逾期应收账款对企业正常营运的影响

应收账款是企业与其他单位发生经济业务，尚未进行货款结算而应收未收的款项。随着市场经济的深入发展，国有企业重组、改制，许多企业的应收账款发生不良周转，逾期较多，甚至呆滞严重。近几年，收账比率逐步下降，坏账比率逐年上升，造成企业不良资产增多，资产流动性降低，严重影响了企业的正常经营。 　　1.逾期应收账款减少了企业正常经营所需的资金，这样就得增加银行借款或其他借款，随之增加了借款利息和筹资费用，加大了企业的财务费用，影响了企业收益。 　　2.应收账款回收较慢，应付账款随之增加，尤其是一些代销业务。由于资金…     

应收账款成因及坏账风险防范

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,能否合理控制应收账款的规模,直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。目前,很多企业应收账款金额大、账龄长且居高不下,影响了企业资金的周转导致财务状况恶化。因此,有必要分析应收账款过高的原因,采取有效措施规避及化解坏账风险。     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

应收账款审计之管见

应收账款审计是对企业由于发生商品销售以及劳务提供等经济业务而应向购买者或劳务接受者收取款项情况按照计。鉴于应收账款在企业流动资产中所占的比重日趋增大，且存在不能回收或资金被商品购买者或劳务接受者无偿占用的风险，因而就成为审计的重点项目之一。本文仅就应收账款审计的有关问题谈几点管见。管见之一：应收账款审计的目的和意义在于为企业清理回收资金、加速资金周转。应收账款审计主要是运用一定的程序、方法和手段，审查确认应收账款的存在性、权益性、合理性、合法性、完整性、正确性，以达到应收账款审计之目的。管见之二…     

论企业应收账款管理制度设计

应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。在财务管理中,应收账款是一项非常重要的项目,企业在某一时点的应收账款的数额、结构以及在一定时期内的变动情况,能明显反映出企业在销售环节的资金结算状况、销售管理状况以及蕴含的坏账风险。从管理的角度来看,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转,降低企业资金成本。本文也正是从企业内     

加强应收账款管理 增加企业经济效益

企业在生产经营过程中 ,经常发生赊购赊销业务和垫支、代收及借款等业务 ,这些实际经济行为和活动已然发生 ,但尚未办理收支款项结算的业务 ,按现行会计制度规定 ,销售结算业务在应收账款内核算。应收账款是企业的资金占用 ,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。因此加强应收账款的管理十分必要。　　一、应收账款的内部控制　　应收账款的管理目的 ,是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回 ,减少坏账损失 ,提高成本费用利润率。作为商业信用的最普通形式 ,应收账款的发生与企业营销策略有很大…     

浅议中小企业应收账款管理的现状及改善措施

应收账款是中小企业非常重要的一项流动资产。企业为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟,往往会出现赊销现象。企业应收账款的多少直接影响着资金的使用效率。通过分析中小企业的应收账款现状,提出一些建议,帮助企业提高资产使用率,降低资金的机会成本,减少坏账,使企业应收账款的收益大于成本。     

浅述粮种销售企业应收账款的内部控制

当前粮种销售企业应收账款居高不下和坏账损失的屡屡发生,已影响到一部分粮种销售企业的生存发展.因此,粮种销售企业在不断扩大销售的同时,必须加强应收账款管理,控制应收账款的增加或降低应收账款的占有率,减少坏账损失.为此,粮种销售企业必须建立严密、有效的应收账款内部控制制度,确保销售业务的顺利开展和应收账款的及时收缴.     

怎样核算坏帐

坏账是指企业发生的无法收回的各种应收账款。由此引起的损失即为坏账损失。笔者认为，企业确认的坏账，应至少符合下列条件之一。     

农场坏账损失的账务处理

按现行会计制度规定，企业对发生的坏账损失，有两种处理方法：一是直接转销法，二是备抵法（包括账龄分析法，应收账款余额百分比法和销货百分比法）。直接转销法，就是在坏账发生时作为损失计入期间费用，同时冲销应收账款。备抵法则是按期估计坏账损失，计入期间费用，同时建立“坏账准备”账户．待坏账发生时，冲销坏账准备账户。两种方法不论采取那种，坏账损失最终都计入管理费用。     

加强应收账款管理减少企业经营风险

1 应收账款历年增多的原因(1)历史遗留的原因。在计划经济时期 ,国家对企业原材料及产成品实行统购统销管理 ,企业所需要的物资均由国家调配供应 ,按国家指令生产、销售及回笼货款 ,按计划生产、销售 ,致使渠道单一 ,款项难以收回。另外 ,由于按指令调拨 ,购货企业又因部分原材料品种、规格或质量等问题而拒绝付款 ,形成了一部分的坏账。(2)滥用商业信用的原因。在商业发达的国家 ,经营活动广泛地使用商业票据。在我国 ,企业为了增加销售额 ,有效扩大市场销售能力 ,也把赊销和接受商业汇票作为一种促销手段 ,而商业汇票是企业经营活动中常用…     

科学经营森林必须实施森林经营方案

论述了当前我国森林经营中所存在4大主要问题。指出了问题存在的根本原因。提出了从加强森林经营工作重要性的认识;提升森林经营方案的法律地位等5方面的建议。     

智能化管理方法在茶叶企业信息化管理中的运用分析

随着互联网技术的不断创新和改进,信息化技术被广泛应用到了茶叶企业内。茶叶行业有着百年的发展历史,目前正处于发展环节,因为传统茶叶加工方式有着一定的复杂性和繁琐性特征,因此要想达到智能化管理的目的,还有着诸多的难度。本文以智能化管理方式为主,重点论述了在茶叶企业信息化管理期间对智能化管理的应用情况。     

试论国有森工企业管理创新与虚拟经营

对目前我国国有森工企业管理模式中存在的问题进行剖析 ,实证分析企业管理创新的必要性 ,及知识经济条件下企业虚拟经营的优势 ,把虚拟经营理论引入我国国有森工企业的改革中来 ,试图寻找一条国有森工企业管理创新的有效途径     

浅谈企业的等级管理

等级管理是部分地区的企业单位依照企业的实际 ,总结并已付诸实践的一种较为科学的行业管理制度。此种管理制度 ,对于管理好企业并将其经营管理活动纳入高质量的轨道 ,具有重要意义。１ 等级管理是一种规范化的管理机制管理规范化是现代企业管理的基本要求 ,也是等级管理最显著的特征。（１）规范化的指标体系。等级管理和指标不同于企业以往的管理指标 ,它是在综合了企业管理的各个要素的基础上形成的 ,是一个包括着两个方面、七项指标的规范化的指标体系。该体系的构成如下图。从这一指标体系可以看出 ,等级管理规定了企业管理必须是全面…     

浅析林业企业创新管理

本文通过对创新理论的研究,分析了林业企业创新管理的相关问题.     

林地管理问题研究

林地管理工作是当前森林资源保护工作的一项重要内容,在新形势下加强对林地管理工作的研究,正确处理好林地资源开发利用与保护、管理的关系,具有十分重要的意义。本文在调查林地管理工作现状的基础上,剖析其存在的问题及原因,并提出了相应的对策和措施。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。