浅谈两种贸易战略对中国的适用性

贸易战略是经济发展战略的对外贸易方面的内容，是整个经济发展战略的一个居于核心地位的组成部分，它可以被视为国际贸易和世界经济为背景的经济发展战略。因此，贸易战略的不同决定了经济发展的许多方面的差异，有些学者并不严格区分贸易战略和经济发展战略。新古典理论认为，贸易战略是一个两级体系：一是进口替代战略（importsubstitution以下简称IS战略），另一是出口导向战略(export orientation以下简称EO战略）。     

地区中长期战略研究的理论思考

围绕地区中长期发展战略的研究是任何一个地区发展决策中的前瞻性、指导性和方向性的工作，对于一个地区的发展有着至关重要的作用。但在现实中，战略研究和规划编制，总体战略研究和单体战略研究，地区战略研究和国家战略研究之间，关系模糊，不利于开展战略研究和战略实施。本文拟从地区中长期战略研究的本质、内容、方法等方面入手，来揭示地区中长期战略研究的特殊之处，为地区中长期战略研究的蓬勃开展贡献一己之见。     

企业战略管理初探

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述，分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下，首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述，然后探讨了企业文化对战略实施中的作用，认为企业文化是战略成功实施的保证，提出自己的建议。     

新农村建设与供销合作社改革(上)

对于新农村建设，我们应该这样去认识：新农村建设不是一个空洞的口号，而是一项国策，是国家战略。为什么要把新农村建设提高到国策，提高到国家发展战略的层面？     

中国区域发展战略的嬗变与展望

纵观我国改革开放以来区域经济发展战略的演变，基本上经历了非均衡发展战略一协调发展战略一统筹发展战略三个阶段。区域发展战略的嬗变，既体现了作为发展战略必须具有的继承关系，反映了社会各界特别是决策层不断总结区域发展的经验教训，对区域发展内在规律认识的逐渐深入．也从一个特定的角度反映了我国人民对建设有中国特色社会主义的探索过程。     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

西部开发五大战略

知识发展战略、人力资源开发战略、可持续发展战略、优先开放战略、加快结构调整战略,这五大战略是一个综合发展战略,它们之间具有互补性,一个战略有效实施,有助于其它战略实施。 知识发展战略     

企业并购战略实施中的文化整合

在企业实施并购战略的过程中，不但是一个资产重组的过程，而且是一个企业文化的整合过程。     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

北仑区发展战略研究

经济社会发展战略，是指一个区域在较长时期内经济社会发展所要达到的目标，以及为实现这些目标而采取的重大措施，它涉及到一个区域发展的长期性、全局性的问题，关系到一个区域经济社会发展的前景。发展战略是发展规划的指导性纲领，只有明晰一个地区的发展战略，才能抓住发展的方向和原则，实现更快更健康更持久的发展。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

实施三大战略 促进私营企业健康发展

我国私营经济已进入了一个新的发展阶段。“十五”计划纲要明确指出：要“支持、鼓励和引导私营、个体企业健康发展。”今后一个时期，我国私营经济发展战略目标是：以企业为主体，以市场为导向，以提高经济增长质量和企业效益为中心，适当发挥政府的规范引导作用，积极推进创新，坚持人本战略，立足实际，面向国际，促进产业、产品结构升级，保持超常规发展速度，促进人民生活水平和生活质量的不断提高，努力实现经济与社会的可持续发展。因此，各级政府必须从战略的高度重视私营经济的发展，引导企业拓展发展领域，扩大经营规模，增强企业…     

企业跨世纪发展的战略问题

在世纪之交，对一个有前途的企业来说，确定跨世纪的发展战略，尤其显得至关重要。     

关于重要战略机遇期的认知与认同

21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。抓住重要战略机遇期的前提是统一全党全国人民的思想。这就使得对这一论断的认知和认同问题显得尤为重要。     

推进形成主体功能区战略提出的背景和意义

从“一五”计划开始，中央政府在不同的时期，实施了不同的区域发展战略。这些战略的实施，在缓解某些区域问题的同时，通常会加重另外一些区域问题。推进形成主体功能区的提出是对我国国土空间开发管理思路和战略的一个重大创新，是对区域协调发展战略的丰富和深化，具有重要的现实意义。