顾氏制冷帝国雏形显现

没有一家美国公司不是通过某种形式的兼并和整合而成长起来的,几乎没有一家属于世界500强的企业是通过企业内部扩张成长起来的。——美国著名经济学家施帝格勒     

顾雏军:中国家电业最"牛"的人

仅两年时间,以往名不见经传的顾雏军通过他的格林柯尔,相继掌控了科龙电器、美菱电器和西泠集团,还收购了上海人熟悉的上菱冰箱厂的两条生产线,一举成为中国制冷家电的霸主,加上一系列其它收购传闻——如ST小鸭、ST小天鹅、亚星客车……这一连串令人目不暇接的资本运作,使顾雏军成了2003年中国家电业最“牛”的人.这位掌控多家国内A殴和香港H股上市公司的老板,理所当然地被评为2003CCTV中国年度十大杰出经济人物之一。     

LBO神奇点金术—杠杆收购：提高国有资本营运质量的有效交易手段

杠杆收购(Leveraged Buyout,简称LBO)是公司进行资本运作的一种有效的融资工具,也是实施公司并购重组和改善公司治理结构的一种交易技术.     

秦川收购UAI公司的三步曲

依靠收、并购获取他人的核心技术，是“技不如人”的企业实现快速发展的捷径，但60％以上的并购失败率使很多抱此想法的企业望而生畏。秦川发展收购UAI的成功做法值得其它企业借鉴。[编者按]     

香港公司的收购合并及其借鉴

<正> 企业产权转让、企业兼并,在香港通常称为公司的收购、合并。“收购”指通过取得一家注册公司的股份而获得该公司的控制权(指持有35％以上的投票权)。“合并”指两间以上的注册公司联合组成一家新的注册公司。合并往往也通过收购来完成。上市公司的收购合并通过证券市场进行,非上市公司的收购合并则没有一个专门的市场。尽管公司的收购合并就像普通商品的买卖一样习以为常,但香港并无单独的单行法规对其作出规定。从实际操作来看,不同类型的公司收购合并具有各自不同的特点。 一、香港“私人公司”的收购合并 香港的注册公司分为“私人公司”和“公开公司”两大类。私人公司是指股份全部由创办该公司的股东所持有,而不得由公众购买的公司。因而是一个企业组织形式的概念,而非     

我国管理层收购应注意的三个问题

所谓管理层收购又称“经理层融资收购”,是指公司内部管理人员通过高负债融资购买目标公司的股份,获得经营控制权,以达到重组该目标公司,并从中获得预期收益的一种财务型收购方式。笔者以为,在这一举措执行的过程中,应该注意以下三个问题,以避免出现偏差。     

杠杆收购促兼并

企业兼并,是一个企业通过购并另一个企业,形成生产要素重新组合,生产工艺不断调整,内部结构进行新一轮配置,生产组织规模趋向合理,使企业能够在更大范围和更优结构基础上满足资本增殖的要求。众所周知,在我国经济发展中,产业结构和产业组织皆不尽合理,造成企业规模经济效益差、国有企业亏损严重等问题。尽管经过政府推动,建立了一批较大规模的企业集团,但数量和比例均显不     

格林柯尔 弥补型收购

顾雏军对汽车业的新思路是:先在欧洲、美国收购一家有技术特点的汽车企业,消化吸收后,再用这个厂的技术在国内建厂,把国外的技术和国内的成本优势结合起来     

来自美国的收购解读

有关联想收购IBM PC是利还是弊，业界各种声音都有。但争论多停留于此，而对于随后三公司的“注血”，多有溢美之辞，然而对于注资的合同条款是什么?注资后公司产权结构将发生怎样的变化?这些关乎联想前途命运的言论却鲜有耳闻，难道中外媒体都如此默契地失去了思考的能力?这其中隐藏着怎样的秘密?以下是对美国方面的爆料人士的访谈。     

好玩不赚钱，腾讯面对考验

一提起QQ，人们不由得回想起当年那个流传已久的企鹅神话。     

中国管理层收购是否公平

自90年代中期中国政府大举推行“抓大放小”政策以来，管理层收购就开始在中国流行。     

被滥用的“反向收购”

此次＂中国概念股＂企业遭质疑事件涉及的中国企业,大都是通过＂反向收购＂（Reverse Merger）登陆美国证券市场的。所谓＂反向收购＂,是指非上市公司股东通过收购一家壳公司（上市公司）的股份控制该公司,