陈明键：海外并购并非一定要“整合”

当今跨国并购的一种潮流，就是不消化、不整合，以解放和帮助并购的企业     

文化包容性：“新并购整合”成功的前提？

一些成功企业在谈到并购后的整合时,最引以为自豪的是:怎样向被并购企业输出管理、文化,在极短的时间内使其脱胎换骨……如果说这在以前确实可以是经验的话,那么以后则未必行得通了。     

青啤在“后购并期”的管理

青啤在后购并期的管理体系和模式概括如下：(1）主导管理思想：购并主导产品是啤酒业，而非别的业态。若时机不成熟，不涉足别的相关产业经营，不实行多元化经营；整合期要保证市场布局合理，加强市场拓展能力和市场潜力；保证人力资源供应，坚守长期利益；购并企业的运营机制要全面注入青啤管理模式，渗透青。     

青啤购并的“两面性”

青啤的大规模横向并购有如下正面意义：1、能较快扩大生产规模青啤并购属典型横向并购，被并购方的一些生产设备、生产人员、配套设施等可为我所用，不需重新建设，即可转入生产，能直接提高产量。     

整合与企业并购效益的关系、计算与实现

论文首先分析了整合与并购收益的关系，指出整合的有效性是关系企业并购成败的关键因素之一；然后着重论述了用成本收益法对整合与企业并购效益的分析和计算，指出在完全有效的资本市场中，企业并购的收益和成本最终取决于整合收益和整合成本；最后，探讨了通过整合实现企业井功效益的途径。     

青啤董秘袁璐晋升“资深会士”

“大家可以不记得我,但是我希望大家要记住青岛啤酒”1月16日夜,对于青岛啤酒(0168HK、600600SH)的董秘袁璐女士来说,是个值得纪念的日子。在香港,她从香港秘     

达能给中国企业“上并购课”？

在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。     

AB增持青啤：外资减速？

AB增持一小步，外资攻城一大步？在啤酒消费旺季来临前，世界第一大啤酒商AB(安海斯-布希)公司喜欢以资本动作来附带吸引眼球做广告——去年5月巨资吞并哈尔滨啤酒，今年4月又增持青岛啤酒(600600，CN)股权成为第二大股东。     

企业并购后的人力资源整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低，对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，     

并购企业的文化融合

并购是企业成长过程中的重要举措．并购的目的是获得优质资产、资源或者能力,由此让企业更具生命力。然而．并购并不是总能达到预期目的,往往因为并购．企业在文化融合上出了问题。     

浅析企业并购中的整合问题

随着全球化的不断发展,不同国家、地区和行业的资源都可以相互利用,并购就是一种重要的方式。并购不仅可以实现企业自身的快速发展而且可以调整产业结构,实现行业的优化发展。但是并购成功的重要一个环节是需要不同企业在文化、人力资源、战略、品牌、财务方面的融合,本文就以上几个方面阐述了企业并购的整合问题。     

在股市边缘线购并及整合

青岛啤酒无疑是中国啤酒的第一品牌，然而百年老店近年来却被许多新生力量赶超。为了重振往日雄威，青岛啤酒去年来奉行大规模兼并收购的经营战略，取得了一定成效。为了支持兼并收购战略，青岛啤酒决定增发不超过1亿股A股，经股东大会审议通过的投资项目有9个，共需投入资金76，299万元人民币。这样，粗略估算每股的增发价格至少应在7．65元以上。     

并购“洋跃进”？

中国一直吸引着这么多外国投资商来建造新工厂，以至于本国制造商实施的少量收购很容易被人忽略。但随着中国的工程、电信设备和白色家电生产商寻求技术专长和市场，这些小规模交易的涓涓细流正迅速壮大为收购大潮。     

企业并购为何失控？

中国的企业往往会沉醉于并购，且并购速率越来越快，这个现象并非无因之果。并购是企业扩张的有效途径，然而其速率的把握却一直为企业家所困惑。在很多情况下很难判断其速率快慢的对错和优劣，并购的速率慢了，可能会坐失良机，快了有可能会形成巨大的风险。但现实中我们看到的更多的是，并购速率过快所导致的风险甚至是致命的失败。     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

三一重工：难跨“并购门”？

2007年岁末，一则传闻现身媒体：三一重工收购沈阳机床13％股权。很快，这则传闻又被其他媒体所否认。这不禁让人感慨：三一重工的并购之路，为何走得如此艰难？     

探寻企业并购的“奥秘”

你清楚公司董事会的效率吗？下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策,那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。     

外资并购水井坊 打开“潘多拉盒子”？

业界高度瞩目的“外资控股中国高端白酒第一案”终于敲槌落幕,号称“中国白酒第一坊”的水井坊“嫁给”了洋老板。