中小型高科技企业员工激励效果评价模型

高技术企业的蓬勃兴起,如何激发员工潜能,提高高技术企业的竞争力成为了当前研究的重要课题,而人力资源作为高科技企业的核心竞争力则成为了人们关注的焦点。针对目前中小型高科技企业员工激励问题定性研究居多、定量研究过少的现象,通过公司业绩和员工满意度两个维度九项考核指标,建立量化的员工激励效果评价模型。该模型通过量化结果实现企业激励机制纵向与横向的对比,找出企业员工激励的薄弱环节,便于企业提出改善措施。     

略论企业激励与绩效的评价

企业的激励与绩效评价问题，是企业深化改革、完善管理体制、提高企业资源配置效率、发展和壮大企业经济等要务中的两个重要课题。本文讨论企业激励评价与绩效评价的命题，提出激励评价与绩效评价的基本模式和实施的策略，很有可行性意义。     

略论企业激励与绩效的评价

企业的激励与绩效评价问题,是企业深化改革、完善管理体制、提高企业资源配置效率、发展和壮大企业经济等要务中的两个重要课题.本文讨论企业激励评价与绩效评价的命题,提出激励评价与绩效评价的基本模式和实施的策略,很有可行性意义.     

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 ,创建学习型组织能实现对员工最有效的激励     

石油企业投资效果的评价与分析

本文使用数据包络分析（DEA）方法,对石油企业投资效果进行了科学评价,并把总体有效性分解为规模有效,纯技术有效和饱和三部分,以找出导致决策元无效的原因,便于针对不同的原因采取相应措施。     

企业业绩评价与激励制度研究

进入21世纪以来,经济全球化进程加快,企业不断的进行着业绩考核评价与激励制度方面的研究和改进,这是企业提高市场竞争力、完成战略目标的不可忽视的重要手段。因此,有必要对企业业绩评价体系和激励制度进行研究,找到二者的完美结合点,将企业业绩评价和激励制度有机的结合起来,从而实现企业的自我提升,达到最优的经济效益。     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

企业创新人才的行为分析与激励

信息技术的发展极大地增强了个人的信息处理能力,并导致知识信息的模块化和知识“可让渡性”的提高,导致了经济的信息化和网络化,使企业的竞争优势越来越依赖于人力资本。传统领先企业的保护屏障主要是其特有的机器设备、长期实践中累积的丰富经验以及特定的技术等,使其经营实力能在较长的时间内保持长盛不衰,并享有领先者的创新利润。但在互联网的时代里,技术更新的速度在不断加快,信息传播的渠道和方式在不断扩展,加之金融制度的高度发达使资金筹措成本显著降低等,原来传统领先企业的经营优势越来越难以维持,要继续实现其长期稳定的创新利…     

我国企业股权激励实施效果研究

企业的发展壮大越来越离不开合理的公司治理模式,在公司治理中,高管激励是不可缺少的一部分,对于当今信息服务行业的发展,首当其冲是为企业留住科技人才,提升企业核心竞争力,本文通过对于股权激励的详细了解以及科大讯飞股份有限公司的股权激励案例的分析,了解股权激励在企业中的应用效果.     

企业综合评价激励作用问题探讨

19世纪末,社会生产力发展空前迅速,在西方国家,传统意义上的业主型企业难以适应资本扩张、规模扩大、管理关系复杂的客观环境,以企业所有权与经营权相分离为标志的现代股份公司应运而生。由此,一批具有卓越经营才能的人脱颖而出,成为”人力资本“的所有者,与”物质资本“(传统意义上的资本)所有者结合在一起,构筑了西方市场经济的微观基础,最终形成了我们今天已非常熟悉的现代企业制度。     

组织激励资源运用的效率分析

本文从企业组织整体目标利益角度出发，将组织激励资源作为稀缺性资源，探讨了组织内部员工的激励问题，同时借助经济学关于资源有效配置的理论，以及组织行为学中的公平激励理论，对组织激励经济资源运用的有效性，以及相关的影响因素进行了探讨，并在此基础上提出了组织一定经济激励资源量获得最大组织激励动力的条件，以及组织获得最大经济激励资源运用绩效效率水平的条件或原则。     

浙江省经理人激励方式与效果的实证分析

本文的实证研究显示：股权激励、控制权激励、职业发展前景、分配与晋升的公平性等都是比薪酬激励更能影响经理人效用水平的激励方式。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

基于组织承诺的企业科技人员激励方式研究

科技人员是企业知识员工中最具价值创造性的员工类型之一,提高其组织承诺度,能有效抑制离职并提高其价值贡献度。基于对157名企业科技人员的实证研究,探讨了激励因素对其组织承诺的影响作用,并进一步根据激励因素在不同控制变量下的表现,提出了具有实际操作性的企业科技人员激励方法。     

知识型员工隐性激励效果评价指标体系的构建

知识型员工的群体特征和隐性激励的显著特点决定了知识型员工隐性激励效果的评价方式。基于声誉效应、锦标制度、成就激励等典型要素,运用层次分析的"目标树"法,按照系统性和层次性,可测性和可比性,完备性与简明性的原则,构建了知识型员工隐性激励效果的三级评价指标体系。     

股权激励实施效果定量评价体系的设计

我国于2005年5月实施了具有里程碑意义的股权分置改革,并促使我国股票市场顺利转型。同年,新《公司法》和新《证券法》出台,2006年我国证监会和国资委有关企业股权激励实施和管理法规出台并实施。在上述法规制度的推动下,曾经阻挠我国企业实施股权激励的制度障碍被逐渐清除,企业对股权激励的热情空前高涨。在2006年至2010年间,共有一百多家企业（终止实施的公司除外）实施了股权激励,但是,股权激励的实施结果却备受质疑。     

企业加薪激励的行为分析

企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面。因此,企业薪酬制度建立的好坏直接影响到人力资源的开发与利用。2007年,国家劳动和社会保障部表示国家将采取五项措施提高企业普通职工工资收入,促进劳资和谐,国资委也正式发出通知,要求调查国有企业职工工资增长情况,由此可见,员工加薪潮正在来临。那么,如何加薪、何时加薪、加薪多少,加薪时到底要注意那些因素,对于这些问题的解决关系到员工与企业的发展,关系到企业薪酬制度的建立,关系到企业的战略目标能否实现,企业加薪这个看似简单的问题对于企业人力资源管理将起到非常积极的意义。     

企业经理激励制度分析

文章运用博弈论的信息经济学的理论,建立了人力资源的企业经理的激励数学模型,并进行案例分析得到了一些结论,同时提出了建议。     

企业管理激励环节的分析

为了更有效的适应当今时代的企业管理变化,进行企业管理体系的健全是必要的,这需要进行多个手段的企业管理模块的应用,从而保证其整体应用效益的提升,更好的保证企业绩效体系的健全,在目前来说,企业发展过程中,公司的绩效扮演着一个非常重要的角色,企业具备良好的技巧,企业才更有可能进行生存并且发展。这就需要企业进行绩效水平体系的健全,这就需要保证员工具备良好的个人工作水平,这就需要进行员工的个人能力的提升,更好的进行员工的个人能力的提供。保证企业的效益完好性,这也需要进行员工个人素质体系,保证工作环境的良好关系。     

高新技术企业薪酬激励与业绩的相关性分析

高新技术企业是快速发展的知识型企业,技术是企业存活的根本、发展的根本动力,而知识是决定力量,而知识型员工是掌握这一动力的关键因素.员工的不断积极创造才能使企业发展,业绩不断提高.发挥有效的薪酬激励机制,可以使员工充分主动的展现其创造能力