发挥人力资源优势，化解企业用人矛盾

企业的经营发展，充满着各种各样的矛盾，核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和，企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理上。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。要达到人企业人力资源和谐，努力化解企业用人矛盾，是其中的重要工作内容。文章从如何化解企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的矛盾，来探讨如何充分发挥企业人力资源的优势，使企业走上健康、可持续发展之路。     

基层党组织在化解社会矛盾和处置突发事件中的作用研究

研究和探索基层党组织建设的新路子、新模式,强化党组织化解各类社会矛盾和处理突发性事件的能力,是企业提高经济效益、实现科学发展及和谐发展至关重要的组织保证。文章以南宁市交易场三楼商场党组织的实际工作案例,分析企业党组织在化解社会矛盾和处置突发事件过程中如何更好地发挥主力军作用,并从思想教育、组织建设、制度建设等方面入手,创新活动载体,紧紧抓住群众路线的工作核心,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的维稳核心作用,实现早发现、早疏导、早化解,使矛盾纠纷化解在基层。     

基层党组织在化解社会矛盾和处置突发事件中的作用研究

研究和探索基层党组织建设的新路子、新模式,强化党组织化解各类社会矛盾和处理突发性事件的能力,是企业提高经济效益、实现科学发展及和谐发展至关重要的组织保证。文章以南宁市交易场三楼商场党组织的实际工作案例,分析企业党组织在化解社会矛盾和处置突发事件过程中如何更好地发挥主力军作用,并从思想教育、组织建设、制度建设等方面入手,创新活动载体,紧紧抓住群众路线的工作核心,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的维稳核心作用,实现早发现、早疏导、早化解,使矛盾纠纷化解在基层。     

浅谈如何充分发挥基层职工代表作用

随着经济的发展,各项法律法规的不断健全,职工自我保护意识不断增加,用工单位与职工之间的矛盾冲突也越来越尖锐,要想将矛盾化解在基层,营造一个和谐、稳定的企业内部环境,已成为各级工会组织所面临的工作重点,而职工代表作用发挥的好坏,直接决定着企业的稳定与否。     

员工思想政治工作之与“特殊员工”的沟通技巧初探

随着企业员工或组织成员的民主、法制、维权意识增强,类似于与"特殊员工"的沟通问题会增多,这些问题也是矛盾的焦点和管理的难点,如果不能及时沟通解决,往往会造成不良后果,甚至恶性事件。这对企业(管理者)与员工之间的沟通提出了更高的要求。因此,企业或组织的思想政治工作者必须要对"特殊员工"问题的特点和与"特殊员工"的沟通原则有所了解,并能够动用与"特殊员工"的沟通技巧,做好与"特殊员工"的沟通及思想政治工作,才能有效保持内部管理信息、言路的畅通,化解管理矛盾,避免事件恶化,避免"特殊员工"的投诉上访,避免造成不良影响,维护企业的和谐稳定及协调发展。     

企业基层组织排查化解矛盾的方法及效果

企业基层矛盾纠纷排查化解对于稳定工作至关重要。实践表明,上访事件多是由小矛盾小纠纷的处理不当所引起的。因此,必须高度重视基础矛盾纠纷的及时发现,就地化解。基层组织要灵活运用"望、闻、问、切"等多种方法,充分发挥作用,妥善处理各类矛盾纠纷,企业和谐稳定才能得以更好的维护。一、当前基层常见矛盾纠纷的主要原因1.社会经济持续发展,员工诉求趋向多变。社会节奏的加快和企业竞争的加剧,员工的心理状态从相对稳     

如何坚持以职工为本解决工会工作中发展不平衡的问题

近几年来随着各个企业内部改革的不断推进和市场经济的迅速发展,企业中的职工团队发生了巨大的变化。劳动关系的发展越来越复杂化、矛盾化,上下波动的幅度较大。企业的基层工会是一个企业的基础,是企业与员工之间沟通的桥梁,所以要最大程度地发挥企业的基层工会的作用,使企业员工间的关系和谐融洽,共同建设企业的美好未来。     

探索新时期公路企业工会工作

公路建设企业与其它企业相比,具有以下特点:工程分散、工作环境较为艰苦,工期建设周期长,职工面临远离家庭与亲人。因此,搞好新时期公路建设企业基层工会的工作是非常重要的,公路建设企业工会工作不仅仅是做好职工的工作,还要做好职工家人的工作,这要要求工会干部专业素质较高,要有足够的耐心和强烈的责任感,才能更好地化解基层员工和企业之间的矛盾,充分调动基层员工的工作积极性,让企业工会成为公路建设企业真正意义上的职工之家。     

坚持“五个到位”工作思路 积极做好企业矛盾化解工作

随着企业改革的深化和利益格局的不断调整,许多复杂的矛盾和问题逐步显现,严重影响了企业和社会的和谐稳定,本文提出坚持"五个到位"工作思路是系统性化解企业矛盾有效途径,并阐述了深化完善工作措施是长期性化解企业矛盾的重要保证。     

社会矛盾的“社区性”：预防矛盾途径的探讨

在我国社会转型过程中，原有社会规范逐渐瓦解，新的社会规范尚未建立起来，社会处于一“失范”和“低信任”状态，从而许多社会矛盾在社区里不断的凸显，社区各要素受到破坏会带来一系列的问题和矛盾，这些矛盾彻底根除难以做到，但通过有效途径可以预防和化解。本文基于对社会矛盾的“社区性”特点的梳理和理解，重点讨论社区矛盾的预防途径，为预防社区矛盾提供方法论上的支持和保障。     

