中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

浅谈如何构建企业财务控制系统

企业的经济活动可以被反映和概括为物质流、信息流和资金流三个层面。对这三个流的管理可以从货币流着手，利用它的综合性和概括性，高效地实现对企业内部所有资源流动的控制，这就使建立一套财务控制系统具有了必要性，而且与受到众多企业广泛关注的“企业资源计划”(ERP)的精神相一致。     

面向WTO构建ERP：中小企业管理创新之路

一、ＥＲＰ系统的功能　　ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源规划管理系统，它的主要功能体现在企业内外资源流动的开放管理供应之中。通过ＥＲＰ系统的运作，保证了管理信息传递的及时性、准确性和有效性，使企业整体运作效率达到最大化。随着市场化和信息化的程度不断提高，现代ＥＲＰ系统在强调企业内部效率的同时，特别注重企业内、外部资源的协调管理，加强合作与联系，从而达到优势互补，提高经济效率。　　ＥＲＰ系统提供的是一套系统管理方法。它首先提供企业外部环境信息平台，并要…     

企业管理模式的收益规律初探

管理是一种生产力,可以把它看作是投入企业的一种资源即管理资源。在给定资源不变的情况下,管理资源质量的优劣很大程度上决定了企业组织的绩效。因此,深入研究管理资源的收益规律对企业的发展具有重要的意义。 为了更好地讨论管理收益的变化规律,需要界定以下概念或条件：１、这里讨论的管理模式是一个比较广泛而具体的概念,它可以是一种发展思路,一个组织机构,一个管理方式方法,或者一项管理制度。但它不是指企业管理的一般指导思想和原则,如管理的系统原理、效率原理等。２、管理收益是指由于采取了某项管理模式而带来的收益,…     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

房地产企业实施预算管理的思考

预算管理是一套综合性企业管理方法．它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标有责任地分解到各个部门．从而实现对企业全过程的管理。作为一种重要的管理工具，预算管理对房地产企业同样起着积极的推动作用。由于房地产产品开发周期长，投资额巨大．风险高，外部竞争激烈，政策调控密集，房地产企业对未来某一特定时期如何取得和使用资源更需未雨绸缪。     

实施CRM的六大误区

<正> 客户关系管理(简称CRM)是当今企业管理界和IT界最灸手可热的名词之一。当今世界信息技术的快速发展,正深刻地改变着企业、客户、供应商和员工之间的各种关系。CRM就是在这样一种情况下提出来的,它借助先进的信息技术和管理思想,通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源,并在企业内部实现客户信息和资源     

挖掘“黄金利润”源泉

<正>全成本管理不仅是要构建一套信息系统,它更是对企业制度与流程的转变。因此,它的成功实行对企业的管理水平、人员素质有较高的要求。成本管理理念与工具是支撑"二八定律"的基础。企业只有通过精细而准确的成本分析,才能精准地辨识出到底是什么客户、什么产品与服务贡献了大部分的利润,以便将80%的企业资源投入到这些客户与产品身上。     

论我国房地产企业的客户关系管理

客户关系管理(CRM--Customer Relationship Management)，是企业在网络经济时代提升企业竞争能力，实现并提高企业价值的必然要求。它既是一种管理理念，又是一套应用技术系统，其目的在于建立一个新的系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系实体，为企业带来长久的竞争优势。现就我国房地产企业为例，论述了客户关系管理的运用。     

ERP系统分析设计方法概述

ERP作为一种通过计算机系统固化了的管理方法,可以让企业更合理地配置企业资源,优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念.本文对ERP系统分析设计方法进行简要概述,使企业了解ERP系统以帮助企业获得竞争力.     

现代企业管理新理念——客户关系管理

客户关系管理起源于80年代初提出的“接触管理”，即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到90年代初期则演变成为包括电话服务中心与资源资料分析的客户服务经历了近二十年的不断演变发展并趋向成熟，最终形成今天一套完整的管理理论体系。全世界范围内的各个企业都因为CRM而在经历一场深刻的变革，它关系到企业在未来怎样与客户和潜在客户进行交流和互动。信息技术和电脑网络不仅改变了企业的管理和运作模式，也直接影响了竞争能力。如果说ERP软件帮助企业优化了内部的管理流程和其他内部资源，那么CRM的出现则使企业外部的客户资源得以合理利用，从而成为推动企业腾飞的动力。     

瞄准目标 围绕重点 加强会计基础管理工作

企业财会管理是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财会要素进行管理，贯穿于企业经营的全过程．是企业经营管理工作的至关重要组成部分。加强企业会计基础工作管理，制定一套规范完整的管理办法，有利于降低耗费，实现投入与产出、[第一段]     

浅谈如何加强企业的财务管理工作

浅谈如何加强企业的财务管理工作姜景林，谷宝强，郭政丽企业财务管理工作是企业管理的中心环节，它利用价值形式对企业的资金、成本（费用）、利润等财务要素的管理，贯穿于企业经营的全部过程，是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业财务管理，制定一套规范...     

企业不良资产“回收”是金

在制止新的不良资产出现的前提下,加大不良资产的回收力度,并且尽可能地充分利用不良资产这一资源进行资本运营,从而建立一套加强资产经营、改革资产管理、促进效益增长的制度和方法,保证企业资源得到良性循环     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景，讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8．5版本)下实施预算管理。     

数据仓库在企业客户关系管理中的应用

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指通过有效地管理客户信息资源,提供客户满意的产品和服务,与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系,为企业吸引新客户,锁定老客户,提供效益和竞争优势。它是企业“以产品为中心模式”向“以客户为中心模式”转移的必然结果,其目标是一方面通过提供更快捷、更周到的优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面是通过对业务流程的全面管理降低企业的成本。CRM既是一种概念,也是一套管理软件和技术。在我国,CRM仍然处于刚刚起步的阶段,但已经引起了众多行业和企业的关注。一、数据…     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

小型热电联产企业ERP实施浅析

<正>随着信息时代的来临,市场竞争越来越激烈。企业信息化是各种企业在激烈的竞争中赢得优势所需的必备条件。ERP(Enterprise Re- source Planning企业资源计划)作为信息化时代的典型代表,在我国信息化过程中应用非常普遍。它的成功应用给企业带来了先进的管理理念,规范了企业管理,降低了企业库存,增加企业销售收入,同时提高了服务水平,使企业面貌焕然一