挖一口自己的井

两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里,这两座山上只有一条河,两个和尚每天都在同一时间去溪边挑水,时间长了两个人便成了朋友。不知不觉5年过去了.突然有一天,左边这座山上的和尚没有下山挑水。一个星期过去了,右边那座山上的和尚心想:"他大概睡过头了"就没有太在意。     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

看寺庙管理的“与时俱进”

仔细考虑一下,寺庙总算也是个组织,形同公司,也有分工分权、时间管理、上下沟通及决策等内部事务,为了避免“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的窘况,现代管理理论在这里并非没有用武之地。     

“三个和尚”新说

“三个和尚”的故事相信大家早已耳熟能详，现在流传的是“三个和尚”的新说，即一个和尚挑水吃；第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水，水挑的多，能吃上好饭好菜，挑的少就吃稀饭；第三个和尚去寻找水源，打井或引水入庙内。     

DSI如何点燃吉利

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在收购DSI之前，吉利虽然在去年以5％的出资额（占中方总出资额），参与了由发改委撮合的“中发联投资有限公司”，但是至少从目前来看，“饮水”依然是个大问题。“大股东美国博格华纳公司一家独占了66％的股份，12家中国车企才占34％，     

关于“三个和尚没水吃”的理论研究

细究“三个和尚没水吃”的现象,有其深刻的原因.“一个和尚挑水吃,”说明这个和尚如果不去把水挑回来,这个和尚就会没水喝.回过头来看.原来这个和尚是因为要喝水,而客观上又具备了挑水工具,所以挑得越多自己享用越多,劳动同利益成正比.因此,他始终不会让桶空着,出现断水现象.“两个和尚抬水吃”,情况有了变化.客观上讲,一只扁担两只桶.两个人去挑水.劳动工具不够用,客观劳动条件不充分,给偷懒造成了条件,只好共同去抬水了.总之,挑水责任不明确.两个人都要用水,谁用得多,谁用得少,很难说清.利益分配不清,就缺乏内驱动力去激励某一个和尚积极挑水.由此看来,也就只好两个和尚一起去抬水     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

三个和尚的启发

"一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。"这是一个家喻户晓的古老故事。三个和尚为什么没有水喝?是产权不明,权责不清?还是制度不全,组织不力?笔者认为,其真正原因在于缺乏一种先进的企业文化和良好的激励机制。要使大家能心往一处想,     

“三个和尚”新说

"三个和尚"的故事相信大家早已耳熟能详,现在流传的是"三个和尚"的新说,即一个和尚挑水吃;第二个和尚设法激励第一个和尚努力挑水,水挑     

动态考核好

动态考核好薛锋，张铁生邯郸电业局变电三工区现有职工２５１人，其中运行岗位职工１３７人，辖管１２座变电站，其中２２０千伏变电站７座，１１０千伏站３座，３５千伏站两座，总容量为１７１．２３兆伏安。在社会主义市场经济体制下，为进一步强化内部管理，加大考核力...     

商标印制管理应形成“合力”

搞好商标印制管理，是从源头上防止出现假（仿）冒商标和商标侵权的一个重要环节。自1983年《中华人民共和国商标法》和《商标法实施细则》实施以来，国家工商局先后发布过5个有关商标印制的管理规定，其中2004年9月1日实施的新《商标印制管理办法》是国务院2001年8月2日颁布的《印刷业管理条例》的配套规定。因此对商标印制管理应根据《印刷业管理条例》和《商标印制管理办法》的两个规定实施。但由于目前的多部门交叉管理，在有些地区、有的情况下难免不出现“三个和尚无水喝”现象。     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

多一个人往往多一份内耗

<正>“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,需要几天完成?”这个问题小学生都会算,即正确答案是一天。但在实际中,正确答案则可能是两天、三天,甚至更多天,这正如人们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三     

“和尚”供电所

远处青山延绵，脚下江水奔腾，一排排白墙青瓦、富有川北特色的农家小屋错落有致的掩映在青山绿水之间，这就是四川青川县姚渡镇。姚渡镇坐落在四川盆地北部边缘，位于川、甘、陕三省交界处，是名副其实的“鸡鸣三省”之地。“和尚供电所”就坐落在这座秀丽的小镇上。     

以制度取胜

建立制度很重要，建立“好的制度”更加重要。相信很多人都听过“和尚分粥”的故事。     

企业管理故事：将第四把梳子卖给和尚的人

N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑．最后只剩下甲、乙、丙三个人。主试者交代：以10日为限，向我报告销售情况。     

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于中国我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1。那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。     

华盛顿合作定律

聪明的美国人喜欢把简单道理总结成定律，所以中国版“三个和尚”故事就变成美国版的“华盛顿合作定律”：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。     

粥少何必怪僧多

“僧多粥少”这句话恐怕并非出自和尚之口。事实上，寺庙粥少之虞，常常不是因为和尚太多，倒是和尚不足，或是火工、门子等“后勤”太多，造成人员结构比例失调之故。人员如配置合理，能使和尚安心念经礼佛，吸纳信徒，扩大粥源。如果“后勤”超编，则徒增分食者而已。分...     

科学发展创新管理海阳供电努力建设“一强三优”现代公司

山东省海阳市供电公司成立于1977年12月，现有职工455人。设有11个职能管理部室，3个二级单位。14个供电所。境内拥有220千伏变电站1座、110千伏变电站6座、35千伏变电站14座。近年来，在国家电网公司、山东电力集团公司和烟台供电公司的正确领导下，公司在以总经理杨慈田为代表的党委一班人的团结带领下，