赤诚献乌金——记神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿北采区综采一队技术员韩国辉

海尔集团总裁张瑞敏曾经说过:"什么是不简单,把千万件简单的事情做好就是不简单".神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿综采一队韩国辉就是这样一位平凡的、能够千万次把简单的事情做好的不简单的员工. 大学毕业后,韩国辉便进入神新公司乌东煤矿综采队工作.他扎根一线、志在基层,一千就是4年,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩.     

服装人微博

夏华:什么是不简单?把简单的事重复千百遍都做对,就是不简单。什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。韩都衣舍赵迎光:很多人问我,韩流到底还能流行多久?韩都衣舍坚持韩风,将来会不会很危险?我的回答是:我在韩国工作10年,深刻感受到韩国人对于时尚的理解和把握能力,这方面他们是有天赋的,我也相信对美和时尚的追求是可以超越民族、超越国界的,韩都衣舍会坚持走下去,要做真正的"韩风时尚专家"。     

舒绍敏：好董秘不仅是个好参谋

董事会秘书工作要能坚持把平常的事情做好，那就是不平常；要是经常把平常的事情做得不平常，那就是失常。平平淡淡才是真，这句话应该是对董秘工作的最好、最高要求     

做好小事

重温党章,萌发了要倾诉感想的渴望,思索再三,写下“做好小事”这四个字作为标题。我以为,坚持“做好小事”,能够凸现党员的先进性。“做好小事”,强调的是认真对待和完成最简单、最可行的事情；“做好小事”,要求不放过眼前最应该、最需要做的事情；“做好小事”,还意味着要持之以恒地从最琐碎、最容易被忽视的事情做     

教你学高级制动法

今天我们要说的是刹车,也许你会说,刹车有什么好学的,是个长脚的人就会。其实不然,任何看似简单的事情都有其不简单的一面。单从动作来说,节律式制动和左脚制动也不难把握,但是要做到精确,毫厘不爽还是需要很深的功力的。职业赛车手中,有些人甚至这样认为,赛车比的不是速度,而是看谁刹车更快。作为普通的驾驶者,也许我们一辈子也无法体会到这种感觉的真谛。不过,和其他高级驾驶技巧不     

降成本应从捡芝麻做起

<正> 不论做什么事情,人们总是常说这样一句话:不要丢了西瓜捡了芝麻。意思是说做事情不能只抓事物的枝叶小节,而忽视了事物的大头。在成本管理工作中,人们也总是注重抓大头,如上百万上千万元的技术改造项目或者专项投资工程,领导总是亲自抓,职工群众也是尽职尽责,上下齐努力,尽可能地压缩工程成本或费用。这些都令人无可厚非。然而,要想真正的把成本降下来,笔者认为,必须先从捡芝麻做起。一个最浅显的道理就是西瓜很大,人们看得见,不容易丢失;而芝麻太小,人们有时看不见或是不注意,很容易丢失。一旦丢得到处都是的时候,其损失就可能     

领导干部工作责任心应如何增强

所谓责任心，就是自觉做好份内事情的心情和态度。员工有员工的责任心，干部有干部的责任心。员工与干部的区别就在于干部能行使更大的权力。责任与权力是相对应的，权力越大，责任越大。如何正确、科学、合理地行使好手中的权力，就是每个领导干部的责任。责任心也是竞争力。我们每一个人不可能事事都取得成功，但绝对不可以事事缺少责任心。     

注重办公室工作之细节

“不积跬步,无以致千里；不积细流,无以成江海”。说的是做大事必须先从小事做起,从细微之处做起。但是,我们许多人对小事、细节似乎熟视无睹、不屑一顾,想问题、办事情总是热衷于大手笔,喜欢轰轰烈烈,殊不知如此作为恐怕是难以达成境界的。许多企业和个人的成功,就是由点点滴滴的小事做起,日积月累,永不懈怠,终成大器。细节是什么,细节是一种功     

谈思想政治工作的适度原则

无论做什么事情 ,只有做得恰到好处 ,才能收到良好的效果。这个“恰到好处” ,体现在唯物辩证法上就是善于根据质和量的关系把握最佳尺度。思想政治工作是一项政策性、界限性很强的工作 ,特别是在当前社会主义市场经济条件下 ,要做好思想政治工作 ,必须强调适度的原则。所谓适度 ,就是指所允许的数量界限内的一个最佳量。每一种质都有无限多的量的等级 ,在质和量的矛盾中 ,保持质的相对稳定性的量就是事物在最佳量即适度。在最近一个时期的思想政治工作研究中 ,人们日益深刻地认识到思想政治工作高度的政策性、界限性和真理性 ,也越来越重视…     

