优化炉料结构 降低炼钢成本

<正>在炼钢成本当中,钢铁料消耗占炼钢成本86%。因此,优化炉料结构、提高冶炼工艺水平,是降低炼钢成本的重中之重。本文通过济钢转炉生产实践,拟对影响钢铁料消耗的主要因素进行分析,寻找降低钢铁料消耗、不断提高冶炼工艺水平乃至最终降低炼钢成本的途径。     

优化炉料结构 降低生铁成本

<正>随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理,因此,要系统降低生铁成本,必须始终抓住优化炉料结构这一关键环节,在保证高炉生产顺行的基础上,紧密结合技术创新、技改技措、高炉风温提升等重点环节,动态分析炉况顺行和燃料动力消耗,才能达到既定目标。一、实施优化炉料结构系统降低生铁成本的背景1.实施优化炉料结构系统降低生铁成本是宏观经济形势发展的需要当前,就宏观经济形势来看金融风暴对实体经济的影响     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。     

宣钢构建铁前原料结构优化流程组织体系的实践探索

介绍了宣钢铁前原料结构优化流程组织体系的构建,分享了其在成立组织领导机构、明确工作目标与职责、依靠技术支撑、深化精细管理等方面的实践经验,分析了其具体取得的实际降本效果。     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

当前建筑工程造价管控工作存在诸多问题,主要体现在造价管控意识不足、管理体系不健全、管理方式方法落后等方面,无法有效控制造价成本,不利于企业发展。应积极采取有效措施解决现存问题。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

郸钢集团的全面预算管理实践

邯钢集团的全面预算管理是以成本控制为基础,以目标利润为核心,以现金流量为主线,以集中管理为措施.本文从邯钢集团全面预算的编制、审批、执行和考核等环节入手,剖析邯钢集团全面预算管理实践经验,并进行总结归纳.     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

建筑行业在实际发展的过程当中,工程造价的动态管理发挥了十分重要的作用,其不仅可以有效地控制成本,而且还可以在根本上提高建筑工程的质量以及建造效率.就当前普遍来说,在开展工程造价管理的工作中,依然存在着各种各样的问题,并且传统的管理模式和管理方法已经不能很好地适应时代的发展需求,因此,对于建筑行业而言,要尽快对其进行有效...     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工,贯穿于项目施工的始终,项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则,合理确定项目成本目标,以目标成本为依据,做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

基于成本系统优化的铁前成本管理

<正>受产业结构调整、节能减排和房地产调控等宏观政策的影响,国内钢铁产能供大于求的现象仍在延续。进口铁矿石和国内原燃料价格在高位运行,钢铁行业仍面临着高成本压力。生铁成本占钢铁产品的80%以上,降低铁前工序成本,尽快提高产品竞争力,成为企业生产经营的重中之重。本文将以成本系统优化(以下简称"系统优化")为出发点,通过系统优化及合理配置,促进各种资源效能的最佳配置,实现局部