战略导向的薪酬管理与协同研究

随着企业的发展,企业管理复杂性愈加凸显,在人力资源管理上,就表现为人才吸引和保留政策设计上的困难和复杂。从企业战略角度出发进行薪酬管理,有利于企业统筹薪酬,有针对性地激励企业中的各类人才。本文基于系统分析方法,分析了企业战略薪酬管理系统的基本特征,并构建了企业战略薪酬管理系统,并在此基础上进一步探讨了战略薪酬管理系统的协同内容与协同效应。     

不确定性环境下的企业薪酬战略研究

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先分析企业薪酬战略的内涵,其次分析企业在不同的宏观环境、产业环境和企业内部环境下如何设计出合理的薪酬战略。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

集团下属企业负责人薪酬设计

A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等.根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理. 由于集团企业负责人的薪酬在国资委的调控下受到限制,其他经营者的薪酬也随企业负责人的薪酬按比例递减,加上国有企业固有的等级观念,到了下属企业层面其负责人的薪酬已缺少了激励性.另外,因为A企业业务涉及领域较广,如何在不同行业间平衡下属企业负责人的薪酬也成为亟待解决的问题.     

影响企业兼并重组成败的6大因素

1能否实现战略协同 企业如果没有在正确的战略指导下进行并购,不仅不能取得兼并重组的成功。甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略确定合适的并购方式,以战略为标准选择韪标企业,整合并管理经营目标企业,甚至必要时退出目标领域。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

薪酬战略与企业文化

企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

企业薪酬战略与经营战略匹配

本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类,之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。     

企业薪酬战略决策的最佳匹配范式

薪酬作为雇佣关系的核心,在创造组织竞争优势中扮演着重要角色,薪酬战略不仅仅是帮助创造价值,还在于以一种竞争者难以模仿的方式去完成它。企业本身具有显著的异质性,因此组织薪酬战略应具有更多的＂权变观＂。应根据企业实际,从企业的总体成长战略、生命周期、竞争战略、组织架构、文化等方面出发,就薪酬特定维度（水平、结构与差异、基础、管理、风险与时间等）进行决策,以寻求企业薪酬战略决策的最佳匹配模式,支持企业获取与保持竞争优势。     

薪酬管理制度是企业发展的重要基础

要根据企业发展战略对于人力资源的需求来确定薪酬管理的主攻方向,从而为企业发展提供强大的人力支持。常言道:"基础不牢,地动山摇"。企业的薪酬管理制度与每个员工的切身利益息息相关,一个公开、合理、完善的薪酬管理制度是企业和谐发展的重要基础。随着时代的发展、社会的进步,企业薪     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

集团企业的SAP HR蓝图设计要点分析

集团企业的人力资源管理模式服从于集团管理模式,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度.     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。