基于竞争优势的商业企业供应链博弈探析

面对竞争日趋激烈的商业领域,为了减少威胁、降低经营风险、获取超额利润以及谋取竞争优势,商业企业引入供应链管理机制已是大势所趋。本文分析了商业企业的供应链竞争机理和竞争特征,运用生物进化博弈的“进化稳定策略”研究了商业企业在不完全信息动态情况下的供应链博弈成因,并分析了商业企业供应链进化博弈模型实际应用的有效性。     

基于价值链的战略成本管理

价值链分析是企业战略成本管理的基本分析方法,对战略成本管理有较大影响。本文通过阐述价值链的科学内涵,分析价值链与战略成本管理的关系,浅析价值链分析在战略成本管理中的运用。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

基于价值链原理的复合型业态供应链价值模型

复合型业态因其每一种业态适合不同目标市场特定的需要,从而通过资源合理配置和资源共享获得合力效应的模式,而被越来越多的商业企业所采用。通过对复合型业态经营主要特点的分析和SWOT分析,得出复合型商业业态的核心竞争力在于强大的经济实力、优秀的品牌和优秀的管理团队,结合价值链的基本原理和赋予的新的含义,提出基于价值链原理的复合型供应链价值模型。     

基于价值链的会计业务流程重组

随着网络经济、知识经济全球化的发展,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.价值链理论产生后,企业已将价值链的理论应用于实际中,在企业价值链的运动中,会计以其特有的技术和规范,实时地提供价值链管理中连续的、系统的、综合的信息,反映与控制资金的信息流.在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同.     

国有商业企业改革新思路

本文遵循十五大精神，论述深化国有商业企业改革的必要性、体制政策根据和多样形式，提出了国有商业企业改革的具体途径。第一部分从发挥主导作用、坚持根本宗旨、推进增长方式转变和搞活流通、繁荣市场方面阐述国有商业企业深化改革的必要性；第二部分从十五大报告中提出的“公有制为主体、多种所有制共同发展”等8个方面阐述深化国有商业企业改革的体制政策根据；第三部分运用十五大提出的理论，指导探索产权、组织、经营和管理等方面的具体形式，论述了国有商业企业改革发展的新思路。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.