老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？     

批评的艺术

批评是一门艺术。几乎每个人都受过批评。小时后有家长、老师的批评；参加工作了有同事、上级、老板的批评；结婚了，有老婆／老公的批评；等年龄大了，有孩子的批评……几乎每个人也都批评过别人：批评孩子、批评同事、批评老公／老婆、批评下级、批评上级、批评给你服务的人……     

好品牌都是折腾出来的

企业是由故事构成的,但最具有吸引力、最引人如胜的当属品牌故事。每一个品牌,都因品牌故事而被赋予了神秘色彩与文化底韵。这也恰恰是一个品牌的魅惑之处,更是品牌文化与品牌精神的浓重之笔。     

打造万国品牌 畅行汽配天下——武汉万国汽配城总经理王诗平访谈录

她，坐落在九省通衢的武汉；她，被人们誉为老板的摇篮；她，就是华中地区知名的汽配城——万国汽配城。经营十多年来的发展，万国汽配城继首开湖北汽配市场的先河与实施品牌扩张战略后，又一次实现了质的飞跃。为她已倾心服务十数载的王诗平总经理，谈起万国汽配城的发展如数家珍，踌躇满志。     

生命不息，折腾不止

他用钢铁一样坚强的文笔记录感性的生活；他用感性的随笔点评钢铁的艺术，这就是余德进的汽车生活。     

薪酬是成本还是工具?

某企业一员工找到老板，抱怨自己的年薪太低，应该拿20万元，而不是现在的5万元，老板断然地说：“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业，老板的态度截然不同，回答道：“好!只要你是真才实料，能为我挣100万元，我为什么不能给你20万元呢?”     

没落的默多克帝国

近来英国世界新闻报“窃听门”不断升级。搅得英国天翻地覆，拥有168年历史的报纸《世界新闻报》被迫停刊；默多克的新闻集团宣布放弃收购英国天空电视台剩余近60％的股份；与丑闻断不了干系的伦敦警察局长等高官被迫辞职；10人被逮捕传讯；幕后老板默多克父子也被迫道歉并出现在议会接受问讯，现在，矛头更是直指英国首相。     

生活是自己创造的

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。     

请尊门神守家财——揭开面纱看险种

春节燃放烟花爆竹导致火灾；家电短路、煤气泄漏引发火灾．爆炸；水管破裂，家电家具被泡；外出度假家中无人，被盗贼光顾……看似不可能发生的意外却潜伏在平静生活中。如何才能防患于未然，在意外发生时将损失降低到最少？[编者按]     

劳保现“贵贱”

“老板，安全帽有吗？”“有，要什么价位的？给谁用啊？”看来老板对行规门儿清，更会针对不同脑袋扣不同的帽子。“啊，明天相关领导要到我们单位视察……”“呀．给上级领导用啊，那你得来50元一顶的。”“好，不错，找人帮我搬到车后备箱里。”之后，那人又折了回来，“老板，还得来100顶安全帽。”     

“领导”是什么概念

世界在变化,社会在变化,百姓的语言也不再像二十年前那样的唯诺和死板。就拿“领导”一词来说,这些年其用法、含义、褒贬、引伸,百姓什1却给它赋予于了一个基本固定的模式和听了让人痛苦和愤怒的意境。当政府职能改革之后,当政企分开之后,原来政府的干部们一律被称为“公务员”,企业干部则称为“企业家”、“总裁”、“老板”、“总经理”等等,解放前的官儿们则被称为“老爷”之类,而在今天,“领导”一词一方面可被用于开会发言的开头语,例如“各位领导,……”,相声语言中称之为“冒号”;又一方面,这个词汇又已经成为贪污腐…     

当人类已经无法阻止汽车社会时

最近看到一篇寓言：一群贫困的人被关在饭馆门外，饿得眼睛发绿突然有一天，饭馆老板宣布，大家可以进来吃饭．免费管够，当时的场景是可以想象的——争枪、撕扯，用手抓、用衣服包，也不管什么吃相，不管什么都抓一把揣进怀中再说，唯恐老板猛然宣布停止供饭，好日子戛然而止但老板并没有宣布停止。     

糊涂经销商乱说糊涂话

俗话说祸从口出,好言一句三冬暖,恶语伤人三月寒,一句不恰当的话,当即就可以激化双方的矛盾,或者在对方心里埋下仇恨的种子……老板与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力,也决定了老板的银行账号数字变化曲线。劳资关系之所以出现问题,薪资是一个重要因素,另外还有个重要因素,就是老板在和员工之间的沟通和相处上有问题,出现矛盾和纠纷,要么是老板把员工得罪了,要么是员工把老板给得罪了。当然,主观上来说,老板     

“营销老总被重视”的烦恼

等悲愤离开，甚至被送进去时，再说是老板不对，是企业文化不好，就已经晚了。其实，根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是被期待、被重视的老总。因为老总里，只有营销老总是直接挣钱的，其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少，起直接决定作用的是营销老总。营销课上，老师会讲：只有销售是利润，其他都是成本。不仅营销人这么看，老板也这么看。     

中国企业成长系列之四:成长企业的人才策略——本土企业的人力资源管理

在被问到“企业发展最大的瓶颈是什么“这样的问题时,大多数的企业老板都会不假思索地回答说:“是人才“.人才问题也几乎是所有企业最为困惑的问题之一.在这个问题上,大多身处瓶颈之中的企业并没有找到有效的解决方案.……     

退市不一定是坏事

在海外资本市场,由于一些中国概念价值被低估,交易不活跃和一片严峻的猎杀气氛,退市这个词正悄然成为中国老板们暗暗寻思的另类武器。IPO纵有千般好,也并非有百利而无一害。有些时候,自己抹掉上市公司的耀眼光环,主动选择退市也许更加有利于企业的成长。     

海外展会上的中国地盘

2007年开始，中国纺织行业遭遇“寒流”，纺织企业的生存状态令人堪忧；在众多的行业活动中，我们总能听到发言者会用“我国纺织行业遇到了一定的困难……”作为起始语；当中国制造业的发展方向被视为一个社会焦点问题拿出来讨论时，纺织行业总是被作为案例提出。而刚刚结束的第二十四届TEXWORLD法国巴黎国际面料展览会似乎也印证了当前纺织服装行业已进入最困难的时期.     

重要的是精神

一、“破烂王”奠定基业１９７２年，史琰斐受命创办“五七”家属厂。条件是不给资金，不给设备，不给厂房、机具，只给８３名无技术、无工作经验的家属工。人称史琰斐是“党代表”。他带领这些娘子军，拣废弃的耐火砖再砸成面卖钱，由此开始了艰难的原始积累。当人们处于生存的困境时，释放的能量能达到极至。为了求生存，他们上了力车条生产线，可好景不长，力车被小四轮车挤进了死胡同。卤豆腐、包沙发、做家具、缝纫刺绣……史琰斐带领着一班人马屡败屡战，直到把一个濒临倒闭的家属厂折腾得充满了生机与活力。实践使他悟出了市场瞬息万…     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

地理标志——八马铁观音的护身符

曾经对于“地理标志”这一词感到不甚了解，但生活中却经常看到、听到：世界上最好的葡萄酒在法国波尔多；最好的马铃薯在美国的爱达荷州……随着年岁、阅历的增长，当波尔多、爱达荷州一个个熟悉的地理名词再被人们津津乐道时，我不禁恍然：原来地理标志就是能给人们带来鲜活的生活感受的产品。如今或许人们再谈起这些世界之最时，