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本来生活并不满足于只卖水果,它希望产品能形成一个矩阵2012年,我们做了"褚橙",主要的传播人群是企业家。他们对褚时健有天然的了解和尊重,也不差钱,会因为"褚橙"的故事毫不犹豫地消费。2013年,我们想要的受众是普通年轻人。我们找了些"80后""90后"沟通,结果发现:他们对褚时健的故事并不了解;即便知道,也觉得这个故事离自己很远,是上一辈人关注的商界故事;他们很少因为被一个故事感动去消费,他们相对更客观、理性,更在意这个水果到底好不好吃。为此,我们调整了传播策略,提出"80后致敬80后"这一口号,前一个是指生于80后的人,后一个是指86岁的褚老。我们选择了一些非企业人士进行传播,比如韩寒、蒋方舟。他们是"80后"的代表,对褚时健也 相似文献
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参美天赐康产业集团经历十八年的发展,演绎了一个又一个感人的故事。这些故事载入了厚厚的《参美故事》篇,形成了参美天赐康独有的文化。当你走进参美集团,感受到的点点滴滴,都是参美历史的写照和光荣历程的传承,他们讲述着参美的创业发展,讲述着参美奉献社会、贡献人类的无私精神,讲述着参美的文化。当让你取舍和提炼的时候,犹如珠海拾贝,每一个故事都是参美文化的闪光点。凡是听到、看到参美的人,都会经受一次精神的洗礼和人格的洗礼,并为之感动和震撼。特别是当我们近距离地接触参美文化,我们每一个人的心田都会不约而同地感受到有个声音… 相似文献
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抗击疫情两个多月以来,不乏挺身而出的平凡英雄,他们无畏艰险奔赴前线,迎难而上,坚守岗位,牵动着我们每个人的心。在这场战"疫"的后方,还有许多普通的"你"和"我",书写着不一样的暖心故事。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(10):59-63
我们感到现在传统企业要么积极参与网络销售,要么被市场抛弃。如果现在不做准备,我们不敢再说三年以后、五年以后或者十年以后如何,而是两年以后你企业如何生存和发展,这可能都是一个问题 相似文献
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管理咨询工作做得越久,就越发懂得这样一个道理:营中)所有的问题都是人的问题。看上去,每家企业在营销管理方面遇到的问题各不相同,解决的思路当然也是千差万别。但是,如果我们沿着这些问题继续追溯,总能发现其根源往往在于人的因素上面:要么是人的观念有问题;要么是人的知识和技能有问题;要么是人的热情和责任心有问题;要么是人和人之间的沟通和协作有问题……随着中国经济的持续走强,特别是加入世贸组织后,对人才的需求标准越来越高,对于许多企业来说,抓住了人,就是抓住了事物的根本。因此,企业越来越重视对人的培养与人才素质的提高,此时… 相似文献
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“很多人一听到‘六西格玛’就会感到恐惧。”拉里介绍说,“他们要么认为‘六西格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的 相似文献
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<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领 相似文献
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苟铭 《中国质量技术监督》2008,(2)
在专项整治行动中国家质检总局抽调了150名干部,各直属检验检疫局和各省(区、市)质量技术监督局共抽调2300多人,占机关总人数的三分之一,组成508个工作组到基层,开展了长达100天的驻点工作,组织开展调查研究,参与一线执法和进行专项整治工作,取得了可喜的工作成果。但他们都不愿写上个人的名字,也不愿意留下个人的照片,他们说:我们是一个整体。 相似文献
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2012春晚大戏过后,众说纷纭莫衷一是,但戏里戏外,有几个“亮点”却给人留下非常深刻的印象。而这几个“亮点”,要么是有“故事”的,要么是有“事故”的。因为有了“故事”或“事故”,所以春晚才有了更多立体化传播的机会,成了观众茶余饭后的谈资和久久不忘的话柄,让春晚最大限度地传播着。 相似文献
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