三级预防为员工心理健康保驾护航

提升员工的心理健康水平、预防企业的心理危机事件是EAP服务的目的之一。那么,如何运用心理学的专业技术技巧,去化解员工之间、员工与企业之间的冲突与矛盾,避免产生"群体效应"而使事件进一步恶化,三级预防措施,是制胜的法宝。     

基于群众视角从源头减少基层信访量

随着改革的不断深化,国有企业在结构调整、体制转轨和社会转型期间,职工利益关系和社会格局产生了重大调整,也滋生出了一系列的社会问题。构建和谐油田的过程是一个不断产生冲突的过程,不断出现的各种社会矛盾和社会冲突是否能够被有效地化解,考验着和谐油田的构建。认真有效地做好信访工作,使冲突双方增进沟通相互了解,是缓解矛盾、解决冲突最直接有效的方式。信访工作本身就是地道的群众工作,本文以党的群众路线为指导思想,从基层群众的视角展开探讨,结合公司信访工作中的实践经验,为实现从源头减少油田信访问题,尝试提出以下几点思考。     

基层检察院社会矛盾化解工作面临的突出问题及对策

当前，我国正处于经济社会发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期．维护社会和谐稳定的任务艰巨繁重。面对严峻复杂的环境和前所未有的挑战，基层检察机关必须围绕三项重点工作．认真履行第一责任．主动服务第一要务，充分发挥各项检察职能．积极参与社会矛盾化解，维护司法公正，理顺群众情绪，促进社会和谐。     

关于信息时代油田基层党建工作分析

石油产业长期处于垄断地位,致使大多数人都忽视了对基层党建工作的开展,很多企业领导人过度追求经济利益,为了谋取个人利益更是弃国家的利益于不顾,受此影响,这些企业不但无法形成良好的凝聚力,因忽视了对企业员工的思想政治教育,致使企业内部滋生了诸多问题。所以,在开展日常工作的过程中,企业需要将员工的思想教育工作做好。随着社会的不断发展,信息进程也在不断加快,通过借助计算机以及互联网开展基层党建工作,不但可以突破地点以及空间的局限,同时还能节省大量的人力,不仅如此,企业的工作成本可以得到有效的降低,工作效率也会随之得到提高。基于此,文章围绕信息时代油田基层党建工作进行了分析和探讨,以期可以促进油田产业的可持续发展。     

谈基层检察院如何推进社会矛盾化解维护社会和谐稳定

深入推进三项重点工作，社会矛盾化解是当前检察工作的首要任务，基层检察院是各项检察工作落实的基础，下面笔者就基层检察院如何化解社会矛盾，维护社会和谐稳定谈几点看法。     

当前基层统计工作面临的矛盾和对策

几年来,随着统计基础工作规范化建设的逐步推进,基层统计工作整体水平不断提高,统计事业不断焕发出勃勃生机和旺盛活力。但是,当前基层统计工作中仍存在着一些矛盾和问题．这些矛盾和问题与新的形势不相适应．在一定程度上影响和制约了统计事业的进一步发展,亟须引起各级统计部门的重视并加以解决。     

浅谈新形势下建筑施工企业基层工会工作的开展

随着我国社会主义经济的不断发展,越来越多的企业规模不断扩张,而对于建筑施工企业来说,劳动力是其得以发展的重要因素,建筑施工行业是我国经济的支柱型行业,相较于其他行业,该行业流动性高,职工生存环境艰苦,劳动力自身各方面素质能力水平存在差异,所以建筑施工企业基层工会工作开展也存在一定限制。工会工作虽不是企业的主要工作,但它是企业的重要工作。工会是党联系职工的桥梁和纽带,也是企业和各级领导者联系职工的桥梁和纽带,所以,工会工作不但是党赋予工会的职能,也是企业对工会的期望,更是会员对工会的期盼。所以在开展基层工会工作时,更需要紧密联系职工的现实性需求,通过将企业的未来发展目标和员工利益相统一,来更好地调动员工的生产和创新积极性,使员工能够依托基层工会组织建立起良好的大局意识,与各级管理人员共同携手,促进企业发展。作为一名建筑施工企业从事基层工会工作多年的工会工作者,就新形势下建筑施工企业基层工会工作的开展谈谈自己的浅见。     

高管与员工薪酬倍差的国际比较

薪酬是提高员工工作积极性最有效的激励手段之一,在现代企业管理制度中发挥着举足轻重的作用。本文比较了国际企业高管和基层员工之间的薪酬倍差,结果显示,发达国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较小,发展中国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较大,在此基础上分析了引起这种差别的内在原因。     

企业股权激励实践探究

<正>企业实施股权激励,有助于留住核心人才并有效提高其对企业的忠诚度,还能对企业股东与管理人员之间的利益分配进行协调,化解委托代理之间的矛盾,有助于企业创设良好的内部环境并实现稳健长远发展。同时,股权激励还是激发企业员工主观能动性的有效工具,能增强企业对员工的凝聚力。对此,企业要立足于实践,积极探究有效策略灵活应用股权激励。     

企业成长性矛盾的处理与解决

企业在发展的过程中,必然会遇到一些成长性问题,企业必须正视这些问题,准确把握企业发展的关结点,建立问题预警和监测体系,注意外延规模扩大和内涵素质提高相结合、市场战略与企业能力相匹配,不断预防、调整、处理、解决这些成长性矛盾,使企业在做"大"中做"强"。