京东开放第三方平台 家电渠道拉锯战升级

10月，京东商城第三方平台进入上线前的最后测试阶段。 在认识到家电网购这一“富矿”之后，不仅国美、苏宁等传统家电渠道迅速开展电子商务业务，许多家电厂商如TCL、格力等也都纷纷自建网购渠道。在此背景下，之前一直以自营网售产品为主的京东商城，开始效仿淘宝商城、当当网，直接向厂家开放网络平台，以期在与家电厂商的合作上寻求突破。家电厂商、传统渠道商、家电网购商三者之间，一场围绕渠道掌控权展开的拉锯战已进入白热化阶段。     

我国家电业上市公司产业转型战略研究

在深沪交易所上市的家电业上市公司约有60多家,由于受国民经济和家电业本身结构调整,都面临如何进行产业转型问题。笔者从我国目前资本市场实际状况出发,提出了我国家电业上市公司产业转型的三种基本战略设想:继续发展家电主业核心业务、不断增加产品组合的长度和深度的思想;立足主业,投资某一新兴产业形成产业接替的思想;以风险投资方式孕育长远发展的新生业务的思想。     

TCL集团负债经营与财务风险控制分析

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。目前,TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团,以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年,公司     

美的“上网”的筹码

正过去这一年,智慧家居受到前所未有的重视。谷歌以32亿美元收购智慧家居公司Nest,苹果宣布HomeKit将为开发者把连接设备安全地连接到iOS系统。作为中国家电企业的巨头,美的集团不想错过这一历史机遇,开始加码布局智慧家居,即以物联网、云计算等技术为核心积极布局智慧家居市场,力求由一家传统家电制造商转型为智慧家居创造商。在智慧家居领域,美的集团准备实施"1+1+1"战略,即"一个智慧管家系统+     

2.3亿元见证美的集团电商战斗力

双十一结束之后，各大家电巨头相继交出成绩单。美的集团（000333）宣布，仅在天猫商城的销售额就突破2．3亿元，同比增长超过两倍。其中，美的生活电器类产品销售额突破1亿元。对此，中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌指出：“这是美的集团整合旃下的大、小家电业务之后，第一次组团参与电商平台营销，反映出整个公司对于电商渠道的重视。可以预见，未来大小家电营销的协同力量会进一步释放。”     

互联网+文创平台转型孵化模式研究

互联网+文创孵化平台深度融合,实现创意文化娱乐平台在不同文化领域进行流通,让创意以不同文创平台模式孵化出来。尤其以IP(知识产权)为核心,形成创意分享和价值共享的众创、众筹、众智、众扶、众包等方法,为文化创意产业化的创新发展提供可能性。文章重点对以娱乐为主题的互联网+文化创意平台进行分析,并提出促进互联网+文化创意孵化平台模式政策措施,为后续"互联网+社区商业"生态系统跨界融合与重构提供了路径。     

海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成,最终交易金额约为55.8亿美元,这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场,实现全球的家电市场格局,推进海尔品牌走向转型之路,对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。     

平台策略的三大陷阱

当我们在谈论"平台"的时候,到底在谈论着什么?两个例子,英特尔的底层平台模式似乎在当前的公司战略中,从头部转到了尾部,小米代表的生态平台则从尾部移到了头部。去年底,业界两件足以吸引眼球的事情都和家电产业有关。一个是格力的董明珠连续对雷军和小米放话,同时挑起家电价格战,引来了众厂商的声讨。关于"约"还是"不约"的话题,一时间成为新的自媒体景观。另一个是小米牵手美的,开始正式进军家电产业,补足了客厅生态链上重要的一环。一个是树敌,一个是交朋友,但这都只是表象。     

移动互联网背景下的社群经济商业模式

移动互联网的发展催生了社群经济。与工业时代经济模式不同,社群经济以情感为纽带,打造社群平台,实现资源聚集,优化顾客体验。在社群经济时代,互联网企业通过数据挖掘,寻找潜在客户,了解顾客的需求。创造性地使用"付费+免费"的定价策略,利用付费用户增加营业收入,借助免费用户增加流量,促成与第三方企业的战略合作,实现多方共赢。情感纽带的非消耗性特征还可以帮助互联网企业扩展企业经营边界,实现跨界经营。     

