微软的招聘试题：怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度.从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作.据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思.不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目.几年下来,这些"怪题",反倒成为许多大企业招聘时的"经典"试题.     

人力资本的期权激励模式

案例:微软公司同时采用了股票购买和股票认购权这两种股权的战略性激励方式。公司所有的员工每隔6个月都可以用其总工资的10%以内工资,按授权期第一天或最后一天的市场价格的85%购买微软股票。员工可以随时依据自己的需要来出售所有的股份,如果股价上涨,也就等于员工工资上涨,这使微软既不用负担工资的上涨部分,又可以享受到公司赢利增长的好处。     

在无解中寻找答案

招聘现场,汇集着众多博士、硕士等大量精英人才,但是他们几乎同时被两道题难住了。发下来的试卷上只写着两道算术题。拿到试卷,考场上有人发出了嘘声,有人甚至认为文凭不高、靠自学成才的这家公司老总,出于嫉妒在捉弄他们。这两道题是:“18 81=()6”、“6×6=1()”。就这么看似简单的两道算术题,任凭他们用尽了任何高深的运算方法,最后得出的结论是:无解。这时,老总笑吟吟地走了进来。他先给大家讲了一个自己企业发展中的化解危机的例子:“本企业生产的产品是彩电中的显像管,几年前的一段时间,同行业竞争相当厉害。到最后,产品大量积压,可以…     

挤班车

马凯是整个机关里最关心薪水的人了,现在的人对工资都记一个大数,没有多少人能确切地记得自己的工资零几元零几角零几分.马凯就不一样了,他不但能准确到分上,而且,如果财会人员推迟了他的加班补贴或者其他的津贴,比如换季费、秋菜补贴什么的晚发了1个月,马凯肯定会去财会室问个清楚不可.所以,单位里的人见了马凯就会半开玩笑地问他:老马,哪天开工资?马凯不以为这是揶揄他,他会认真地告诉你,还有几天.     

微软的招聘试题:怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度。从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作。据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思。不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目。几年下来,这些“怪题”,反倒成为许多大企业招聘时的“经典”试题。在很多人看来,微软的试题带有明显的美国人思维方式,它的出发点是考你的数学基础水平、快速反应能力和逻辑思维能力。第一类:快速估算题目的:测试你的快速反应能力。这类试题有不同的版本。比如说,问你如何在不使用台秤的…     

欠薪恶行遭受举国围剿

四川--农民务工大省,清欠效果显著 四川省有关部门日前召开了全省规模最大的一次工程款和民工工资现场兑现会,近2000万元拖欠的工程款和农民工工资在20分钟内全部兑付.截至目前,四川省已偿付拖欠工程款10亿多元,追发拖欠民工工资3.8亿元.四川省建设厅厅长杨洪波说,四川省已经制定出清理拖欠工程款和民工工资的时间表,从现在起,绝不允许有新的拖欠出现,如哪个地区再出现拖欠,将坚决追究相关负责人的责任.     

愤世嫉俗:心理失衡的表现

晓豪工作3年了,这3年里他遏到很多问题:他反感同事整天无所事事,看不惯单位的薪酬制度,他弄不明白为什么同样性质的工作,老员工拿的钱比新人拿的钱多,他认为有些老员工的水平实在是很差;晓豪还认为不如他的朋友居然比他工资高,工作环境也比他好得多,晓豪一想到这些心情就不好.其实,他有时也会反省自己,是不是自己心理有些不平衡,还是自己真的有心理问题?     

工厂血泪

这是一家被高度军事化管理的微软代工厂,工人们只要违背小小规定,就会遭受严厉的罚款,甚至保安殴打。 后来,这家工厂被监管部门要求整改,把每名工人160小时/月的加班时间减少了一半。但工人们却表示不满,因为没有加班,他们每月的工资将减少近一半。     

洞察之眼

马修·利伯曼:绩效工资是非常糟糕的投资策略 目前,缋效工资仍是占据主导地位的工资模式,但事实上,缋效工资通常只能带来非常有限的绩效改进,甚至根本不能带来绩效改进.我们发现了更好的方法. 神经领导力研究所主任大卫·洛克提出了“围巾”模型(SCARF),即由地位(status)、确定性(certainty)、自主性(autonomy)、关联性(relatedness)以及公平(faimess)5个单词的首字母组成,它们共同构成了行为的非金钱动力.他指出,企业如果能把“社会”因素很好地纳入工作场所,就能够创造出一个更好的工作环境,员工的敬业精神和工作效率也会出现飞跃性的提升.     

角色代偿意识与家庭照料对已婚女性劳动参与的影响——基于CGSS2012数据的实证分析

文章基于CGSS2012调查数据,考察了角色代偿意识、家庭照料两个维度对已婚女性劳动参与及其工资报酬的影响.实证结果表明,角色代偿意识越强,外出参与社会劳动的可能性越高,但对工资报酬的影响不显著;家庭照料的影响则要区分看待:学龄子女数量越多、或越认为养老责任在自己,女性社会劳动参与度越高,而对家庭成员的照料时间以及幼龄子女数量则呈负向影响.此外,学龄子女数量和个人养老态度会负向影响报酬待遇,但付出的照料时间越长,工资报酬反而会越多.稳健性检验证明已婚女性劳动参与和工资报酬会在户籍和代际上存在差异.     

