在项目开发期间长住北京，与北京所2…