致命的感冒

乌黑锃亮的小车缓慢地停在了地头，贾行顺从车上下来，对正在种玉米的贾滩说，爹，来电话让你去你不去，我这回亲自来接你了。     

母亲的存折

<正>大前天,母亲忽然拨通了我的手机:"林子,我有件事要让你办一下。"母亲还是风风火火的样子。老娘有事,哪怕是赴汤蹈火也得答应,我爽快地应下了:"好,您只管吩咐。"     

一句哲言支撑了我的人生

现在进了书店,迎面便是一摞摞"励志书".也许是我孤陋寡闻,过去我还真不知道有所谓的"励志书".之所以开了眼界,是因为书店专为它们开辟了一个专柜,所有"成功人士"的传记、秘诀、心得、经验、奋斗史和为人处世的方式方法等等统统归在"励志"名下.据售货员说这类书销得很好,读者很多.怪不得出版社也出得起劲,装订精美,囊括中外,花样百出.仿佛没精气神的人看了这种书马上就会精神抖擞,鼓起勇气,要以力挽狂澜之势在人间大干一场.     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

钝感力

寒蝉凄切,可草原上的蚊子仍不舍夏日温存.与表妹参加篝火晚会,尽兴之余,也喂饱了周围的蚊子.我气愤地抓挠露在外面的皮肤,不停地喷洒驱蚊液.表妹斜楞我一眼,"管它做什么,忍忍就过去了."气得我直叫她"迟钝的呆子". 第二日清晨,我的手背上有两处被抓得化脓,而表妹的手上仅存"中原一点红".我被她嘲笑为"敏感的疯子". 表妹耐痒,可她的迟钝不仅表现在触觉上.上班前三年,同一批进公司的同事,因不堪忍受主管的专制先后离职.唯有表妹,任凭风浪起,稳坐钓鱼船.又隐忍三年,公司上市,熬成元老的表妹分到了股权,成为公司"小富婆".     

鸡和鸡蛋

小时候,记得冬天特别冷,小朋友们在太阳地里挤旮旯、抬杠,记得反驳对方最有力的话就是"你说先有鸡还是先有蛋".再尖锐的争论,也到此结束,因为准也说不清楚.那时候念书不像现在孩子们的压力大,母亲让我别考"鸡蛋"就行.她上过几天八路军办的识字班,能写自己的名字,于是,冬季放学后,玻璃镜上有冰花,母亲在上面一笔一画教我写她的名字,这是我多少年来一直忘不了的.     

如果有梦想

"他说风雨中这点痛算什么,至少我们还有梦……"每次听到这首老歌时,我都情不自禁地问自己,我的梦想是什么?二十年过去了,答案依然模糊.不像我儿时的玩伴亮子那样,从小就有自己的梦想.在我们唱着"太阳当空照,花儿对我笑"去上学的时候,他就跟我说,他以后要当一名会计.他说,因为开学时学费都要交给学校财务室的会计,所以会计肯定是个大人物.就这样,会计梦在他的心中扎下了根.     

冬日疗法

一年来,无数成年人玩够了七荤八素的过山车游戏.在这个史上最寒冷的冬天,他们亟需一碗心灵鸡汤、一针精神麻醉、一剂灵丹妙药和一个未来水晶球. 于是,"词坛圣手"林夕送来了"救心圈".他2008年底到内地推广自己的散文集<原来你非不快乐>,说,"在如今金融海啸下,如能让一个读者找到一个救‘心'圈,在浪奔浪流中得到浮起来的力量,已是我最大的快乐."     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

浅谈企业管理中员工的“地头力”——基于管理学之问的思考

"地头力"作为我国原创管理新理论,对企业员工针对每天层出不穷的问题在最短时间最有效率的解决方面具有重要意义。文章阐述和分析了员工地头力的内涵和作用,并以"油瓶倒了谁扶"的思考为例就员工地头力展开分析和研究,并对企业管理中如何开发和培养员工地头力提出相关合理性建议。     

英国制造业“逆袭”

"我很高兴工厂现在又开始招新工人了."69岁的捷豹路虎汽车公司(下称"捷豹路虎")退休工人Rod兴奋地说,"这种情况已经好几年没发生了." 工厂招收新工人天经地义,可曾经走在工业化浪潮前端的英国如今已很难被提及"英国制造".在"去工业强金融"的发展思路下,制造业在英国一度被冷落至历史冰点.英国贵族们不会想到:当他们开始意识到只有制造业才能让英国经济真正不倒时,是中国新贵的需求在关键时刻拉动并帮助他们实现着英国制造业的"逆袭".当然,新英国制造中融入了更多高附加值、技术和人才因素.     

