实施循环经济 提高资源利用率 建设资源节约型企业——青岛钢铁控股集团有限责任公司

多年来，青钢以科学发展观为指导，积极转变经济增长方式，实施循环经济，大力开展建设节约型企业工作，企业经济和社会环境效益不断得到提高。下面简要介绍一下青钢建设节约型企业情况。     

精细化管理助推企业成长

树立和落实科学发展观,必须坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况,大力节约资源,发展循环经济,加快建设节约型社会.这是党的十六大和十六届三中、四中全会及中央经济工作会议为我们提出的科学发展的重要任务.落实科学发展观,建设节约型社会,对于企业至关重要.作为国民经济支柱的企业,是建设节约型社会的主体.企业要增强资源节约意识,把节约放在首位,大力发展循环经济,转变经济增长方式,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,建设节约型企业.建设节约型企业具有重大意义,这就要求我们变革过去的企业管理模式,与时俱进,探索新的管理模式与管理制度.推行与实施企业精细化管理模式成了很多专家学者与企业管理者的共识.     

青岛市建设资源节约型企业自愿行动试点工作报告

一 建设资源节约型企业自愿行动试点工作组织过程 创建资源节约型企业自愿行动是指在政府部门的组织指导下，企业通过全员参与的对生产要素配置及运行持续不断的系统寻优活动，实现资源利用效率最大化的过程。资源节约型企业建设是节约型社会建设的重要组成部分。开展创建资源节约型企业自愿行动，是引导企业切实转变经济增长方式，提高经济增长质量和水平，推动循环经济发展的重要途径。为了全面落实科学发展观，加快青岛节约型城市建设步伐，青岛市人民政府在2004年提出了到2006年底，全市建设50家资源节约型企业的目标任务。     

降低车辆的油耗量成果报告

一、小组概况 1．QC小组活动背景为响应国家关于建设节约型社会的号召。铁三院集团公司在2005年就建立和实施了ISO14000环境管理体系．并以建设环境友好型资源节约企业作为中长期目标。强化资源节约意识。在人们日益关注生存环境、倡导绿色消费的今天．节约资源、净化环境、     

《读者调查表》反馈意见集锦

金言玉语贵刊10月号刊登的《节约型社会中的企业》是一篇很有时效性的好文章,不仅适应了建设节约型社会和坚持可持续发展的宣传需要,而且着重强调了企业在建设节约型社会中的重要作用,有很强的针对性。从一定意义上说,企业消耗能源很大,因而在建设节约型社会中最有文章可做。如果企业的节约工作搞好了,整个社会的节约工作就会收到显著成效。文章对建设节约型企业提出了不少好办法和好建议,对企业决策者和广大读者有很大的启发和借鉴意义。时下某些对环境污染比较严重的企业,不但不符合建设节约型企业的需要,而且对社会生态环境造成严重的破…     

成功是青钢人永恒的主题

青岛钢铁控股集团有限责任公司是全国34家重点钢铁企业之一,山东省21家特大型企业之一和青岛市十大集团之一。经过四十多年的建设,特别是1997年以来,在市委、市政府和社会各界朋友的关心支持下,以青钢党委书记、董事长,首席执行官王玉科同志为核心的青钢新领导班子,团结带领两万名干部职     

精细化管理助推企业成长

树立和落实科学发展观．必须坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况．大力节约资源．发展循环经济．加快建设节约型社会。这是党的十六大和十六届三中，四中全会及中央经济工作会议为我们提出的科学发展的重要任务。落实科学发展观．建设节约型社会，对于企业至关重要。作为国民经济支柱的企业．是建设节约型社会的主体。企业要增强资源节约意识，把节约放在首位．     

国企党政组织推进节约型企业建设的有效策略

目前我国市场经济随着现代化的发展,节约型企业的建设成为了国企党政组织的重大课题。推进建设节约型企业,既可以为企业节约生产成本,也可以提高企业的社会效益以及良好形象。在新的创新体制下发挥国有企业党政组织的优势,推进建设节约型企业的有效策略主要体现早三个方面:完善优化节能守则,发挥以身作则的作用;营造思想政治氛围,推进节能型企业发展;创建监督指导制度,并存增收节流形式。深化思想的改革,把企业建设成低投入高产出的节约型企业,实现在党政组织提出的有效策略下建设节约型企业。     

