可持续发展电网企业价值评估体系的构建与运用

(一)可持续发展 企业是经济发展的动力,经济是促进社会发展的基础.因此,企业发展与人类社会发展紧密相关,企业发展要与人类社会与经济发展同步.社会安全的重点之一在于经济的安全,而经济发展的安全性又取决于企业的抗风险能力.只有企业实现了可持续发展,社会的可持续发展才能得以实现.因此,企业要承担起更广泛的经济责任、生态责任和社会责任,即正确对待生态与环境;科学配置各种社会资源;重点安排绿色产品开发;妥善处理企业与社会公众关系;友好参与国际分工;为国家和社会创造丰富的物质财富和精神财富.     

对施工企业文化“两张皮”现象的探讨与思考

<正>抄袭模仿的企业文化,过于雷同山寨化;假大空的企业文化,过于表面形式化;追求高大上的企业文化,过于时尚功利化。企业文化是建筑施工企业的灵魂,是建筑施工企业发展的动力之源。企业文化作为企业发展的核心竞争力和软实力,充分体现企业的事业观、工作观和政绩观。     

富阳:绩效管理本土化

<正>当县供电企业从一个发展阶段进入到另一个发展阶段时,必将面对新的战略目标和环境。在这个阶段,压力和责任驱使企业必须不断提高绩效,以满足企业发展和竞争的需要,传统管理方式显然已不能适应企业管理新形势。所以,2007     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

企业要树立大经营观

<正>在激烈的市场竞争中,工程企业要想生存并发展好,树立大经营观,并以其为指导来处理客户关系、做优项目管控、拓展产业经营,至关重要。经营管理是动态谋划企业发展的重要工作。一个企业在不同发展阶段和不同发展环境下,往往有着不同的经营侧重和经营观念。正确的经营观,能使企业纵观大局、着眼未来,有利于企业兼顾当下和未来,确保企业平稳健康发展。错误的经营观,则会使企业贻误发展良机、经营举步维艰,甚至将企业拖入发展的困境、坠入亏损的深渊。     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

全过程咨询背景下工程造价咨询企业创新发展路径研究

全过程工程咨询背景下,如何满足市场需求和企业的转型创新发展成为了造价咨询企业亟待解决的问题。从企业的创新意识、创新能力、创新文化形成;企业业务手段创新、业务内容创新;企业人才的知识创新以及企业薪酬制度创新等方面探讨了工程造价咨询企业创新发展的路径,实现工程造价咨询企业的可持续健康发展。     

企业的十五种融资方式

<正>企业的融资方式即企业融资的渠道。企业融资是以企业的资产、权益和预期收益为基础,筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展,是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。企业的融资方式可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

以软实力推动企业“硬发展”

提供快捷、周到、优质的服务是社会对供电企业的期望,随着客户的期望值越来越高,培育先进的供电企业文化,增强企业发展的“软实力”,推动企业“硬发展”(即又好又快地发展)也就成为供电企业着力研究和亟待做好的一项重要工作。企业软实力与硬实力的关系著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红说:企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

创建财权融合新平台——访中国电力财务有限公司总会计师岳义春

<正>财务是企业经营的晴雨表,更是企业管理的核心,它监控着企业的发展战略及其实现过程。财务管理不仅可以为企业高层决策提供依据,同时可以充分反映企业的生产经营状态。随着企业信息化的深入,财务管理成为企业经营管理中越发重要的一环,承担企业更多发展的责任。新形势下,财务信息化如何发展,是否能够充分体现现代企业财务管理的特征值得我们探索和思考。     

企业文化——促进发展的另一只手

<正>企业文化是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。借鉴和运用企业文化理论,对于改善企业管理,提高企业整体素质具有极大的促进作用,企业文化是企业快速发展的动力。     

“四个坚持”培育特色企业文化

坚持传承发展,着力培育特色企业文化;坚持丰富载体,着力推动文化落地生根;坚持广泛传播,着力提升企业品牌形象;坚持融入中心,着力释放绿色发展动能。华能澜沧江水电股份有限公司着力打造符合自身特色的“三色水文化”,助力企业改革发展和党的建设取得显著成效。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

浅述企业法律事务管理

<正> 所谓企业法律事务管理,是指企业运用法律手段管理企业经济.调节企业各项经济活动和经济关系,从法律方面给企业的生产、经营活动提供保证,维护企业的合法权益和国家法律的正确实施,从而改善企业经营管理,增强企业活力,提高企业应变、发展和竞争的能力,达到提高经济效益,推动生产发展     

培育和塑造新型的企业价值观

<正> 企业价值观是指企业全体成员共同认可的价值标准和价值取向。随着市场经济的发展,经营机制的转换,企业的行为及其发展目标也在相应地出现变更和转向,因而在企业文化建设中,迫切需要塑造和培育与市场经济相适应的企业群体价值观。     

加强内部控制 推进风险管理

<正>随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济全球化的发展,现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大,企业处于高风险的经营环境之中,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理、防范与控制风险变得越来越重要。近年来,     

企业内部会计控制的几点思考

<正>我国经济的发展有赖于企业的健康发展,企业的健康发展有赖于企业内部会计环节的有效控制。企业内部会计控制得好,整个企业就会充满活力、健康发展;反之,企业内部会计控制薄弱、混乱、失控则会导致企业经营恶化。因此,只有健全企业内部会计控制,实施有效的牵制与制约,增强自我约束能力,提高企业抵御风险能力,才能使企业真正实现健康、有序、可持续发展。