经济政策不确定性与企业员工配置——来自沪深上市公司的经验证据

企业员工配置是企业内部管理的重要一环,经济政策不确定性是否会影响企业员工配置?本文以员工数量衡量企业员工配置,利用2010-2018年沪深A股上市企业数据和经济政策不确定性指数建立面板数据模型,考察经济政策不确定性对企业员工配置的影响,实证研究发现:经济政策不确定性会显著增加企业员工配置,且该影响经更换变量、调整样本容...     

美日生产资料分销体制的比较及对我国的启示

我国传统的生产资料分销体制带有浓厚的计划经济色彩。加入WTO后，我国的分销领域将进一步向外国企业开放。如何借鉴发达国家的生产资料分销体制来进一步改革我国的生产资料分销体制具有重要意义。本文通过对美日两国生产资料分销体制的比较，说明了美国的分销模式在一定程度上代表了工业化国家的一般趋势，同时，对我国生产资料分销体制的改革提供了启示。     

现代企业员工流失的影响及对策

员工流失是现代企业管理方面一个影响很大的问题，并且正越来越成为国家、企业倍感关注的话题。作者认为可以通过对员工流失的科学规范管理把员工流失的损失减到最小，并能够为企业带来益处。本文首先分析了员工流失给企业带来的各种影响，既而提出了相应的对策，以期企业有所借鉴。     

建立企业与员工稳定关系保持营销队伍的稳定

企业与员工的关系在法律地位上是相互对等的,是相互选择的博弈。如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业对员工要有吸引力,让员工离不开企业;建立相互稳定性关系的制度保障,留住核心员工;如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业文化建设是关键。     

企业文化建设中"心理契约"的构建

企业文化建设就是要达到企业成长与员工发展的同步性，企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工也能为企业的发展做出全力奉献，这就是“心理契约”的无形约束。     

企业EAP与企业文化的结合

随着现代生活和工作压力的增大,企业有必要引入EAP为员工提供相应的心理咨询服务。企业EAP的开展可以建立在员工转换型心理契约的基础上与企业文化结合,这样不仅能为员工解决心理问题,更有利于企业文化在员工间的渗透,增强员工的组织归属感,达到员工与企业的共同协调发展。     

企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

建立有效的现代企业激励机制

科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。     

眼睛向内挖掘人才

员工是企业重要的竞争力量,管理者必须采取有力措施大力挖掘员工中的人才,开发员工的工作潜力。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

谈机场固定资产管理与经济效益提高

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键问题,对提高企业的社会效益和经济效益,增强企业的竞争力,无疑是十分重要的。     

服装企业员工流失问题研究——以安徽省××县服装企业为例

当前服装企业间的竞争日益剧烈,为了立于不败之地,留住优秀的员工已成为每个企业获取竞争优势的关键所在,如何有效地防止优秀员工的流失对企业的发展至关重要。笔者通过走访发现,服装企业存在大量员工流失的现象,因此从服装企业自身的角度进行思考,对员工流失的原因进行了分析与研究,提出了相应的解决员工流失的对策,以促使企业健康、快速地发展。     

新形势下企业工会如何开展思想政治工作

一、工会思想政治工作观念上要有所转变,增强主动性1.思想工作前移,向员工明确描述企业愿景,引导员工与企业同呼吸共命运。企业的前途关系员工的切身利益,员工也很关注企业的发展愿景。因而思想政治工作应当把握这一点，引导员工积极参与到企业的远景规划中来，了解行业特点，明确企业定位，掌握企业下一步发展方向。激发员工与企业同呼吸共命运的豪情壮志。多年来，     

企业与员工关系的比较分析

企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效 ,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性 ,建立一套行之有效的激励机制 ,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来 ,促进企业的发展 ,最终实现企业效益的提高。     

企业员工流失的治理

经济政策的调整、市场竞争的加剧、员工自身价值的追求,导致企业员工流失频发。企业应树立以人为本的管理理念,优化激励机制,提高企业的凝聚力,以稳定企业员工队伍。     

我国物业管理企业员工流失现状分析

随着我国经济社会的快速发展,特别是房地产经济蓬勃兴起,物业管理企业应运而生。物业管理自深圳传入内地已经经过30多年的发展,然而现阶段物业管理企业遇到了内部发展的多重问题,特别是企业内部员工流失问题,严重制约了企业发展。很多企业在招聘新员工的同时,老员工在不断离职。如何有效控制物业企业员工流失,让员工踏实工作,成为业界研究的一大课题。文章现对物管企业员工流失现状进行综述分析。