浅谈电力企业文化建设

党的十六大指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义化，建设社会主义精神明。当今世界，化与经济和政治相交融，化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场经济发展，企业化已越来越受到重视，企业的化力已经成为企业发展的核心动力。作为在改革中不断创新和发展的电力企     

浅谈如何打造适应知识经济的电力企业文化

21世纪是知识经济的时代．知识已经取代资本劳动力土地等传统的生产要素．成为经济生活中最主要的生产要素。在知识经济条件下企业的生存和发展离不开企业化的哺育优秀而独到的企业化业已成为企业发展壮大、立于不败之地的沃土。因而．作为深化改革中的电力企业。必须建立和培育适应外部环境和内部经营的新企业价值观和企业化．为企业储备长远发展潜力和竞争优势提供不竭动力。     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

立足机制创新 加快结构调整 走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

谈电力企业理念的重塑

企业理念即企业自身对其价值与理想的看法。这种看法受企业价值观的支配，形成企业经营中的各种理念，并通过企业的经营行为和管理方式反映和体现出来。从总体上说，企业理念属于企业意识形态的范畴，它是统帅企业中的人的一切思维方式、行为方式和一切制度、决策、管理方法的司令部。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

贵州电力：“1113”新型企业文化战略

贵州省电力公司在企业向市场经济转轨的过程中,大胆学习和借鉴国内外先进的管理经验,把企业文化建设纳入企业发展的战略管理中,通过企业文化战略管理的实施,为贵州省电力公司树立开拓、高效、诚信、务实的企业公众形象立下了汗马功劳。实施背景:扭转三个差距过去,电力企业的运行模式是按计划组织生产,靠电价政策增加利润,以行政办法管理销售。长期的垄断经营,使得企业部分员工缺少忧患意识和竞争意识,时间观念、效率观念、效益观念、服务观念比较淡薄,缺乏勇于开拓和积极进取的精神,致使企业在不少客户心目中的形象不佳。企业决策层充分意识…     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

开创电力企业管理新局面--在<2005·中国电力企业管理论坛>上的主题演讲

2005年1月12~13日,由本刊和中电联会员部联合承办的“2005·中国电力企业管理论坛”在京召开,来自全国电力行业的300余名代表出席了会议。论坛的主题为“电力企业管理新模式”。两大电网公司和多家发电集团领导出席了论坛并发表了演讲;6位国内外著名管理咨询专家就相关论题作了精彩报告;20多位来自不同类型电力企业的领导和代表围绕主题进行了交流。论坛还向获得“电力企业现代化管理创新成果一等奖”和“优秀组织奖”的企业颁发了获奖证书。与会代表一致认为,本次论坛规格高、层次高、水平高、收获大,将有力地促进电力企业管理模式的创新与发展。本刊将陆续发表这次论坛上的专家演讲与企业交流成果,以飨读者。     

电力企业发展战略的选择与实施

新一轮电力体制改革已经启动，其核心是打破垄断，引入竞争，建立现代企业制度。电力企业尤其是发电企业如何适应市场经济和电力体制改革的新形势，如何汲取中国传统文化的管理精髓和借鉴国内外先进企业的管理经验，如何制定并实施好宏观的、长远的发展规划，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题，也是火电分会开展“企业发展战略“课题调研活动的动因和目的。一、企业发展战略的概念《论语·卫灵公》中说：人无远虑，必有近忧。《汉书·高帝纪》里讲：运筹帷幄之中，决胜千里之外。这两句大家都非常熟悉的话，一是说明古人已经充分重视并…     

电力施工企业：机遇与挑战并存

主辅分离,将电力施工企业推向了电力体制改革的前沿。电力施工企业必须不断加强自身建设,提高市场竞争意识和竞争实力,以便与主业剥离后,能够独立地适应市场竞争环境     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。