变“我也有”为“我独有”

在当今世界的每一个角落。商品都在不断地趋于大众化，服务也在被模仿，传统的市场进入壁垒正在逐渐消除。     

模仿助你成功——“你能，我也能”系列之二

学习最快速的方式是模仿。我们每个人都无时无刻不在模仿，但一般的模仿因为缺乏系统和步骤，以致在模仿的效果上存在着较大的差异。神经语言理论说：每个人都有同样的神经系统。因此，只要别人能做到的，你也可以做到。     

“我就是我”

《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?     

解读丰田“基因密码”

<正> 丰田的生产系统闻名遐迩,被认为是其卓越品质的保证。它独特的运作实践广为流传,不但通用、福特和戴姆勒——克莱斯勒等世界著名汽车公司仔细研究过,其他领域如航天、金属加工、电子、消费品制造等行业也都纷纷效仿。然而,令人惊异的是,很少有制造商通过模仿获得成功——尽管丰田的对外开放程度非常高。来自成百上千种行     

“脑白金”成功了为什么我却惨败了——解剖“状元子”市场营销策略

中国的企业有这样一个“特点”:自己的钻研劲头不大,研发能力不强,仿造、模仿的本事真不小。这一点在“脑白金”营销成功之后大批雷同产品跟进就是很好的证明。“三株”一溃千里之后,“脑白金”横空出世。2000年13亿的销售额奠定了“脑白金”在保健品市场的     

“我不用付钱”

<正>有个司机每天都开着公交车跑同一条路线。他爱他的车,也爱他的乘客,爱他的工作……一切都那么美好。有一天,从某站上来一个男子,此人身高将近两米,体格强壮,面目凶狠,一上车就吼道:"我不用付钱!"     

陈发树“做慈善怎么这么难”

在股权捐赠的慈善道路上，不成熟的舆论环境、滞后的政策环境、青涩的企业慈善，以及对国外慈善行为、模式的盲目追捧、模仿，对于陈发树来说，都是造成慈善尴尬的原因     

重温“我的工资梦”

<正>自从习近平总书记提出伟大复兴的中国梦之后,许多人都在议论和讨论梦想。说实话,我年轻的时候也有许多梦想,"工资梦"就是其中之一。那是1975年,我离开农村到县城参加工作刚几个月,在县里一个工业局上班。当时正赶上邓小平复出,经济整顿。单位里虽然仍天天喊"抓革命",     

“我不会苟延残喘”

这些人显得特别理性，他们的种种努力，都像在实现一个政治家才有的梦想。他们的每一个举动，都可以在《资治通鉴》里找到原形。     

“重修”难题

难题一:上海风格在哪里? 记忆中,上个世纪90年代的浦东大开发仿佛是一场轰天动地的迷乱都市化运动。美国摄影师罗伯特·莱克曾在美国最权威的建筑杂志《Architect》上毫不客气地描述彼时的浦东,“模仿是表示谄媚的最亲近的     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

我看管理数字化

联想是国内管理数字化较为成功的企业，戴尔是国外管理数字化最成功的企业。按联想人自己的话说“管理基础是联想的核心竞争力”。模仿一个在线界面很容易，但屏幕后面的工作流程和管理体系则很难模仿，这就是为什么戴尔网上配置器的外表很容易模仿，但要模仿戴尔成为行业领导者的企业设计非常困难。     

浅析从“模仿”到“自主创新”——以丹阳眼镜行业为例

改革开放以来,中国的民营企业越来越成为市场的主体力量,但30年来其发展主要靠的是模仿和模仿创新的路子。当今世界,经济全球化给它们带来了巨大压力与挑战,民企要发展,就必须加大创新,提高自主创新能力,以提升竞争力。而丹阳眼镜企业,起步早,门槛低,分布广,人数多,影响大,更需要加快从模仿到自主创新的步伐。     

我看“十一”

“十一黄金周又快到了，这是非典过后的第一个长假，无论开发商还是消费者都在期待。今年可谓是一个多事之秋，非典、121号文件、《解释》等都给楼市带来不小的震荡。面对即将到来长假，广州房地产市场将会在营销策略上作出何种改变、推出什么样的产品来吸引市场？“五一”期间被非典憋在广州的消费者还是否愿意留守？楼市又能否重温往日红火的旧梦呢？     

“我不知道”

崔永年近来怒了,向冯小刚导演叫板.记者们炒作有了由头,推波助澜,高兴;追星的左右评说,动感情.沸沸扬扬,很吸引眼球.其实,大腕儿闹意见,和咱离得远,老百姓关注,不光是架秧子看热闹,还因为小崔主持的"实话实说",严守一主持的"有一说一",不大做假、玩深沉--平等对话,诙谐调侃,狡黠地坏笑……都透着不多见的实在.     

市场营销“亮点”是怎样炼成的

在当今市场营销中．众多营销者都在做的事情产品同质化、销售竞价拚杀。渠道模仿攀比：广告克隆烧钱、促销活动非“送”即“折”：公关炒作发疯，似乎大家都在投入于相同的效益低微的劳动中。于是，营销者们都在绞尽脑汁瞪大眼睛为自己的产品寻找营销“亮点”，其目的无非是要在琳琅满目、日趋严重同质化的商品海洋中脱颖而出．避免被大量的同类产品淹没。     

核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

构建竞争力不能“单打独斗”

今天,竞争力的建立往往不是一个企业来做,而是上下游协同共建竞争力。一个企业建立起来的竞争力很容易被模仿,而一个供应链上的企业建立起来的竞争力竞争对手模仿起来门槛就比较高,竞争力可销售的时间也会比较长。     

浅析从“模仿”到“自主创新”——以丹阳眼镜行业为例

改革开放以来,中国的民营企业越来越成为市场的主体力量,但30年来其发展主要靠的是模仿和模仿创新的路子。当今世界,经济全球化给它们带来了巨大压力与挑战,民企要发展,就必须加大创新,提高自主创新能力,以提升竞争力。而丹阳眼镜企业,起步早,门槛低,分布广,人数多,影响大,更需要加快从模仿到自主创新的步伐。     

品牌扩张的“双面焦”

丹钻因为对加盟商的监管不利导致市场占有率不断下降;竞争对手采取的“模仿”战略正日渐显示出威力。这一切让章杰感到十分困惑。对于一个企业而言,究竟应该选择怎样的扩张模式？在加盟与直营,品牌与利润之间又应该如何取舍呢？