由林肯不借钱给他兄弟想到的

据说,美国总统林肯继母的儿子江斯顿,平时游手好闲,不求上进,生活无着落时就向林肯借钱,每次借到钱后他都说:"现在生活好过了".但不久又陷入了同样的困境.后来他又想向林肯借80元,林肯给他复信说,我觉得目前最好不要借给你.所有的问题都源于你的恶习,改掉这种习惯对你来说很重要.我建议你去工作,"卖力地"工作.     

“地头力”创造中国奇迹

我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的“地头力”之上,中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命。     

在梦洁,我找到自己的位置

从刚进厂时的毛头小伙,到现在管理着500多名员工的质量部长,我可以说是与梦洁一同成长的。这中间有过彷徨、有过犹豫,甚至一度想离开梦洁,但我最终还是留下来…… 我是学经济管理的。那时的大学很难考,大学生也很走俏。大学4年,我编织了无数理想之梦,然而,1989年毕业时,梦落地了,我被分在一个供销社下属的单位——长沙市被服厂。那个年代最怕听到的就是供销社,况且一个堂堂男子汉去做棉被,想想都觉得难受。     

看影响中国企业的老外们

<正> 比尔·盖茨:创业和财富的神话2000年的时候,微软在 Windows2000推出前的最后一个版本里取消了手写识别功能,终于让做了一辈子中文手写识别研究的汉王科技总裁刘迎建松了一口气:中文手写识别市场暂时没有了生存之忧。柳传志说过,拿中国本土企业家和盖茨比,我们缺乏的是战略家。在中国绝大多数电脑上都有一个"窗口"(Windows),不管是正版的还是盗版的。微软在中国的几个部门经理的跳槽也俨然是中国 IT 业界的轰动事件。面对中国日益猖獗的盗版问题,盖茨说:"让中国人去偷吧,我早晚会向他们收钱的。"他还曾在深圳召见中国企业家,向受宠若惊的他们兜售"维纳斯"计划。现在他开始向中国市场推广".NET"战略。     

征程漫漫惟有奋斗

"每个人都了不起".习近平主席在2021年的新年贺词中,用朴素、亲切的7个字,点赞了所有人,让每一个平凡的你我都看到了自己一年来全力奋斗的身影.这是点赞,也是鞭策,惟有继续奋斗,才能继续担起这"了不起".     

官山诗趣

在官山,一次偶聚的"诗会"让我难以忘怀……那是一个星期天,我们几个大学生到山下黄岗集镇上去"加餐".我们象乡下孩子进城一样,一路上嘻嘻哈哈,打打闹闹,欢声笑语不停.     

管理的12个问题（五）

我如何到那里去?--战略 前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要,强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构的出发点.但是,这并不意味着第四个问题不重要.如果不能对于"我如何到那里去"这一问题做出回答,再好的愿景也会沦为空想、空谈.     

与稻盛和夫一起心解成功方程式

成功=思维方式×热情×能力稻盛和夫的成功方程式，看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力，即：地头力=思维方式×热情×心智。也因此故，我对这个公式做了深入的研究。     

德式领导者"站高一线"的心智模式

杨佩昌博士 北京大学培训中心国际合作部主任.曾就读于德国莱比锡大学,师从于德国经济政策协会主席、德国总理府首席经济政策顾问哈瑟教授. 一、问题导向与目标导向 1.问题导向是人类固有的模式一个人家里着火了,他会跑出去.人在肚子咕咕叫的时候,会去吃东西,或许还会自言自语地说:"哎呀,我饿死了". 人想上床睡觉,是因为他感到困了或者担心不及时睡觉第二天早上会不能按时起床.