基子人性假设的团队管理研究

一、引言 随着市场竞争激烈的加剧,多变的市场要求企业做出快速的反应,这就对传统的等级组织提出了挑战.为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力,团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一.本文从人性的假设出发,结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索.     

战略化的建筑施工企业海外经营信息化

经济全球化和中国加入WTO，推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机，及时做出经营决策，调整资源配置，谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色：     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

客户关系管理的研究

在市场竞争日益激烈，用户需求不断趋向多样性，企业间关联程度越来越密切的今天，人们逐步认识到信息科技对优化和加强企业的运营和管理具有重大作用，国内企业纷纷推行信息化建设，以求提高企业竞争力，建立市场竞争优势。信息化是对企业管理理念的创新，对管理流程的再造，对管理团队的重组，对管理手段的革新。纵观企业创新，管理创新和制度创新的各个方面，无处不伴随着计算机网络技术的应用。因此，加快企业信息化建设，成就为提高企业核心竞争力的关键。     

关于完善企业全面预算管理的思考

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。我国从上个世纪90年代中期，许多大型企业尤其是上市公司开始推行全面预算管理，取得了较好的成绩。研究如何有效地实施全面预算管理，对企业目前建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强市场竞争力具有重大意义。     

奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治，即所谓的无形的管理，这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队，当然，他们往往还有一个领军人物，也就是我们常说的企业家，他的人格魅力是团队的灵魂。 无形的管理，是一种理想化的管理境界，大部分企业一时还很难完全做到，于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理，主要指企业的规章制度，人们常说无规矩不能成方圆，因此企业必须要有规章制度，而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证，许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策，然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。[编者按]     

浅议成长型企业的管理能力成长

健康成长发展是所有企业追求的目标,也是企业市场价值的根本评价标准.成长型企业是具有较大潜在成长性、未来发展预期良好、能得到高投资回报、具有较强成长性的企业.企业的成长性主要表现在管理能力的成长性方面,成长型企业管理的成长性要求企业具有高素质的经营管理团队、完善的组织机构、完善的激励机制、高效的工作流程、浓郁的企业文化氛围等等.其中,高素质管理团队和积极导向的企业文化对于管理能力的成长性而言显得尤为重要.     

加强企业团队建设 提高企业管理绩效

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益和群体利益相统一，从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

心理学方法与企业管理科学发展

本文从方法论、研究方式和具体方法3个层面对心理学方法进行了全面解析，基于此，进一步探讨了心理学方法与企业管理科学发展之间的关系。研究发现，心理学方法不仅对企业管理科学发展的整体进程做出了具有里程碑意义的贡献，同时还对企业管理学科知识体系的构建和研究的规范具有明显的促进作用。最后，本文对企业管理科学的未来发展做出了展望。     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究，做出了一个结论，在今后的20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人力资源。同样，对邮政企业来说，人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，我们深刻地意识到：邮政参与市场的竞争，归根到底是人力资源的竞争，独立运营后的邮政企业要实现可持续发展，同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

对企业团队建设与管理问题的思考

本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述,为企业做好团队管理提供借鉴。     

企业实现人本管理存在的主要问题和对策

员工是企业之本，实行人本管理是历史发展的产物，是现代企业制度的本质要求，是企业管理的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体员工的团队意识和进取精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还是存在一些需要改进的问题。     

团队道德风险的再研究

本文着重考察两人管理团队中搭便车的古典问题。与纯道德风险问题不同，我们设想企业中的个人能力也会影响团队的产出。应用一个两期模型，我们表明在一个阿尔钦一德莫塞茨型企业中，即使进行有限期博弈，每个成员的努力水平也会比传统理论预测的高。我们认为这是由于团队成员间的相互可观测性引起的。因此我们可认为，管理团队中的自我激励机制的存在缓解了搭便车现象，这也可能是团队组织存在的原因。     

实行清单计价下的工程造价管理对策

目前国家正推行实施工程量清单投标报价，其目的是为了实现政府宏观调控、企业自主报价，形成市场价格，引入充分竞争的机制。建筑企业为尽快适应这种计价模式，在工程造价管理中应做出相应的调整，以便在激烈的竞争中更好地生存和发展。就清单计价下工程造价管理的难点进行了分析，并提出了相应的对策。     

绩效管理走向科学化——平衡计分卡时代到来

科学绩效管理系统是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过科学绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入：促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

对企业团队建设与管理的研究

团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

公共关系与企业管理

公共关系与企业管理□赵翠珍作为现代企业一般应具备人才、设备、资金、信息、管理和市场六个条件，企业只有合理利用其资源，懂经营会管理，其产品才会有广阔的市场。管理在企业中起着举足轻重的作用，实践证明，成功的企业无不把公共关系列为企业管理的重要内容。因为公...     

浅谈商贸企业团队建设与管理

文章结合宁波康展国际贸易有限公司团队建设与管理实践,对团队及团队建设的概念、高效团队特征以及如何建立高绩效企业团队进行了认真的剖析,提出了商贸企业团队建设和管理的对策建议。     

企业实施知识管理的有效做法

在知识经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识的共享,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,使企业能够对外部需求做出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。以战略性的眼光率先建立起较为完善的知识管理体系,     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。