以“互联网+”为驱动推进创新发展

<正>建议人:全国人大代表马化腾承办司局:国家发展改革委高技术司全国人大代表马化腾建议:推动"互联网+"创新发展"互联网+"是以互联网平台为基础,利用信息通信技术与各行业的跨界融合,推动产业转型升级,并不断创造出新产品、新业务与新模式,构建连接一切的新生态。随着移动互联网、大数据、云计算、物联网与人工智能等新技术、新业务和新生态的发展,各行各业正在以互联网为平台进行融合创新,进入到了"互联网+"快速发展的时代。     

我国家电物流业的缺陷分析与完善

樊莹莹西南财经大学工商管理学院[摘要]经过多年的发展,目前我国家电物流已经具有一定的规模,大大促进了我国家电业的发展,但是,由于经营理念与管理模式等多种原因的存在,我国家电物流业还存在着众多不足,严重影响了我国家电业的健康发展。因此,研究我国家电物流业对于我国家电业的发展有着重要的意义。     

惠而浦换装

正无全新概念,怎么弯道超车?与西门子、松下等开启"去家电化"的国际家电品牌不同,惠而浦采取了加大对中国市场投资的方式来应对家电业整体增速放缓的现实。去年8月,惠而浦以34亿元高调控股合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称合肥三洋),经过一年多的整合后,     

青岛市家电品牌生态系统协同进化研究

我国目前已形成以青岛、广州、江苏等地域为核心的家电产业集群品牌。在品牌经济时代,各区域构建自身的品牌生态系统并促进其不断协同进化是保持市场竞争优势的有效战略。本文在传统品牌理论基础上,说明了青岛市家电品牌生态系统的构成,并通过对青岛市家电品牌生态系统"品牌-经济"协同度分析,为青岛市家电品牌生态系统的协同进化提出了可行性建议。     

互联网时代“旅游+”的大旅游发展模式创新

结合互联网时代要求,以系统有机融合为主导思维,以"跨界、连接、协同"的大旅游发展模式为理论框架,以旅游+互联网、旅游+文化、旅游+金融、旅游+乡镇建设为连接平台,有机融合系统规划,实现协同并进大旅游发展格局,形成社会经济发展新动能。     

“互联网+农业”:被埋没的巨大商机

2015年两会提出的"互联网+"一词大火之后,各个行业都在酝酿与互联网的跨界合作,最传统的农业也不例外,而且"互联网+农业"率先抢到了来自政策的红包。本文主要从"互联网+农业"的趋势和带来的机遇,实施的难度和一些解决措施展开一些浅显的分析。     

美的“裁员风波”预示家电已入寒冬

近几年一直维持高速增长的白电巨头美的集团,日前传出大幅裁员的消息。美的电器董事长方洪波对外回应称,美的部分销售公司为了应对外部环境确实在进行收缩,但是美的没有进行"有组织"、"有具体量化指标"的裁员。美的裁员可能是家电巨头面临行业萧条所采取的主动应对措施。此外,格力、海尔等厂商也在主动采取措施准备过冬。主动应对家电厂商相关人士介绍,美的当前裁员更多集中在销售渠道,本来2011年底就是家电业销售渠道     

痛失控股权 谁打垮了张继升

在三联集团的战略中,虽然家电业务逐步退出主业位置,演变成三联进军房地产等产业的融资平台,但是家电业务的衰落对三联集团的资金链却有着致命的影响     

联想换帅：从防御到进攻？

近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于     

公司快讯

TCL多媒体融资减轻欧洲亏损压力为了尽快减轻TCL彩电业务在欧洲的巨额亏损压力,5月18日,TCL多媒体签署了发行14亿美元可换股债券的购买协议,这些可换股债券的年利息为45%, 2012年到期可以转换为该公司股票。     

腾讯TCL联手出击暑期网游市场

<正> 在旗下网游《QQ 三国》即将进入公测之际,腾讯近日宣布与 TCL 电脑合作,就双方产品展开一系列深度战略合作。腾讯互动娱乐市场部总经理马晓轶和 TCL电脑中央市场部总监谢勇代表两家公司签署了协议。腾讯互动娱乐业务系统执行副总裁任宇听表示,在腾讯的"在线生活"业务布局中,网络游戏归根结底是为了满足网民的娱乐需求。TCL 电脑相关负责人则称,腾讯游戏巨大的用户基数能够很好地覆盖 TCL 笔记本的用户群体,即以学生为主的年轻用户。作为国内首款以三国为题材的网络游戏,《QQ 三国》虽然要到本月29日才正式进入公测,但与《QQ 幻想》和《QQ 音速》的内测情况相比,《QQ 三国》的玩