浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

上市公司全面预算管理的业绩研究

一、引言预算管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,越来越为我国企业管理者所重视。我国企业预算大约在20世纪50年代开始,而全面预算管理系统大约于20世纪90年开始采用和流行,迄今已取得长足的进展。2000年9月28日,国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中，存在着将全面预算等同于财务预算，刚柔难以协调。重编制、轻监控，虎头蛇尾，方法惟一等五个误区，本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

改善钢铁集团公司预算管理的六点建议

财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》颁布实施以来,在我国钢铁企业取得了一定成效,但也出现了不少问题：预算管理缺乏战略管理的指导;没有健全的预算管理组织和制度体系;预算指标缺乏弹性;预算指标的核定、分解不够精确;缺乏切实可行的考核与激励措施等,使预算管理的实施流于形式。笔者认为这些应从以下六个方面加以改善：     

全面预算管理的五大误区

在企业全面预算管理中,存在着将全面预算等同于财务预算,刚柔难以协调,重编制、轻监控,虎头蛇尾,方法惟一等五个误区。本文将对其产生的原因及改进措施进行论述。     

企业预算松驰及其缓解对策

预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包容了企业的所有部门和所有经济活动，需要得到全体员工的重视。现在，预算管理已成为西方企业管理的基本范畴，美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。随着我国市场经济体制的逐步建立，宝钢集团、新兴铸管等越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而也积极探索和实施预算管理。政府有关部门也积极推动企业实行预算管理，2002年财政部颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，以促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

企业推行预算管理需解决的几个问题

预算管理作为企业经营目标管理的重要手段，在我国已日益受到理论界和实业界的普遍重视。2002年4月财政部颁布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，对于预算管理的进一步推进和规范，更是发挥了积极的作用。但由于种种原因．有些企业在实施预算管理的过程中，仍存在一些指导思想和操作层面的问题．本文就推行预算管理需要解决的几个问题加以论述．     

企业实施全面预算管理应注意的几个问题

自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,发展至今,在经济发达国家有90％的大中型企业实行了预算管理。我国于2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。通过几年的推广．很多企业应用全面预算管理．对未来整体经营进行规划和总体安排．提高了管理水平。但理解片面,缺乏实务处理经验致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区仍然闲饶着诸多企业。     

有效实施全面预算管理

一、从财务预算到全面预算 从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。     

浅谈企业的全面预算管理

作为企业内部管理的一种行之有效的方法,全面预算管理被视为使企业实现资源最优配置的重要途径.它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,本文将对企业全面管理的概念、功能和控制方法等问题进行简要阐述.     

铁路企业开展全面预算的对策分析

全面预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。国家经贸委2000年颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定要“建立全面预算管理制度”。     

全面预算管理过程中重点和难点的把握——北京煤矿机械厂执行全面预算管理的体会

作为一个具有40多年历史的老国企,北京煤矿机械厂有过历史的辉煌,但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询.度身设计了全面预算管理制度,把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。     

对全面预算管理的几点认识

根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》．国内大多数企业推行了全面预算管理体系，笔者根据多年的财务及审计工作实践，谈一谈对全面预算管理的几点认识，供商榷。     

全面预算管理应用和管理创新探索

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。事实表明,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用．已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。如何通过预算管理在实践中的应用,实现管理模式的创新,在公司范围内得到交流和碰撞．最终实现节约成本,创造价值．进一步巩固深化“二次创业、加快发展”战略．将是本文笔者论述的主要内容。     

全面预算管理剖析

全面预算管理是全员、全方位、全过程的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。目前,全面预算管理被视为企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。但在实际工作中,随着中国的开放,国际政治、经济、高新技术等多重因素的不确定使企业的经营环境变得不确定了,企业经营的不稳定性明显增强了。与此同时,     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。