七途径帮你实现储蓄目标

对有的人来说,花钱是一种愉悦的享受,储蓄却好似一种痛苦的惩罚。那么,你可以把储蓄看作是一个游戏,一旦你意识到这个游戏充满着智慧的挑战,你就会取得成功的。试试下列几种方法,它就会帮助你实现储蓄的目标:1.打开你的钱包,看看里面的银行信用卡,找找是否有哪家银行的信用卡你还没有申请,然后去这家银行开立一个存款账户,并不是要你去申请该行的信用卡。2.定期从你的工资账户上取出20元、50元或100元,存入你新开立的存款账户中,给自己一段过渡时间去适应这种手中可支配现金比以往减少了的生活。待2-3个月后,逐步从工资账户中增加每次取出的…     

津子围中篇小说一顿温柔

马凯是整个机关里最关心薪水的人了,现在的人对工资都记一个大数,没有多少人能确切地记得自己的工资零几元零几角零几分.马凯就不一样了,他不但能准确到分上,而且,如果财会人员推迟了他的加班补贴或者其他的津贴,比如换季费、秋菜补贴什么的晚发了1个月,马凯肯定会去财会室问个清楚不可.     

童子贤：别叫我老板

天下IT出IBM。 当还是大学生身份的盖茨拿着自己编的操作系统去IBM求证时，遭到的是无情的嘲笑，那时的IBM专注于硬件，看不到桌面操作系统会有什么前途，于是盖茨辍学开始自己研究操作系统，缔造了微软；同样Google的创始人提出搜索是个互联网大产业时，也遭到了微软的冷遇，他们认为这只是操作系统的一个简单功能而已。     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

澜舟科技周明:大模型创业,也可以小而美

<正>“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”大模型是未来,周明对此早有预判。创业之前,澜舟科技创始人兼CEO周明在微软亚洲研究院已经领导团队做了3年多的大模型。“微软跟OpenAI有合作,我们团队也跟他们有一些接触,拿他们的GPT-2做一些实验。”2020年,周明辞去了微软亚洲研究院副院长的职位,离开了工作21年的微软,准备创业。“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”     

从微软设立技术级别说起

<正> 近年来,发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新,传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而且被赋予了全新的内涵,与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起,被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。微软是怎么做的在很多企业技术人员的工资具有很大的刚性,公司设置了一个工资提升的天花板,技术人员的工资很难达到管理人员的水平。为了提升工资,很多技术人员开始追逐其并不擅长的管理岗位而荒废了其技术特长,造成人力资源的很大浪费。微软利用技能工资制度很好地解决了这个问题,为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径。微软在每个     

二○○三年全国高级审计师资格考试经济理论与宏观经济政策试卷

第一部分:简答题 本部分共五道简答题,可任选四道作答。若答出了五道题,则以试卷中顺序在前的四道题赋分,最后一道题不给分。(每题10分,共40分。) 一、宏观经济分析的核心内容 二、我国农村税费改革的目标 三、中央银行的基本职能 四、合并财务报表的编制程序 五、企业购并的几种形式 第二部分:论述题 本部分共四道论述题,可任选三道作答。若答出了四道题,则以试中顺序在前的三道题赋分,最后一道题不给分。(每题20分,共60。)一、我国居民收入差别扩大的表现及政府应发挥的作用 今答题要求请按以下层次论述此题〔一)目前我国居民收入差别扩大…     

关于企业绩效工资制度的思考

随着社会主义市场经济的建立,工资分配面临着新的挑战.本文就绩效工资制从三个方面进行了论述:建立岗位绩效工资制度的必要性,岗位绩效工资制的管理办法,岗位绩效工资制的作用.     

怎样应对职责之外的临时任务?

提问:也许是由于企业处于快速发展中的缘故,经常会出现一些新任务,且这些任务并不在现有的绩效考核范围之内,领导需要寻找资源来完成这些任务.我们是IT部门,年轻人比较多,办公室离领导也比较近,领导经常会安排我们职责之外的一些现场管理以及企业宣传工作.其他一些部门同事据此认为我们IT部门工作不饱满,遇到自己部门忙不过来的时候,也会找IT部门帮忙.IT部门内部的员工对此也有想法,工作多了,工资并没有同步增长,还被其他部门议论.我们今后是否只关注IT部门业绩考核范畴内的任务,以避免类似问题出现呢?是不是应该学会"推脱"呢? 回答1(兴业皮革科技股份有限公司人才发展中心王佑淞):从组织原则讲,组织利益高于一切,个体或部门局部利益服从组织利益.     

你是否是一个渴求成就的人

测试说明: 该测试把成就需要分成三个因素。其中,工作因素表明努力和有一份好职业的愿望;控制因素反映了对困难、挑战性任务和达到优异成绩的标准;竞争因素表明了你“乐于加入与他人的竞争并希望肚出”。 请依照自己的实际情况用下面给出的不同分数对自己作出评价: 5=非常同意; 4二有些同意; 3=既不同意也不反对; 2=有些反对; 卜非常反时。 测试题: 一、工作 1.对自己来说,尽自己最大的努力把工作做好非常重要,哪怕我的同事们都不这样想。 2.只要尽了自己的最大的努力,对自己的工作就会感到满意。 3.对完成得很好的工作会感到满意。 4.对于…