建立内部考核机制深化分配制度改革

上海石化在实现股份制转制以后,公司的体制、机制发生了较大变化,形成了"一级法人、二级管理、三个层次"的组织管理体系,近几年,公司按照现代企业制度要求,积极探索和建立适合公司管理要求的考核机制和分配制度,将内部考核激励模式设计为三个层面:第一层面,对下属企业党政领导实行工作业绩考核;第二层面,对下属单位实行内部经济责任制考核;第三层面,对投资企业经营者实行资产经营责任制考核.     

企业内部分配制度改革的尝试

<正> 石家庄地区钢球厂在1984年实行承包经营责任制以来,本着“劳动有差别,分配有区别”的原则,在国家规定的工资总额内,取消原有工资级别,实行档案工资和采用以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的多种分配形式,利用工资这一经济杠杆,实现了多劳多得,少劳少得,拉开了收入档次.调动了职工的生产积极性,促进了生产发展。     

积极推进收入分配制度改革

当前,我国已经进入全面建成小康社会的决定性阶段,按照党的十八大提出的千方百计增加居民收入的战略部署,要继续深化收入分配制度改革,优化收入分配结构,调动各方面积极性,促进经济发展方式转变,维护社会公平正义与和谐稳定,实现发展成果由人民共享,为全面建成小康社会奠定扎实基础。     

积极推进收入分配制度改革

正当前,我国已经进入全面建成小康社会的决定性阶段,按照党的十八大提出的千方百计增加居民收入的战略部署,要继续深化收入分配制度改革,优化收入分配结构,调动各方面积极性,促进经济发展方式转变,维护社会公平正义与和谐稳定,实现发展成果由人民共享,为全面建成小康社会奠定扎实基础。     

大胆推进事业单位分配制度改革

随着我国经济体制改革的不断深入,以及加入WTO给我们带来的机遇与挑战,事业单位的"铁板碗"、"铁交椅"正在市场经济浪潮的冲撞下发生撼动.     

浅谈深化企业内部分配制度改革

近年来,随着企业改革的不断深化,对企业工资制度尤其是国企内部分配制度正在不断进行探讨,并取得了一定成绩,但仍存在着不少问题。国家按照党的十五大对分配问题提出的总体要求,提出了深化企业工资制度改革的目标,这就是坚持按劳分配和效率优先,兼顾公平的原则,逐步建立“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”的新型企业工资制度。因此,研究进一步深化企业内部分配改革,具有十分重要的意义。一、当前存在的主要问题从总体上看,还存在企业内部分配改革发展不平稳;思想观念的认识在地域间差距较大:国有企业的分配激励机制、约束机制、调节机制和制衡机制等方面一     

会计师事务所内部激励机制的建立

本文从管理学的角度分析了当前我国会计师事务所内部激励机制中存在的问题，及其产生的原因，并针对相应的原因提出了在我国会计师事务所内部建立有效的内部激励机制的方法。     

建立收入能增能减有效激励的分配制度

实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。企业内部实行按劳分配原则,合理拉开分配档次。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。积极推行股份制改革,在依据有关法规政策进行规范运作的基础上,允许职工通过投资人股的方式参与分配。     

浅谈有效建立企业激励机制

企业激励机制运用的好坏,直接关系到企业的兴衰成败。那么,如何才能运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的难题。笔者试图通过以下的几点来说明如何才能有效地建立企业的激励机制。     

深化分配制度改革 缩小收入分配差距

一个时期以来,理顺分配关系、缩小收入差距,成为各界人士关注的焦点问题。2002年,民建中央就这个问题组织了专门的调研讨论,形成以下基本看法和建议: 1.改革开放20多年来,我国城乡居民普遍分享到改革和经济发展的成果,收入有了大幅度提高,生活水平总体上达到了小康。城乡居民人均收入比改革初期分别增长了20.7倍和16.5倍。在改革分配制度方面,努力打破平均主义“大锅饭”,改变分配上的“脑体倒挂”格局,在坚持按劳分配的同时,积极发展多种分配形式,鼓励和保护合法致富。     

中小企业如何建立有效的激励机制

目前我国中小企业的平均寿命只有短短的3．5岁,中小企业“短寿”,这是不争的事实。中小企业的成败原因虽有万千说法,但无不显示内部管理机制的日益重要。就我国中小企业的管理体制现状来看,目前困扰中小企业的一个最严重的问题是人力资源的获取和利用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效激励的情况下,人的潜能只能发挥     

建筑企业有效激励机制的建立

我国建筑业、特别国有建筑企业普遍缺乏完善有效的激励机制和配套制度，导致人才流失，造成人力资源浪费，使企业处于不利的局面，文章分析了其中的一些原因，根据激励的有关原理，针对建筑企业如何建立有效的激励机制提出了一些方法。     

电力企业建立有效激励机制的研究

随着我国经济的发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制.人力资源作为一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.而激励机制直接影响到人力资源运用的效果,合理有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性,促进企业的良好发展. 一、现阶段电力企业管理激励机制存在的问题 (一)以经济手段为主,忽略了精神激励 重视经济手段与物质奖励,还停留在规章制度的约束与奖金的刺激的阶段,这种激励手段使员工处于被动的服从,从长远看制约企业的发展.虽然决策者把企业文化建设放在很重要的地位,但是还没有形成有效的精神激励的机制,没有上升到用文化感染人的高度.