以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

国有小型企业股份合作制改制中应注意的问题

股份合作制改制中应注意如下问题：1．搞好资产证估,合理界定产权。企业在改制过程中,要加强对国有和集体资产的管理,严格按科学、公正、准确的原则,区别不同情况进行资产评估,防止国有资产、集体资产流失。产权界定是企业改制的难点和关键．要贯彻“谁投资,谁所有”的原     

再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

浅谈新制度下医院固定资产的管理

医院固定资产是医院开展医疗活动必不可少的物质基础，管好固定资产，可以避免资产流失，避免财务资金流失和浪费，同时，管好固定资产，也是医院实现社会效益和经济效益的保证，更是医院发展的必然要求。     

谈构建人才队伍的几点认识

经济日益全球化，国际竞争日趋激烈，要想在市场经济高速发展的今天取胜，关键在于人才，有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有较多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。如何进行企业的人力资源开发、构建高效的企业人才队伍，成为很多企业亟待解决的发展瓶颈。     

企业国有资产内部审计制度研究

根据国企固定资产管理特点及使用中存在的问题，从企业内部审计加强自身建设、转变审计理念、拓展审计领域、加强审计宣传、开展专项审计和审计调查等方面，探讨加强固定资产使用管理审计的一些思考。提出通过加强审计监督，可以盘活企业存量资产，合理优化配置企业资源，提高资产的使用效率，防止资产的流失和浪费，促进固定资产使用环节的内部控制制度建设等方面的重要意义。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

供销社企业资产流失状况探析

供销社企业资产流失状况探析马万里最近，重庆市供销社对系统内企业的资产管理和使用情况进行了审计调查，结果令人担忧。供销社企业资产流失情况比较严重，据不完全统计，资产流失数额高达１３，２０８万元，其中流动资产１２，７５４万元，固定资产２０２万元，长期投资...     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

人才战中企业应采用何种战术

第三次“世界大战”,不再是对领土和疆域的争夺,而是对掌握着高技术和非凡创造力的人才的掠夺,谁拥有最好的人才,谁就拥有这个世界的制控权,谁拥有最棒的人才,谁就拥有这个市场的发言权。在这场人才战中,我们企业应该采用什么战术,能减少这场战争给企业带来的危害呢?在本文笔者在此采用了防御战、进攻战、侧翼战和迂回战这四种类型的战术来应对这场特殊的争夺战。     

浅析国有企业资产管理的风险及对策

经济新常态下,国有企业资产管控体制存在诸多不完善之处,极易造成国有企业资产管理风险,使企业产生资产流失和浪费。为了避免企业资产管理风险的出现,国有企业需要加强资产管理风险的管控。基于此,首先阐述了国有企业资产风险管理的重要性,而后分析了国有企业资产管理的风险,并提出了国有企业资产管理风险控制策略,希望对国有企业资产管理有所帮助。     

以财务管理为核心 强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产,供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产,原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制,由于对社有资产的监管不到位,社有资产以各种不同方式流失时有发生,资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心,保证社有资产的安全、完整、高效运行,防止社有资产流失,是摆在我们面前的一项重要任务。     

中小企业资产管理完善途径浅析

拥有相对稳定的资金供应渠道及可靠的资产管理体系是企业在日益竞争的环境里持续发展的前提。在企业的发展过程中，通过一系列的管理，加强对企业资产管理的重视，保障企业资金的有序流动，对企业的向上发展有着非常重要的作用和意义。目前中小企业的资产管理方面大都存在问题，如资源浪费，无法做到成本节约，资金供应时常短缺等，如何妥善处理这些问题，从根本上完善中小企业的资产管理制度，是亟须解决的。本文首先对中小企业资产管理的理论进行阐述，其次对加强中小企业资产管理的重要性进行分析，并对中小企业资产管理过程中存在的问题进行研究，最后给出完善中小企业资产管理的对策。     

浅议企业国有资产的流失和对策

企业国有资产流失的形式很多，主要包括有形资产的流失和无形资产的流失。如何有效防止国有资产流失，是目前纪检监察工作的重要内容。该文结合石油石化企业实际，探讨国有企业资产流失的问题及对策具有重要的意义。     

未来人才如何布局

对于现代企业而言,谁拥有人才,谁就拥有了在市场中利于不败之地的资本。然而在为很多企业服务的过程中,经常会听到老板抱怨目前的人员状况不能保障企业战略发展对人才的需求。本文从分析人才需求入手,介绍了人才的选育方法和工具及合理使用人才的标准。     

关于国企构建青年人才队伍留人机制的研究

人才流失,一直是各企业面临的一个严峻的问题,为了保证企业的人才储蓄,个别企业采用人海战术,大范围招生,一批空降兵带着高学历不断的引进来,一批又带着丰富的经验不断向外流失,自此,公司也形成了人才的高消费高浪费。     

民族品牌任重而道远——民族品牌发展历程回顾与展望

对企业来说,品牌就是主权,谁拥有品牌谁就拥有财富。　　艾丰中国名牌战略推进委员会副主任这样描述品牌的重要性：“没有品牌的企业,实际上就是没有主体的,起码最低限度它是主体不完整的企业.”“如果一场大火把一个拥有世界知名品牌的企业的资产全都烧光的话,这个企业还是有可能很快起死回生的,因为这个企业的知名品牌的价值还在. ”     

关于加强国有粮食购销企业资产管理的思考

长期以来,国有粮食购销企业拥有相当数量的国有资产,但是资产管理水平低,造成资产管理混乱、资产使用效率不高等问题。文章通过分析国有粮食购销企业资产管理的背景与重要性,揭示国有粮食购销企业资产管理存在的问题及原因,并提出解决措施,以不断加强国有粮食购销企业资产管理,促使国有资产有效利用率的提升,防止国有资产流失,进而实现国有资产的保值与增值,提高企业的经济效益。     

浅议企业无形资产流失

无形资产可以说是企业资产中的一项十分关键的战略资源,当企业拥有了某项或某些无形资产相当于获得了超额收益的潜力。目前,无形资产成为了增强企业核心竞争力和增加企业财富的一种必须的手段。然而,还有很多企业对无形资产不加重视,从而导致了企业的无形资产以各种方式大量的流失,本文分析了无形资产流失的原因及存在的问题,并对如何改变无形资产流失的现状提出了一些对策。     

国内外石油工业人才现状分析及对策建议

石油工业人才的状况对石油工业的发展有着重要的影响。人才是企业不断发展的根本，而石油行业面临着不断开拓新业务、扩大生产规模的挑战，其非人才的员工冗余和结构性矛盾的现状决定了其对大量优秀人才的渴求。必须针对人才大量浪费和流失的根本原因，建立正确的人才短缺解决办法，实施有效的人才培养战略。为此，要充分发挥石油院校的作用，加强合作培养，提高学生的外语能力，加强石油特色，重视复合型人才的培养。