浅谈企业如何提升执行力

执行力不强的问题对企业发展形成的制约日渐突出，能否有效地提升执行力已成为企业不可忽缺的重要因素。研究从明确企业发展目标、建立规章制度、形成良好领导风格、合理放权科学分权、采取差异化激励手段、全面提高员工素质、团结协作、严明纪律八个方面来阐述企业如何提升执行力。     

提升企业市场营销执行力

通过构建科学有序的营销管理体系,从组织结构、业务流程、管理制度和绩效考核体系等方面为营销管理提供支持和保障,从而达到提升企业市场营销执行力。     

浅议提升企业中层管理者的执行力

"执行力"就是抓执行落实的能力和力度,是工作能力的主要体现,也是衡量一个人世界观正确与否和思想作风扎不扎实的一个重要标志。中层管理者就是中层执行者。     

企业执行力的提升途径分析

谈到企业的发展，我们现在都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。[第一段]     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

提升企业执行力:从领导做起

企业执行力的缺失已经成为困扰中国企业的最重要的问题之一。本文在对我国执行力现状进行分析的基础上,着重阐述了在提升执行力的过程中,企业的领导者经常陷入的执行误区,并论述了执行必须从领导者做起的必要性。最后,文章从五个方面探讨了提升我国企业执行力的途径。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

试论企业人力资源制度执行力的提升

随着我国社会的飞速发展,市场竞争的日益激烈,人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率,促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析,提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法,旨在为我国企业的发展提供参考。     

如何快速提升金融企业执行力

从当前金融企业发展的实际情况来看,执行力对其发展影响是十分巨大的。所谓的执行力,指的不仅仅是企业在经营过程中一些能够被完成或不能够被完成的计划,而是一套完整的企业经营行为和专业技术,只有这样,它才可以帮助企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。本文首先重点分析现阶段我国金融企业在执行力方面普遍存在的问题,进而提出本文研究的目的及意义;并对金融企业执行力严重不足的原因进行了分析,进一步提出提升金融企业执行力的几点建议和对策。     

浅谈企业执行力的提升策略

随着我国市场经济的发展,企业间竞争不断加剧。提升企业执行力作为提高企业市场竞争力的有效方式,受到了人们的广泛关注。执行力映射了一个企业的贯彻力,是实现企业经济价值的关键。本文在对企业执行力影响因素作出简要论述的基础上,就企业执行力的提升策略进行了研究,以期完善企业管理,促进企业的可持续发展。     

如何提升烟草行业企业文化执行力的探讨

随着社会的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈,那么一个企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强企业文化的建设.我国烟草企业的企业文化建设有着诸多要求与理论体系,但是在现今制度下,这有很多影响烟草企业文化建设的因素存在,我们只有在思想上不断的创新,观念上不断的改变,才能够切实有效的提高烟草企业的企业文化执行力.本文主要针对现阶段影响烟草企业文化执行力的因素进行分析,从而找出有效的解决策略.     

如何提升企业执行力

<正>执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,没有执行力就没有企     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

对于信息化提升企业执行力的探究分析

在信息时代的背景下,企业执行力的状况在很大程度上取决于企业应用信息技术的能力,信息化的不断广泛深入影响对于企业执行力的提升与优化有何重要作用。本文在计算机网络日益发展的背景下,探索了提高企业执行力的途径,主要包括：在网络技术的支持下,建立完善的信息共享平台;充分提高企业执行力的现代化水平;不断加强信息技术人员的培养与提高。     

加强管理审计提升企业执行力

管理审计是新时期企业管理制度日渐健全的产物,是提高企业管理成效的有效措施。据此,就加强管理审计提升企业执行力的有效措施,进行了细致的研究。     

企业经理人声誉与企业价值

声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。     

企业经理人提升经营效益策略探析

当今公司制度在公司壮大方面产生了更加苛刻的标准,想要实现长期稳定发展一定要凭借内部挖掘,本文笔者通过实施绩效管理策略、财务管理、风险管理等方面,对职业经理人应如何做到提升企业经营效益作出分析。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率,显示出企业管理层的能力与水平,保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实,让管理理念融合到各个岗位之中,使企业的行动能够协调一致,以落实企业作出的各项战略目标。由此看来,企业管理执行力已提升为决定其管理能力的重要因素。本文从形成适宜企业发展的管理体系、制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。     

企业执行力分析

我们常常说,一个企业的发展三分靠战略,七分执行。倘若没有有效的落实,即使我们把目标定得再高,措施计划制定得再完美,目标也无从实现。那么,为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位,我们怎样做才能塑造出优秀的执行者,如何才能形成好的执行力文化,这些都值得去探讨与思考。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.