回归简单的管理

管理的基础都是一些简单的常识,只是随着年龄的增长和阅历的增加,我们把这些基本常识忘记了。关于管理,各种各样的理论层出不穷,加上咨询公司和商学院的讲经布道,这个工具,那个图表,让人无所适从。归结到管理的核心问题——人的管理,其实真正起作用的,都是一些简单的道理,并小是什么高科技(正如美国人爱说的,“It’s not rocket science”)。虽说“简单”,却并不意味着“容易”,因为简单的东西,往往被人忽略,以为不需要花时间去学去做,所以越是简单的事情,越是不容易做好。这是一个有趣的悖论。     

广西融安供电公司：“两册”落地助力一体化管理延伸

自开展创先工作以来,为圆满完成各项工作,实现创先落地,融安供电公司以＂两册＂为载体,将创先目标和员工的日常工作进行了融合,在基层实现一体化管理延伸。＂两册＂让员工知道要做的每一件事＂以前,做事情都是自己清楚,自己知道就行了,别人不知道。现在不一样了,怎么做、准备什么、都写在了手册里面,就算不懂的人只要一看表单就知道怎么样就能做好。     

制度和机制建设是源头预防腐败的关键

党风廉政建设经过多年的实践,已经形成了一个共识,就是十分重视源头预防和治理。笔者认为,解决源头预防的长效问题,根本还在于制度和机制建设。一、规范管理的根本在于制度建设源头治理的目的是堵塞漏洞、完善管理。思想教育对预防犯罪固然可以起到一定的作用,但不能解决根本问题。因此,必须把制度建设和完善约束作为重要任务。1.制度能够明确界限。制度的作用在于明确规定什么事情可以做,什么事情不能做,什么事情哪个部门只有什么权限,什么事情哪个部门     

另类思维助“王牌”扩张 袁成军：老板是“机长”

"管理就是在不透明、不安全、不可能的环境中去寻求突破。" "成功的关键不在于努力多少,而是要找准该在什么事情上努力;失败也往往不是因为懈怠懒惰,而是因为进入了错误的竞争。" --成都王牌车辆股份有限公司董事长袁成军     

市场规律

什么是市场规律?那还不简单．一句话可以说透：有人买就有人卖，换句话说．供求相应。     

谢建晖:学会放下更从容

正做好董秘的工作,讲求平衡,这就跟做好瑜伽一样,不要一味纠结在一件事情上。很多事情看起来很急迫,但其实学会放一放,再着手处理,就会更从容"职场中的女性有她的优势,比如思维缜密,协调沟通能力强。但有时候,你还真得忘记自己是女性。"南京高科董秘谢建晖笑着对记者解释,"因为职场不相信眼泪,职场的原则是你究竟能干成什么事。"     

"考勤"考出了什么

考勤是一个老话题,但也是件十分重要的事情,是一个单位人事管理的重要环节.当前,许多行业单位所重视的机关效能建设,其中所考察一项重要内容就是各单位全体工作人员的考勤情况.考勤能考出什么呢?大概要因人而异,管理层如何来做好考勤工作,笔者认为,最好的办法应该是能"一碗水端平",并严格落实执行.     

刘广迎专栏 “我”的绩效管理

个人绩效管埋的首要问题就是如何提高工作的有效性.所谓工作的有效性,就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段.观察一下那些学习成绩突出,或工作成果优秀的人,可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同,但有一点是共同的,他们都具有做好该做的事情的能力.这里面包含了两层意思:一是用有限的资源做正确的事情、二是把正确的事情做好做快.     

“我”的绩效管理

个人绩效管理的首要问题就是如何提高工作的有效性。所谓工作的有效性，就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段。观察一下那些学习成绩突出，或工作成果优秀的人，可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同，但有一点是共同的，他们都具有做好该做的事情的能力。这里面包含了两层意思：一是用有限的资源做正确的事情；二是把正确的事情做好做快。     

什么是管理

什么是一般工作？什么是管理工作？领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗…     

顺联改写游戏规则机床超市不是“乌托邦”？

“研究市场只有一个至理名言,就是满足需求。”投资出身的何谦并不觉得目前做的事情与沃尔玛或是家乐福这些综合性大卖场有什么不同,“根本上来说,不管卖的是什么,本质上都是商业地产。”这位顺联国际机械城的操盘手不讲粤语的时候,普通话里夹带的湖南口音仍听得出来。何谦近来