中国国有石油企业怎样应对国际原油价格风险

国际原油价格在今年上半年累创新高,中国石油进口依存度已经达到40%,作为国际原油进口的中国国有石油企业面临着国内与国外两个不同的石油市场体系,在国际石油衍生品市场常有失手。本文通过分析中国石油企业的各种石油进口风险环节,针对目前的国有石油企业自身和社会环境存在的问题,提出中国国有石油企业应该通过整合国内与国际市场达到提升自身的经营业绩的目的。     

我国石油企业的国际竞争力及对外直接投资策略

我国石油企业开展对外直接投资活动是拓展生存空间，提高国际竞争力的必然选择，也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要。本文利用因子分析方法，采用相关指标构造了石油企业综合竞争力指数，实证研究表明和国外大石油公司相比我国石油企业的竞争力还存在一定差距，但在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势。石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节，通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资。     

浅析石油企业的采油设备管理

根据下述两个方面我们来理解石油企业采油设备管理的重要意义:采油设备管理既是环境保护和安全生产的重要保障也是石油企业生产管理的基础。提高石油企业的生产效益进而获取国际竞争力,采油设备管理是其重要手段之一。石油企业采油设备管理的加强措施可以采取如下几点:对于采油设备的前期管理加大重视;对于石油企业的现场设备加强监督;技术人员的培训以及激励和约束机制加强完善。     

中国石油企业对外直接投资区域的战略选择

利用CAPM模型,在世界现有六大产油区域内,对中国石油企业对外直接投资区域进行战略选择。结论认为,中国石油企业应该在中亚、俄罗斯等产油区域全面进行投资,以分散国际直接投资风险。同时,还要深入西方跨国石油公司投资的高风险地区进行边缘投资,在积累中不断扩大直接投资区域,最大限度地获取国际石油资源。     

基于RCI的石油工程技术服务企业竞争力评价模型研究

目前,石油工程技术服务市场越来越开放,石油工程技术服务企业之间的竞争也越来越激烈,其企业竞争力必定会受到多种因素的影响。本文根据企业竞争力基本理论,在分析石油工程技术服务企业竞争力构成要素的基础上,提出基于资源-能力-创新(Resoure-Capability-Innovation)的石油工程技术服务企业竞争力评价模式及评价指标体系,接着创建了粗糙集-神经网络相结合的竞争力评价模型对石油工程技术服务企业竞争力进行评价。     

对中小石油企业发展电子商务的思考

通过对中小石油企业发展电子商务的必要性与迫切性的研究,进一步研究中小石油企业发展电子商务的战略步骤,建立一个企业发展电子商务的模型,以促进中国石油工业的发展.     

利用石油期货交易规避价格波动风险

石油是重要的能源与基础性产品,与国民经济有着及其密切的关系。国际油价的大起大落,令以石油为经济命脉的中国处于被动地位。要改善这种状况,我们必须通过建立属于自己的石油期货市场体系,来融入国际石油定价体系。文章分析了中国石油期货市场的现状,发展石油期货的意义,进而提出了发展与完善石油期货市场的对策。     

论中原“铁军文化”的形成与发展

当前,中国石化集团公司提出了"建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,深入宣传集团公司《企业文化建设纲要》,进一步健全石油文化体系,是企业宣传自我形象的重点之一。     

新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考

石油企业文化是指我国石油企业在长期的生产经营和发展过程中总结出来并被企业员工一致认同的一系列石油企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和。建设具有时代特点的石油企业文化,是石油企业保持和发展核心竞争力的有力保证。本文探讨了新时期下我国石油企业文化建设的现状和存在的问题,提出了相应的对策建议。     

对中国石油公司"走出去"战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题,这迫使中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应,同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

中国企业物流发展的问题与对策

中国加入WTO之后,企业面对国外跨国公司的市场竞争,应努力开拓国内、国际两个市场,在全球范围内以最有效的方式解决采购、供应、销售、售后服务、运输、仓储及资源的整合等一系列问题,以便降低成本、提高效益。因此,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的重要组成部分,它是提高企业核心竞争力的关键。     

供应链管理：改造、提升中国制造业的重要途径

中国的制造业规模很大,其供应链规模也很大,但供应链结构不优化,严重影响到中国制造业和整个产业链的国际竞争力,必须通过供应链管理来改造和提升中国制造业。要充分发挥后发优势,实现供应链管理的跨越式发展：一是要实现理念转换,重视供应链管理;二是要实施流程再造,建设供应链管理体系;三是需要政府推动和行业指导。     

中小企业自主品牌培育的动因及路径

一国经济需要大企业、大品牌做支撑,同样也需要中小企业作为其中流砥柱。在发展大企业、大品牌的同时,将一大批中小企业培育成强势品牌,这将有助于加速中国经济的发展和提升"中国制造"在国际上的知名度。     

入世后企业如何应对倾销与反倾销

近年来，我国企业在国际贸易中屡遭反倾销起诉。这种局面在入世后不会马上结束，而且，企业还有可能面临国外产品的倾销。为此，本文分析了我国企业屡遭反倾销起诉的原因及其危害，提出了企业在入世后应对倾销与反倾销的建议。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快,众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而,“走出去”的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争力削弱。因此,借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

商业银行营业机构业务流程再造研究

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深,银企间的交易机制必然发生相应变革,降低“交易成本”、提高管理效率,将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程,以提高自身的核心竞争能力。本文在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上,对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究,提出了“以客户为导向,”以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架,并据此对其业务流程进行了重新设计。     

中国企业国际市场营销策略的创新研究

营销策略创新已成为中国企业国际市场营销的主题。中国知名企业在国际市场营销中主要采取竞争策 略创新、全球化策略创新及品牌策略创新。解决中国企业国际市场营销策略制订中存在的问题,完善营销策略的创 新机制,需要政府和企业的共同努力。     

河北省国际工程承包业务发展现状及对策研究

河北省国际工程承包业务在我国已加入WTO的新形势下不断发展。本文分析了我国及河北省国际工程承包业务发展现状,指出了现阶段存在的问题,并提出了几点对策及建议,旨在能够提高河北省国际工程承包业务在国内甚至国际上的竞争力。