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IBM如何打造领导力? 总被引:1,自引:0,他引:1
在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上.IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认,IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧.并凝聚在IBM自己的领导力培训里.启发和培养了一批批IBM领导团队.进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。 相似文献
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“新生代”呼唤“新领导力” 总被引:1,自引:0,他引:1
猫一样的员工你知道80后在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算. 相似文献
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领导力的提升有利于调动员工工作的积极性、提高其工作效率、降低企业的成产成本、增强企业的核心竞争力,获取更多的利润。提升领导力可以从增强激励力、增进沟通力以及提高领导者影响力等i个关键点人手。 相似文献
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Vineet Nayar 《中国人力资源开发》2013,(18):11-11
也许你已经读过很多经典的管理著作,研究过领导力方面的理论,而且可以较为出色地管理现在的团队。但你是否确知自己究竟只是一个优秀的“管理者”(manager)还是一位更高层次的“领导者”(leader)呢?下面三个差异也许可以帮你做这个判断。 相似文献
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好的管理者重视员工的成长,给予人才最大的发展空间 作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和谷歌等4家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调入或沟通的桥梁,而非传统意... 相似文献
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乔安贞 《当代经理人(中旬刊)》2008,(5)
一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚 相似文献
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一名成功的企业领导,必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力?一种广泛认可的说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系.是影响他人的能力。那么.领导怎样做才能发挥好自己的领导力?换言之,领导如何才能处理好自己与员工之间的关系?我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。 相似文献
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企业因缺乏胜任的领导者制约发展《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期发展。大多数公司无序而失衡的现状,正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久前发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。 相似文献
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中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。 相似文献
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李开复曾说,领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今,当领导力被撕下老板专供的标签,它便成为每个组织成员必备的一项才能,而员工的领导力培养和提升,也必将成为未来企业发展的主题词。 相似文献
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"刺儿头员工"未必都是寄生于组织的"恶性肿瘤"。有"刺儿头员工"的团队未必不是好团队,没有"刺儿头员工"的团队更未必是好团队!有"刺儿头员工"不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对"刺儿头员工"实施一刀切式的"斩立决",这样的管理者绝对不是一个好领导。 相似文献
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所谓领导力,就是领导、激发员工跟随自己一起工作,以实现共同目标的能力。这种能力是通过日常积累获得的,更多依赖于领导者的个人素质所具有的感召力。在创建学习型企业的过程中,如何提高领导力是一个值得探讨的课题。 相似文献
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自上世纪90年代中期以来,超市作为一种零售业态在我国得以蓬勃发展,从业人员的数量也急剧增长。从整体上看,我国超市目前正面临从原来的数量普及和网点覆盖向深度挖掘效率和效益转变,以及从原来的以确保产品质量为主向产品与服务质量并重转变。在这一重大转型过程中,超市经理人领导力的全面提升,无疑是一个非常关键的因素。 相似文献