向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理（之一）

一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。     

体味专家情结铸就国企辉煌--记青岛钢铁控股集团公司董事长兼首席执行官王玉科

1997年，是青岛钢铁控股集团有限公司历史上一个极其重要的年份。此前的1995年和1996年，国有大型企业青钢连续亏损1.2亿元，生产经营难以为继，企业之河濒临枯竭。而就在1997年，专家出身的王玉科成为青钢的执掌者。1965年从鞍山钢铁学院毕业的王玉科，曾分别在本溪钢铁厂和西宁特钢厂从事技术工作，1991年作为专家被引进青钢——这样的经历，使王玉科产生了浓厚的专家情结；而更为重要的是，在率领青钢力挽狂澜的过程中，这位掌舵者对专家的作用有着极其深刻的体味。     

淄博网通落实“八项措施”确保创建节约型企业取得实效

为全面响应党中央提出的“建设节约型社会”的决策部署，积极贯彻落实省公司关于建设节约型企业的工作安排，淄博网通全面落实“八项措施”，确保节约型企业建设取得实效。     

发挥企业内部银行作用建设节约型企业

推行企业内部银行核算机制,对于深挖企业内部潜力,降低单位成本,加快资金周转,创建节约型企业具有重要意义。广友集团实施了企业内部银行核算机制,细化成本,节能降耗,走出一条建设节约型企业的新路子。     

节约型经济时代谁能稳操胜券

在一阵猛冲之后,中国开始谋求以一种更加稳健、更富远见的姿态继续前行。节约型经济时代渐行渐近,中国产业与企业将面临重新洗牌,巨大的商机也扑面而来。节约与浪费,不单是指终极产品,更主要的针对自然资源、生产要素和产业设置方式。建设节约型社会,需要     

浅谈纪检监察机关如何更好地发挥职能作用

发展是我党执政兴国的第一要务,建设节约型企业,走持续发展道路,是企业科学发展的必由之路,纪律检察机关协助党委加强党风廉政建设,坚持将各项工作寓于建设节约型企业之中,自觉围绕中心,服务大局,充分发挥职能作用,为建设节约型企业,走持续发展道路,实现科学发展、和谐发展提供坚强有力保障。     

浅谈如何建设节约型采油厂

创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求。文章从培养节约意识,建设节约型企业文化,推动技术创新,建设节约型技术管理体系,节约人才资源,加强人才队伍建设,完善决策体系,提高科学决策水平,控制无效成本,实施"三全"成本管理等方面论述了建设节约型采油厂应具备的要素。     

建设节约型企业加强成本控制

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程,不仅要从宏观上加强调控,而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

略论建设节约型汽车维修企业

<正>随着汽车技术的迅速发展,我国汽车保有量与日俱增,汽车维修保养服务企业的竞争越来越激烈。如何才能使汽车维修企业在竞争中立于不败之地呢?建设节约型汽车维修企业显然是一项重要举措。本文重点从以下五个方面探讨如何建设节约型汽车维修企业。     

企业成本管理工程的桥梁--价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

浅谈如何建设节约型采油厂

创建节约型企业,是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础,也是落实科学发展观的必然要求.文章从培养节约意识,建设节约型企业文化,推动技术创新,建设节约型技术管理体系,节约人才资源,加强人才队伍建设,完善决策体系,提高科学决策水平,控制无效成本,实施"三全"成本管理等方面论述了建设节约型采油厂应具备的要素.     

创建节约型企业是社会发展的基石

节约型社会．是指在生产、流通、消费各个领域中通过采取法律的、经济的和行政的等综合措施提高资源的利用效率．以最少的资源消耗来获得最大的经济和社会的效益，保障经济的可持续发展。而节约型企业则在节约型社会的体系中占有重要地位，加快节约型企业的创建．无论对于国计民生，还是对于企业自身．都有着重要的意义。